財務是一項專業性很強的工作，涉及到的領域包括會計核算、資產管理、預算管理、產權管理、成本會計、資金管理、績效管理、風險管理、稅務管理等，林林總總十幾項。但不管從事哪個細分領域的工作，有一些原則都是要共同恪守的，比如不能弄虛作假，又如要為企業創造價值。作為一項幕后工作，財務該如何創造價值？

價值源于服務和監督

服務與監督是企業財務的基本職能，貫穿于財務管理的始終。一方面，財務人員通過會計核算、資金收付、預算風險管理、業績評價等一系列工作，對本企業生產經營活動實行管理，為公司業務提供財務服務；另一方面，財務人員在業務運行過程中實施財務管控，確定是否符合國家有關法律法規、財稅政策、企業財務制度、企業內控制度等。

財務監督與服務共存于財務工作中，財務監督實際上是財務人員在提供財務服務過程中依據國家有關財稅法規和本企業相關制度履行的一項職責活動，這兩者的目的都是通過財務管理實現企業的經營活動合規、經濟、高效，促進資產保值增值，最終實現企業價值最大化。

1998年，亞洲金融危機爆發，當時公司長期擴張積累的矛盾集中暴露，引發了嚴重的支付危機。為應對危機，公司啟動了以財務管理為核心的管理改善工程。通過建立和完善內控體系，將經營資源從業務員手里集中到公司，強化了集團的管控，規范了公司治理，有效控制了企業經營中的風險。

在財務管理體制上，將過去集團總部財務部只單純核算并進行會計信息披露、銀行借貸保障資金需求的財務管理體制，轉變為“三統一、一體系”的財務管理模式，即：資金管理統一、會計核算統一和財務人員管理統一，并構建經營業績分析評價體系。這套體制理順了公司內部財務管理關系，優化了財務組織結構，有效地進行了資金集中管理，降低了財務風險，提高了財務信息質量，徹底改變了公司以往財務管理組織松散、會計基礎工作薄弱的狀況，為公司經營管理活動、企業內部有效控制和資源合理配置提供了高質量的服務。

財務專業分工的管控體系實現了服務監督企業經營的目標，有效地保障了企業的平穩運營和戰略推進，為公司實現健康、快速、可持續發展奠定了堅實基礎。

價值源于推動戰略目標達成

在企業戰略的各個層次中，財務是重要的組成部分。財務要提供充足的資金對企業的各種競爭戰略以及戰略目標進行保障，以資金作為鏈條，將企業中的各個戰略有效連接在一起，并通過貨幣的形式展現出來。

為了企業戰略目標的達成，財務僅作為參謀的作用是不夠的，我認為至少要定位為“參謀長”的作用。

戰略財務從管理視野、思路、方法、手段與經營財務都不同，如財務管理最基本就是會計分期，會計期限有月、季、半年和年度等，最長就是年度，而真正的企業戰略基本上都會超過一年，顯然不采用戰略財務管理思路將無法在企業戰略推進中創造價值。經營財務管控偏重風險和效率，戰略財務看重遠見和創新。

財務在企業戰略推進過程中，首先應當與CEO形成共識，為企業發展及核心戰略推進保駕護航。從某種程度上來說，財務管理與企業戰略管理是一種相互印證、相互協調的動態反饋關系。因此，在企業經營發展過程中，財務應站在企業戰略發展的大局去分析風險與發展機會，從企業基業長青的角度尋找財務風險與企業發展機會的平衡點，在戰略層面與企業負責人形成共識，確保在財務安全的前提下，更好地協調各方利益，實現企業價值最大化。

企業財務戰略作為企業整體戰略的一個重要組成部分，其范圍包括會計估計與會計政策的選擇、成本管理、稅務籌劃、資金管理、盈余管理等傳統財務管理內容，也包括運營資產及戰略資產的布局、營運負債與金融負債的調整、融資方式及渠道的調整，以及資本運作平臺、融資平臺、人才隊伍等有關公司治理及資源配置等方面的建設，要求財務不斷開拓創新，強化戰略功能以支持企業戰略發展及經營目標的實現。

在企業投資、融資及資源分配過程中，財務還應根據企業內外環境的現狀與發展趨勢，依據企業投資發展戰略的要求，對企業的內外部財務資源進行整合配置，在考慮企業的舉債能力、管理層對企業的控制能力、企業的資產結構、盈利能力及經營增長及稅務成本等因素后，對債務融資與股權融資、內部融資與外部融資、短期融資與長期融資等結構進行優化。財務是戰略執行的保障，在以貨幣化體現企業經營發展成果的過程中，可以幫助校驗戰略計劃的可行性，通過財務資源配置功能，合理引導財務資源的使用，以提升企業的經營效率，為企業的戰略目標實現提供保障。

企業的戰略經營風險最終均會體現為財務風險，控制企業系統性風險是財務的核心工作，通過分析財務成果與財務目標或計劃的偏離程度，可以量化反映計劃與預算的預測水平。盡管企業戰略的實現伴隨著大量風險，但企業不能因為風險的存在而放棄生存與發展的機會，所以財務對風險控制的實質是把握風險與機會的平衡，通過規避降低風險，把握利用機會，降低企業發展目標的偏離度。

在企業籌資、投資、經營管理活動中，不斷充實完善風險監控機制，防范系統性、顛覆性的重大風險事件，實現了風險可知、可控、可承受，為經營創造優良業績提供有力保障。

價值源于卓越稅務管理

稅務管理是企業財務管理的重要組成部分，也是企業管理者越來越重視的價值創造工具。近年來，國內外稅收環境劇烈變化，大數據科技、人工智能在稅務征管方面的應用，政策風險、稽查風險頻發，企業快速發展以及業務不斷創新使經營活動變得更加復雜，企業稅務管理面臨新的挑戰，僅依靠稅務合規管理已經不能滿足新的要求，稅務卓越管理應運而生。

稅務卓越管理依托于全新的管理思維：第一，業務部門產生稅，財務部門繳納稅，稅務管理工作是一項全員工作，而不僅局限于財務部門，企業經營活動的各環節都可能涉及稅務工作；第二，稅收是企業必須付出的經營成本，企業經營管理活動中的任何一項決策都應該考慮稅收問題。

由此，稅務卓越管理是法律思維和經濟活動分析的必然結果，涉及經營業務的各主要環節，應充分運用稅收優惠政策，布局業務活動，降低稅收成本。我司稅務管理以價值創造為目標，在強化集團稅務合規化管理的基礎上，如集團在戰略推進過程中出現稅法未予明確的內容，積極與國家財務部門反映情況，獲取政策支持。

同時加強對重點稅種、重大稅務風險的管理，主動事前參與到經濟活動的決策中，充分了解經營活動，以專業服務支持企業決策，實現從稅務合規管理到稅務卓越管理，幫助企業發現和提升價值。

2018年，公司戰略有了新起點、新方向，財務管理肩負著更為重要的使命，這要求財務工作者必須拓寬思維，順應新理念和新機制，按照戰略管控型總部定位，集團要打造創新、發展、專業、高效的財務總部，各事業部及經營單位也應根據新的職責定位，重點關注商業模式對企業財務管理的影響，加強財務管理的科技含量，突出財務在產融結合和戰略支持中的作用，與時俱進，確保企業戰略發展及經營目標的實現。