1934年，三菱化學的前身日本焦油工業成立。今天的三菱化學主體是2005年三菱化學與三菱制藥公司（現田邊三菱制藥）共同成立的三菱化學控股株式會社。

三菱化學是日本最大的綜合性化學集團，由三菱化學、田邊三菱制藥、生命科技、日本酸素等4家經營公司和獨立的KAITEKI研究所、三菱研發人員公司等5家功能共享公司共同組成。三菱化學主要聚焦功能性商品、基礎原材料、健康保健等三大領域，擁有6.9萬多名員工，2019年銷售收入273億美元，位列2020年全球化工50強第8名。

KAITEKI經營戰略

三菱化學在經營活動和科技創新中，凸顯“企業公民”的核心位置，秉持“化學讓明天更美好”的公司理念，以地球環境和人類福祉為基本出發點，提出了獨特的KAITEKI經營戰略。KAITEKI是日語“舒適”的發音，譯為“地球舒適化”，意思是使人類、社會和地球永葆舒適愉悅。

2007年，三菱化學樹立了可持續（Sustainability）、健康（Health）、舒適（Comfort）3大價值判斷標準。“可持續”是讓企業的可持續發展和地球環境的可持續發展實現共存，為地球的舒適化貢獻力量；“健康”是滿足人們的醫療需求，為疾病治療、治未病、健康維持和健康生活貢獻力量；“舒適”是通過提高生活質量，應對價值觀和生活方式的多樣化，打造更加安全、安心、舒適的生活，為構建舒適的社會作出貢獻。

2009年，三菱化學成立了KAITEKI研究所，是旨在運用科技的力量實現“KAITEKI舒適”的智庫和全球研究機構。該研究所致力于尋找解決21世紀各種挑戰的解決方案，涉及環境、能源、水和食品以及醫療保健等領域。

新興技術和業務發展辦公室組織架構

KAITEKI經營是三菱化學獨創的經營體系，具體由經濟管理（MOE）、技術管理（MOT）和可持續管理（MOS）三大管理軸線共同構筑。MOE致力于提高財務價值，推進實現公司資本效率的最大化；MOS是始終以高度的倫理觀念和社會良知，致力于提高人與社會、地球的可持續發展；MOT是追求面向社會的技術創造創新，充分利用自己的技術優勢，向社會提供具有國際競爭力的優質技術和產品。這3種經營過程中產生的價值也被稱為“KAITEKI價值”。

三菱化學三位一體研發管理戰略

完備的創新體制

為了將KAITEKI經營戰略落地，創造更大的KAITEKI價值，三菱化學建立了完備的研發體系。研發組織由研發推廣部、新業務發展部、科學創新中心、知識產權保護中心和8個研究所共同組成。

科學創新中心是三菱化學中長期研發基地，與負責中短期研發的研究所密切合作，利用材料設計、合成和分析技術等共性化學技術，廣泛開展從針對最新需求的技術研發到面向未來的技術探索等的各類基礎研究和研發活動。

技術平臺是三菱化學技術創新的主體，主要研發的技術分為共通基礎技術、功能設計技術、分子設計技術等三大類。除去自主研發和不同核心技術的協同創新之外，研究所還會通過本土官產學研合作，同時與具有尖端技術和創造力的國內外組織密切協作，促進開放式創新，提高研發成功率，縮短研發周期，提升研發國際競爭力，獲取專有技術，創造差異化的產品和服務。

2017年，為進一步提升集團創新實力，以全球視角打造新創新平臺，三菱化學成立了高規格的新興技術和業務發展辦公室。該辦公室由首席創新官CIO領銜，首席數字官CDO、首席技術官CTO、首席營銷官CMO共同組成。

首席創新官CIO由集團CEO擔任，總攬大局，協調資源；首席數字官CDO致力于集團的數字化轉型；首席技術官CTO致力于集團創新戰略和創新風險管理；首席營銷官CMO致力于新興業務生態構建和新商業模式規劃等。四方各司其職，共同致力于引領企業由當前業務和能力水平走向新增長平臺。

為加強核心技術實力，三菱化學集團采用內部研發、委托外部研發、風險投資和并購、開放式共享業務等各種方法。

一是內部研發。充分運用公司在分子設計、功能創建、加工和設備技術等方面的優勢和全球幾千名員工的集體智慧開展研發活動。

二是委托外部研發。從全球視角，利用與行業、大學和政府等合作伙伴關系，委托外部研究機構開展研發活動，加速創造新的價值。

三菱化學KAITEKI經營體系示意圖

三是風險投資和并購。通過推出新企業風險投資基金和在美國成立風投子公司，與經驗豐富的硅谷團隊一同推動與特定創業公司的合作和投資，以補充現有的研發和并購活動，增加對全球知識流動的投資。

四是開放式共享業務（OSB）。三菱化學與集團外組織進行合作，開發獨特價值鏈，促進研發和業務協作的原始架構。此外，三菱化學集團通過開發促進運營公司之間信息共享系統，加速其核心技術之間的協同作用，降低信息泄露的風險。

強調知識產權重要性

在知識產權保護方面，三菱化學的研發理念特別強調認識自身和他人知識產權的重要性，并采取舉措尊重和保護這些權利。三菱化學實行研發戰略、經營戰略和知識產權（IP）戰略三位一體研發管理戰略，以便能夠加速研發成果商業化，進而不斷催生下一代業務和增長性業務，最大化KAITEKI價值。

一是從戰略角度對待和利用知識產權。隨著經濟全球化不斷發展，市場不斷擴大，形勢變得越來越復雜，三菱化學集團認為需要從戰略角度整體提升集團公司專利、技術發明、品牌和價值及其他智力資本等知識產權價值，積極利用知識產權來增強競爭力和提高研發生產力，通過互補方式利用，進一步加強集團公司之間的知識產權協同效應。

二是合法保護自己和其他方的知識產權。當集團發明新技術、產品或服務時，需要通過專利或其他方法獲得和確認知識產權，從而合法地保護該價值。當知識產權遭受其他方侵犯時，公司會采取適當措施反擊。

同時，公司尊重其他方的有效知識產權。在開發替代技術或技術解決方案前，或者在從其他方獲得知識產權使用權前，進行充分的調查研究，確保公司不侵犯其他方的任何權利，不使用有問題的知識產權。

三菱化學作為世界知名、日本老牌的化工企業，將KAITEKI（地球舒適化）戰略作為立身之基，從戰略高度強調自身創新服務于人類社會的可持續發展，讓“科技向善”的企業創新有了更加明確的指向和更加廣闊的施展領域。

寧高寧董事長提出“企業價值管理四要素”，包括社會、客戶、股東、員工四個維度。一個“均好”的企業需要平衡好四者的關系，各有側重，不可有所偏廢。化工與人們的生活息息相關，可以想見，未來中化集團關于“社會”維度的價值創造將更多地落腳于企業公民身份與角色。