專訪集團副總經理、中化能源總經理江正洪

2020年，中化能源走過了見證歷史的一年。在集團黨組的堅強領導下，中化能源以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“抗疫情、穩運行、抓經營、保效益、促發展”十五字工作方針，攻堅克難、創新突破，多措并舉、提質增效，在堅持抗擊疫情的同時，持續推進重點項目建設投產及企業全面深化改革，彰顯了逆風破浪的能源力量，取得了來之不易的寶貴成績。

以混改為契機，中化能源2020年在深化改革方面做了哪些工作，帶來了什么變化？

中化能源持續不斷踐行改革之路，無論是業務轉型、組織架構轉型，還是公司治理，改革始終貫穿其中，尤其是近年來改革力度更大、步伐更穩。在深化國有企業改革行動中，中化能源黨委靠前謀劃、主動作為，堅決貫徹執行兩個“一以貫之”：一是堅持貫徹黨對國有企業的領導，進一步加強黨建引領作用及黨的政治建設；二是堅持貫徹建立現代企業制度，通過對標先進企業、引入流程管理理念，健全完善現代企業制度，切實規范和提升了公司治理能力。

2020年上半年，新冠肺炎疫情及油價暴跌等嚴峻經營形勢擺在面前，中化能源圍繞規范公司治理、優化制度體系、深化三項制度改革等方面持續探索，推動管理機制和業務模式創新，進一步激發公司經營活力。

自2016年底集團組建五大事業部以來，能源事業部以“做實做強”、打造企業核心競爭力為目標加速推動事業部資產專業化重組整合，2018年6月完成股份制改造，成立中化能源股份有限公司，并于2019年底“引戰”成功，引入5家戰略投資者，募資115.55億元。2020年，中化能源持續深化改革，遵循資本市場監管要求，設立了股東大會、董事會和監事會，引入外部獨立董事，根據《公司法》以及新的公司章程進一步規范股東大會、董事會、經理層和黨委會的權責關系，制定“三會一層”議事規則，完善“三重一大”決策事項，規范132項管理權限，清晰界定各類高層決策會議的權責邊界，明確重大事項決策程序和運行機制，形成了定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的法人治理結構。

同時，全面開展制度優化，本部構建形成以業務為源頭，打破部門墻，以控制、制衡和PDCA閉環管理為特點的流程化制度體系，全面理清公司業務架構，明確職責分工和管理要求，規范決策權限標準，“將權力關進制度的籠子”。在深化干部人才管理機制改革方面，公司以三項制度改革為抓手，不斷完善市場化經營機制，激發企業內生活力，不僅積極推進任期制契約化管理，而且注重深化落實職級體系改革成果，持續探索差異化激勵機制，全面激發了干部人才隊伍的干事創業熱情。

基于這一系列體制機制改革探索，中化能源改革實踐入選國務院國資委發布的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》，作為國企改革尖兵示范推廣 。在國務院國企改革領導小組辦公室公布的“雙百企業”三項制度改革專項評估結果中，中化能源獲評A級，受到通報表揚。

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，根據中央部署，中化集團也制定了深化改革三年行動工作方案，在2021年中化能源將如何進一步抓實、落實深改任務？

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝，中化能源作為國企改革“雙百企業”，2021年面對新的發展目標、新的改革要求，仍將堅決落實黨中央國務院關于深化改革的各項部署要求，不斷提高市場化程度，將高質量發展理念和市場化機制融入公司基因，充分實現能源業務的市場化發展、市場化管理和市場化運營。

一是積極推進上市工作。從中化能源資產重組、改制，到引戰、啟動上市，已歷時近四年，作為“雙百”企業試點，股權多元化是國企深化改革的需要，更是公司戰略發展的需要。要繼續完善公司治理結構，規范市場化董事會運作，優化“三會一層”職權，落實外部監管要求，實現公司治理的市場化、合規運行。

二是繼續深化以業務為源頭的制度體系建設，在二級經營單位和全級次企業逐級貫通落實，進一步融合制度、內控和風控，提升管理和控制的有效性，防范風險，確保公司健康、持續、穩定發展。

三是深化職級與薪酬體系改革成果落地，推進完善體系運行規則，變革重塑三支隊伍培養體系，徹底改變一元化的“官本位”人才發展模式，引導廣大員工安心地在專業序列和技能序列縱深發展。同時，探索建立能源上市后股權激勵創新機制。

隨著2020年中化能源在煉化一 體化轉型邁出了堅實的步伐，乙烯項目的建設對中化能源轉型升級，具有什么樣的意義？

2019年中化能源提出建立“以泉化為核心的一體化”經營管理體系，強化以泉化為中心的一體化經營理念，泉州石化是中化能源轉型升級、實現公司高質量發展的業務核心。

為了進一步完善中化能源產業鏈，推進產業結構調整與轉型，提升產業地位，泉州石化依托已經建成投產的煉油項目，投資建設了100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目（簡稱乙烯項目）。依托煉油項目建設乙烯項目，泉州石化得以充分利用煉油項目的低價值資源，生產高附加值的化工產品，公司的效益將明顯提升。

2020年，在寧高寧董事長、楊華總經理等集團領導的親自協調推動下，乙烯項目克服了施工資源缺乏、設備制造進度緊張、新冠肺炎疫情影響等不利因素，順利打通乙烯全流程，實現13套裝置一次開車成功，實現了“開得起、穩得住、出效益”。

乙烯項目采用了當前世界上較先進的技術、設備和工藝流程，符合福建當地產業發展需求，因而產品銷售半徑短、物流成本低，具有很強的后發優勢和競爭力，為“做優煉油、做精乙烯、做強芳烴”奠定了良好的基礎。乙烯項目建成投產不僅填補了中化集團長期以來能源化工產業鏈的空白，同時也標志著公司產業轉型邁出實質性一大步，真正擁有了較為完整的石化產業鏈，為集團核心產業發展夯實了基礎。

中化泉州石化煉化一體化新貌

2021年是“十四五”開局之年， 面對國際市場貿易環境復雜多變，國內經濟復蘇、產能擴張等局面，中化能源將如何實現差異化競爭？

作為集團發展的產業基石，中化能源以“科學至上”理念為指引，順應數字化革命浪潮，把握能源化工產業轉型升級的契機，將在“產業優化升級、商業模式創新、科學技術創新”等方面打造公司的競爭實力，實現差異化競爭。

產業升級優化方面，位于海峽西岸經濟區中心位置的泉州石化擁有得天獨厚的地理區位條件和市場輻射優勢，是中化能源最重要的戰略發展支點。公司明確了“做強芳烴、做精乙烯、做優煉油，發展芳烴全產業鏈”的思路，高起點、高水準推進泉化成為世界級的煉化一體化基地。在一期1200萬噸/年煉油項目建成投產并高效運營的基礎上，2020年二期煉油改擴建項目及100萬噸/年乙烯及80萬噸/年芳烴項目一次開車成功?；谌珡S物料、能耗和氫耗總平衡，優化煉油裝置運行；持續優化乙烯原料結構和產品結構，提升乙烯的競爭力；加快推進芳烴擴能項目，完成化纖項目合作伙伴選擇的前期工作。

此外，中化集團正以泉州石化為依托，在其所處的泉惠石化工業區內打造建設33.8平方公里的中化專屬園區。寧高寧董事長在2020年10月調研泉州基地時再次強調，泉惠園區作為專屬園區，不是一個招商園區，要繼續往下游發展，變成一個以煉化一體化為龍頭、基礎化工為主線、合成纖維為特色、高端化工新材料和精細化學品為兩翼的真正的高科技的園區。

商業模式創新方面，中化能源緊緊抓住數字化技術飛速發展帶來的機遇，持續推動傳統能源業務的商業模式變革與創新。例如，成品油營銷業務推行輕資產發展模式，通過建設“管服平臺”及“貿易平臺”提升油品銷售和油站管理服務能力，由“價差盈利”向“服務盈利”轉型；倉儲物流業務利用智能化、信息化手段打造“中化物流港”綜合服務平臺，以此為載體延伸服務能力、優化網絡布局；石化銷售業務通過“壹化網”電商平臺提升銷售效率，實現價格發現，并提高了對客戶及業務的精益管理水平。

科學技術創新方面，2021年中化能源將繼續聚焦石化核心主業，以應用研究為方向，完善開放式科技創新體系及平臺建設，不斷提升自主研發能力，建立聚烯烴研發團隊，抓住兩化重組機遇，促進跨經營單位研發合作，完善“研-產-銷-采”全產業鏈條。

2020年，集團提出“線上中化”戰略，為此中化能源將以數據治理、數據平臺建設和BPM平臺建設為抓手，遵循自上而下統一規劃、統一標準、統一技術的原則，開展管理信息化和運營數字化工作。中化能源本部重點提升管理信息化，二級經營單位在運營、生產方面提升數字化能力。

中化岙山倉儲物流碼頭