中國企業走出去，會不會拿走資源、破壞環境？中化用實踐給出了回答：“堅持‘創造價值，追求卓越’，用可持續理念整合全球價值鏈，中化堅持綠色發展，絕不做一錘子買賣。”

作為外貿行業“老兵”，中化集團實現了從貿易代理向營銷服務、產業服務的戰略轉型。出得去、站得住、走得穩，中化集團連續25次入圍世界500強。

離開國內搞國際化，就像沒有腿，走不遠

“我們做外貿起家，算國內最早穿洋服、說洋話的央企。但隨著改革開放，種種進出口獨家專營權被打破，當時一下子不會干了。”中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根坦言。困境突圍，中化探索向市場化、產業化戰略轉型。

可是，走出去干什么？怎么干？

“沒有戰略指引，國際化容易變沖動。”張增根說，中化人在市場中摸索出兩條鐵律：一是植根國家戰略，“離開國內搞國際化，就像沒有腿，走不遠。”二是不做自己不熟悉的行業。

以橡膠為例，中國天然膠進口依存度達80%，而大部分優質資源在國外，必須走出國門。中化明確“先國內，后國外；先加工，后種植”的戰略路徑，在國內積累人才、經驗、產業基礎，再一步步邁向海外。

橡膠種植要6年成熟期、25年維護期，投資大、回報期長，加之國際膠價持續低迷，為何中化還堅定投資？GMG公司總經理李雪濤說：“有國內市場支撐，多年行業經驗打底，我們對市場充滿信心。”

“無論是油氣資源開發，還是天然膠、農藥‘走出去’，中化集團始終緊扣國家‘走出去’戰略，建立起一整套企業戰略管理體系，保證發展不走樣不跑偏。”張增根如是說。

在天然膠領域，通過并購、整合、協作，中化版圖不斷擴大，成為全球唯一集種植、加工、營銷于一體的天然橡膠運營商，天然膠種植面積達13萬公頃，年銷量超過80萬噸，市場份額位居全球前三。

在能源領域，截至2014年底，中化在11個國家擁有39個油氣合同區塊，權益內油氣儲量近7億桶，產量近2700萬桶。

讓中國管理落地生根，輸出的是軟實力

走出去一大難題是融合。

“中化人每到一個新地方，都要了解當地文化、法律和價值取向，真正‘走進去’，面子、里子都懂，才能站得住、走得穩。”中化國際總經理覃衡德表示。

在喀麥隆一大橡膠園HEVECAM，運營總監劉海鵬成了當地人的朋友，誰有困難，他都會相助。他也有嚴苛的一面，被工人們稱為“雪片先生”，遇到違反規章的，當場開罰單，一開始的罰單像雪片一樣多。就這樣，中化5S管理體系逐步引入橡膠園。

“挺著腰桿看，不如擼起袖子干。”HEVECAM技術部經理助理章毅鵬感受。芽接是一項關鍵技術，一刀割下去，樹皮厚度要控制在1—1.5毫米。他帶著工人頂烈日、冒高溫，一遍遍練習，一天出透幾身汗，當地工人連連佩服：“中國人真能吃苦！”中國技術就這樣落地生根，橡膠園芽接成活率超過80%，種植成活率超過98%，達到了世界領先水平。

從“我說了算”到“我們一起說了算”，與SIAT公司融合并不容易。GMG公司副總經理顧林敏說，SIAT是家族企業，所有決策都是董事長范德佩一個人定。為說服“倔老頭”，顧林敏和他的團隊一次次去非洲基地調研，染瘧疾、果蠅成了家常事。去年埃博拉高發期，別人遠離非洲，他們卻要去跟小農戶談判，按當地習俗，村民端出一杯果酒輪流喝，當杯子傳到顧林敏手中時，他一咬牙，拼了，一口喝了下去。誠意感動了范德佩，今年7月SIAT終于引入中化先進的KPI考核機制。

國際化融合，核心是人。中化采取“3∶3∶3”的人員結構，1/3中國員工、1/3國際化人才和1/3當地員工。喀麥隆青年阿邦達，從中國留學后回到家鄉加入SUDCAM種植園，如今他已經是維修部的經理，他說：“我了解中國文化，也了解家鄉人，在這里工作更有價值。”

“中國管理與非洲當地實際順利對接，離不開包容和合作的心態，只有不斷輸入先進管理理念，才能實現共同發展。”GMG副總經理、非洲中心總經理牟向峰深有體會。

多年走出去的經驗，中化形成一套可復制的運營管控體系，風險管控、成本管控、人力資源管理，不斷輸出的軟實力，成為中化國際化的保障。

履行社會責任，傳遞中國好聲音

HEVECAM種植園，面積420平方公里。走進橡膠園的工人村，一排排磚瓦房整整齊齊，學校的教室窗明幾凈，廣場上一群孩子在嬉笑追逐。這里有4萬多居民，儼然一個安逸的小社會。

工人一村村長西蒙說：“我們在這里有房住，有電用，還能免費喝干凈的水，這里有好的學校、醫院，所有的問題公司都考慮到了。”

尼爾特區區長賽日阿爾巴說：“中化人來到這里，解決了6000人的就業，還投資建了1座中學、13座小學、1間綜合醫院，為居民通了電，打了水井，中國企業給當地帶來了發展。”

不僅改善生活，通過培訓，中化將新技術傳播給當地小農戶。在非洲，中化的橡膠基地輻射帶動了20萬戶農民。

作為聯合國全球契約成員企業，中化致力改善當地民生，在非洲橡膠園區，每年投入200多萬美元用于公益事業。“在非洲建橡膠園時，國際環保組織問了一個問題：你們把森林砍了，鳥上哪兒去？”覃衡德說，對于這個問題，中化國際早有答案：嚴格采用歐洲標準，建立綠色循環體系，設立原始森林保護地，實現人與自然和諧發展。

“我們在一塊已審批的土地上發現了大象，就立刻封閉了該區域，重新評估，保留野生動物保護區。”牟向峰說，“算經濟賬是少了利潤，但得到的卻是當地人的支持，更長久健康的發展。”

在中化的戰略版圖中，“走出去”有了新目標。中化集團董事長劉德樹表示，中化將以“一帶一路”作為重點，積極參與國際產能合作和產業轉移，圍繞石油、農藥、天然膠這些重要行業，做長久產業，實現可持續發展。