這是一個英雄輩出的時代。我們呼喚英雄、崇尚英雄，中化的事業必將造就一個又一個英雄

主題鮮明的典型評比與表彰活動，是弘揚和傳播企業文化的有效途徑。先進典型人物，往往是企業核心價值觀與文化理念最具象的體現。我加入中化12年，直接參與了兩次集團層面的先進人物評比、表彰與宣傳活動。無論是評選活動過程的策劃與組織，還是典型本身的示范帶動作用，對我理解并踐行中化企業文化有著深刻的影響，也一直記憶猶新。

銘記“創業楷模”

一次是集團“創業楷模”評比表彰。2011年，公司營業收入首次超過4000億元，利潤總額和凈利潤雙雙突破100億元，利潤總額歷史性地達到134億元。集團黨組決定在例行的先進評比基礎上，開展一個1998年以來對公司創業作出卓越貢獻的人物評比，在年會上隆重表彰。

此時離2012年年會召開只剩下半個多月時間。召集我們幾個人討論表彰方案時，時任集團黨組紀檢組長、直屬黨委書記羅東江深有感觸地說，“這個評比活動意義重大，評出來的人物，既要能夠體現中化集團1998年以來浴火重生的歷程，也要能夠體現中化在2009年提出‘第三次創業’以來三年快速發展中涌現的精英。”時間緊、任務重，但必須效果好。羅總和我們一起，反復研究討論表彰方案，包括獎杯的選擇與設計，甚至是當選人物的排序，每一個細節反復推敲。

在年會上，精心撰寫的16位“創業楷模”頒獎詞，讓現場每一個人為之動容。會議主持人當時的話，也作為這次表彰的注腳，銘刻在我的記憶中：當我們為一串串新的數字感到喜悅和自豪的同時，腦海中浮現的是十多年創業過程中長期默默奉獻、百折不撓、為公司發展作出突出貢獻的人們，16位“創業楷模”就是他們的典型代表，我們不能忘記、也不會忘記他們。沒有他們，就沒有今天的成就；沒有他們，就沒有中化的今天。之所以舉行這樣一個表彰儀式，就是要向每一名中化人表明：凡是那些忠于中化事業、獻身中化舞臺，不計得失、恪盡職守的人和團隊，公司都會銘記史冊、感激你們；凡是那些蘊含著良好人品、正確價值觀、創業精神的品質和作風，公司都會大力倡導、始終推崇。中化的壯麗事業，需要今天表彰的“創業楷模”再立新功、感恩前行；中化的美好未來，呼喚更多的“創業楷模”涌現在創業征程之中。

再聯想到集團2018年工作會議，當評價集團2017年利潤總額達到135億元、業績創出歷史新高的時候，公司主要領導不約而同談到十年前地產和泉州石化業務的決策者們，他們基于長遠所作出的抉擇與創新，是今天我們業績創出新高的基礎，進而希望今天公司要在創新上有突破，為十年后的中化更加強大作出這一代人的貢獻。當時，我的腦海中就浮現出一幅接力跑的畫面：一代人有一代人的長征，不同時代的中化人接力奮進。

禮敬“草根英雄”

再一次是“感動中化”人物評選。如果說“創業楷模”是聚焦管理者，“感動中化”則是聚焦一線普通員工。活動定位在“傳遞普通員工的樸素情感，感受做人做事的心靈震撼”。

活動于2012年4月18日啟動，用近半年時間在全公司進行海選。當年9月5日，在各單位廣泛推薦上報的88名“感動中化”人物基礎上，評審小組認真推選出30名“感動中化”入圍人選。《今日中化》出版特刊，對30名入圍人物事跡進行專題介紹并接受投票。同時，集團門戶網站也設置專欄，進行網絡投票。

2013年1月10日，十名“感動中化”基層人物揭曉。“感動中化”基層人物評選活動的開展，讓一個個陌生的名字印入腦海，一件件感人至深的事跡口口相傳，默默無聞的“草根英雄”事跡感染了每一名員工。“感動中化”基層人物評選，展示了公司轉型發展進程中所擁有的寶貴“第一資源”，同時也檢閱了十多年來中化企業文化理念根植于基層、弘揚在基層、始終引領員工、塑造隊伍的企業文化宣貫成果。

禮敬“草根英雄”，因為他們的事跡可欽可敬、可望可及。在他們當中，有的人只身挺進祖國西南邊陲，在偏遠山區以辛勤耕耘、不畏艱險的勇氣一舉創下經營業績8年高速增長，與公司共同寫下業內神話；有的人默默擔負起本應7個人完成的駐庫工作，8年如一日，始終以堅韌和奉獻，無怨無悔守衛在中化產業化轉型的前沿陣地；有一位曾是全軍優秀士兵，以戰士的韌勁與作風立足崗位作貢獻，最終得到全球萬豪提名獎；有一位是港籍員工，無論公司經歷怎樣風雨坎坷，她與中化建立了24年不舍不棄的深情……普通的崗位、樸素的情感，當敬業成為一種習慣，當奉獻成為一種常態，最簡單的堅守與最平凡的付出，一樣寫出令人震撼的職場華章，一樣值得人們尊重和敬仰。

近年來，中化還陸續開展“最美一線員工”“中化工匠”等各類典型評比表彰活動。每次評選出的每一位典型，身上都閃耀著中化企業文化的光芒，體現著文化的傳承與創新。

張偉總裁強調，這是一個英雄輩出的時代。中化呼喚英雄、崇尚英雄，中化的事業必將造就一個又一個英雄。這些或偉大、或平凡的英雄們，也會把中化事業推向又一個巔峰。