熊彼特說，公司經營者只有創新時才能被稱為企業家，創新停止，他就不是企業家了，只是一個經營者。企業中的產業工人也一樣，創新停止，與流水線上的機械又有什么區別呢？

產業工人有能力發現新工具、新方法，即便沒有這個能力，也并不妨礙應用這些新工具、新方法

中化集團要全面轉型為科學技術驅動的創新型公司，“科學至上”是我們的理論綱領，對于廣大的集團一線產業工人來說，具體的落腳點就是要持續開展創新創效。創新是企業獲得超額利潤的原動力，創新可能與顧客價值或體驗無關，但一定能改善企業的盈利能力。

如何進行創新創效？在回答這個問題之前，首先要對“創新”有個準確的理解。熊彼特說：“創新和發明、創造是不完全相同的，發明是新工具或新方法的發現，而創新是新工具或新方法的應用。”

之所以要辨析“創新”的內涵，實際上是要解放思想，破除偏見。產業工人有能力發現新工具、新方法，即便沒有這個能力，也并不妨礙應用這些新工具、新方法。產業工人要對自己有信心，不可妄自菲薄。

回到剛才的問題，如何進行創新創效呢？一線的產業工人進行創新創效，有兩個不利條件：一是受市場、生產影響，產業工人都有繁重的生產任務，時間緊迫；二是企業資金與預算有限，大多不具備相應的科研條件，缺乏專業的儀器設備。

在這樣的情況下，產業工人的創新創效如何能投入少、見效快、周期短呢？我在生產實踐中，總結出創新創效“三點法”，與大家分享。

第一點：找準“問題點”

愛因斯坦曾經說過：“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。一旦清楚它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。”可見，找準問題點，比解決問題更重要。

太倉環保公司的134a裝置在進行3萬噸產能提升后，在操作四反冷凝器的過程中發現：通常開40%-50%的循環水調節閥經常要100%開度，沒有了調節裕量，而且經常還要開旁通閥進行調節，操作難度極大，造成一分塔塔壓一直處在高限的臨界狀態，嚴重影響裝置的安全平穩生產。

以往的經驗認為，產能提升后，換熱器換熱面積不夠，通常的做法就是更換更大傳熱面積的換熱器。但如果更換換熱器，請示、設計、采購、制作、安裝等一系列的工作，起碼要5-6個月的時間，生產上根本就不允許。怎么辦？

在界定問題時，我們常常犯的一個錯誤就是用一個解決問題的方法來代替問題。重新審視四反冷凝器的異?，F象，真正的問題點是四反冷凝器的換熱效果不好，不能滿足生產需要。而換熱面積不夠，只是換熱效果不好其中的一個原因。

第二點：選定“突破點”

當問題點被界定后，我們要應用系統的方法選定關鍵因素，作為突破點。阿基米德說，給我一個支點，我就能撬動地球。這個突破點也就是解決問題的支點。

影響四反冷凝器換熱效果的因素，從人、機、料、法、環等多個維度，利用魚骨圖，列出可能的影響因素，主要是傳熱面積、傳熱系數、平均溫差等。然后現場采集數據，進行相應的計算和測量實驗。經過認真計算，我發現換熱面積有足夠的設計裕量，最終經過仔細排查，利用5why的工具找到影響換熱效果的真正原因：換熱器循環水由于壓力不足，造成流速達不到設計流速，最終影響了換熱效果。

魚骨圖、5why等工具對于選定突破點是非常有效的。

第三點：尋找“連接點”

突破點選定后，還需要一根合適的杠桿，否則，地球一樣不可撬動。這一步的工作就是要找到方法和工具將突破點實現，其關鍵在于找到新方法或新工具與突破點相關聯的“連接點”。這個連接點通常是兩者的交集。

換熱器效果提升的突破點是循環水提高流速，流速提高需要高壓力。“高壓力的水”就是解決問題的連接點，就是那根撬動地球的杠桿。下面的任務就是尋找“高壓力的水”。

最終解決的方案很簡單，134a裝置本身就配置有循環水增壓泵。從循環水增壓泵出口新配置一條管線，將增壓后的循壞水引入換熱器，在再生檢修時鋪設安裝，問題得到解決，設備運行至今正常。

四反冷凝器效果提升的項目，在投入上只不過是幾十米管線以及一些管件，沒有新增設備，也沒有更換設備，更沒有占用正常的生產時間。該項目節省了幾十萬的設備費用事小，更重要的是塑造了一個產業工人成功創新創效的案例。

此案例是太倉環保134a裝置眾多創新創效項目中一個小小的例子。太倉環保134a裝置從成立到現在，推出了上百個創新提效重點項目，諸如：直接蒸發制冷、粗品高效脫水、雜質烯烴1122脫除、熔鹽換熱技術、液相水堿洗、自力推動制備高濃度水洗酸、不凝氣中有機相回收、回收系統連續化、獨立（ SIS ）安全聯鎖系統、新型一體化“真空機組”、安全可靠的“應急泄放系統”等等。而這一系列的創新創效，帶來的是單位成本下降1萬元/噸，連續10年開工率99%。

科學至上，轉型升級，是新一輪產業革命的大勢所趨。熊彼特說，公司經營者只有創新時才能被稱為企業家，創新停止，他就不是企業家了，他只是個經營者。企業中的產業工人，創新停止，與流水線上的機械又有什么區別呢？不論我們的創新創效是用“三點法”還是“四點法”，或者別的叫法，只要遵從熊彼特說的創新是一種“生產要素的重新組合”，從生產要素中去尋找創新的源泉，利用科學的方法和工具，創新創效必然會呈燎原之勢！