打造最具“科技范”的地產企業

文/

李從瑞

專訪中國金茂總裁李從瑞

2020年是不平凡的一年，中國金茂堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，廣大干部職工堅定信心、迎難而上、扎實苦干，咬定目標不放松，千方百計求發展，以優秀的成績兌現年初業績承諾。

當前，中國金茂已經跨入2000億規模的新發展階段，提出了“堅持科學至上，堅持城市運營”的新發展理念。未來五年，公司將在新“雙輪兩翼”戰略指引下，加速推動科技創新“一縱一橫一體系”戰略落地，持續提升精益建造能力，實現經營業績再翻一番，努力構建高質量發展新格局。

2020年，中國金茂經營業績完成情況如何？

2020年，中國金茂沉著應對疫情，對標先進、強化成本，實現逆勢發展，取得可喜業績。公司簽約和回款首次雙雙突破2000億元大關，首次挺進行業TOP15。全年實現營業收入602.5億元，同比增長38%；實現利潤總額105.4億元，同比增長1%，利潤貢獻連續10年在中化集團保持首位，超額兌現業績承諾。

過去一年，面對調控收緊、疫情沖擊與行業競爭加劇等不利因素，中國金茂仍然能夠全面完成預算目標，背后的原因是什么？

2020年，中央堅持對地產行業“房住不炒”的定位，“因城施策”調控更加精準，“兩道紅線”“三道紅線”分別從需求端和供給端調控。疫情對持有業態造成巨大沖擊，寫字樓空置率顯著提高，商業營業額、酒店入住率大幅下降。面對嚴峻形勢，中國金茂上下一心、努力拼搏，強化創新增利，主要狠抓以下幾方面工作。

一是攻堅克難，簽約回款再創新高。面對疫情和“房住不炒”的主基調，中國金茂迅速反應、主動鋪排，創新發展線上營銷。全年實現簽約2239億元、回款2098億元，簽約目標完成率及簽約業績年度增長率排名TOP20雙第一。涌現出北京、上海、南京、杭州、長沙、蘇州、寧波、青島、溫州9個銷售過百億的城市公司。

二是深入挖潛，成本管理取得實效。中國金茂以“成本管理年”為契機，圍繞“1241”管理思路，不斷提升成本精細化管理水平。成立“總部-區域-城市”三級精益建造小組，發布成本管控細則，開展成本創標激勵，激發一線能動性。全年建造成本釋放11.7億元，達成“銷售物業降本5%、持有物業降本10%”的年度目標。

寧波生命科學城項目（全景效果圖）

麗江金茂璞修雪山酒店

三是外拓內聯，城市運營擴大優勢。中國金茂深入踐行“12361”戰略執行體系，全年新獲取7個城市運營項目，新增貨值943億元。全年新增產業資源戰略合作365家，正式簽約25家。有效推動兩化資源協同落地，中種集團總部正式入駐三亞南繁科技城，中化石油銷售山東公司落地青島西海岸創新科技城。借此機會，感謝能源事業部、農業事業部的大力支持！

四是創業創新，持有兩翼穩步發展。中國金茂完成“一縱一橫一體系”科技創新規劃，全年研發投入1.28億元，近3年申請專利超400項。金茂酒店緊抓疫后旅游度假市場機遇，麗江雪山和崇明凱悅酒店經營業績大幅增長。金茂物業很好地完成防疫任務，獲取首個城市運營物業服務項目。金茂綠建大力發展智慧能源、智能家居業務，研發能力持續提升，有序推進產學研深化合作，創新成效獲中化集團充分肯定。金茂建筑科技獲國家高新技術企業認定、中關村“金種子”企業稱號。

回顧過去的一年，中國金茂之所以能夠克服重重困難，戰勝風險挑戰，繼續保持快速增長，最根本的是中化集團黨組的堅強領導和我們始終不渝貫徹“科學至上、知行合一”理念，公司上下咬緊牙關、努力拼搏，最終全面完成年度經營指標，為中化集團的改革發展貢獻了金茂力量！

2021年是“十四五”開局之年，中國金茂如何看待未來行業走勢，將面臨怎樣的機遇與挑戰？

2021年全球經濟有望迎來恢復性增長，但新冠肺炎疫情影響仍具不確定性，國際環境日趨復雜。地產“房住不炒”，行業調控將維持常態化，市場競爭白熱化加劇，我們既要做好艱苦奮斗的心理準備，更要對未來充滿信心。

2021年也是“十四五”規劃的開局之年，國家將繼續發揮中心城市和城市群的帶動作用，推動城鎮化紅利進一步釋放。房地產作為國民經濟的重要組成部分，也將在“國內大循環”中發揮積極作用。隨著全球第四次工業革命到來，綠色、低碳、智慧成為發展趨勢，科技創新已成為行業應對挑戰的共識。

當前，中國金茂已跨入2000億規模的新發展階段，提出了“堅持科學至上，堅持城市運營”的新發展理念。未來五年，公司將在新“雙輪兩翼”戰略指引下，加速推動科技創新“一縱一橫一體系”戰略落地，持續提升精益建造能力，實現經營業績再翻一番，努力構建高質量發展新格局。

在這樣的機遇與挑戰之下，中國金茂2021年的經營目標是什么，將從哪些方面重點發力？

新的一年，要重點做好以下幾方面工作。

一是堅持科學至上，向科技驅動的創新型公司轉型。中國金茂將深入踐行“科學至上”理念，以“一縱一橫一體系”科技規劃為指引，做好“數字·科技年”建設。未來5年，中國金茂將投入200億元開展科技研發及業務拓展，科技創新人才占比將達到20%，培育出營收超百億的創新業務板塊。

二是堅持城市運營，聚焦城市深耕，推動資源獲取。中國金茂將深入研究政府端需求，加強對城市規劃、土地政策的研究，提升產業規劃能力，指導城市運營項目中的產業布局。將堅持“兩配套、兩同步”，加強產業招商能力，加快產業資源落地，提升產業培育和運營能力。將圍繞科學城IP打造城市運營新名片，形成標準體系。將苦練內功，堅持質在量先、城市深耕，以城市運營、合作、收并購、舊改為主獲取高質量資源，整體投資權益占比要提升至60%。

三是強化核心能力建設，提質增效高質量發展。中國金茂將持續圍繞“1241”成本管理思路，鞏固“成本管理年”四同步成果，實現降本增效三年攻堅目標。將通過內外對標，適應地產行業由規模向效益、由粗放向精細轉變，推動“20、30”標準落地，現金流快速回正，高效高質做收。將在全公司營造以客戶為中心的文化氛圍，完善相關工作制度流程，充分發揮績效評價的導向作用。將在疫情防控常態化背景下，確保全年生產經營平穩有序，落實全面質量安全管理要求，提升精益建造能力，確保全年零事故。

四是持續推進深改工作，激發企業內生動力。為進一步落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》和集團差異化管控的要求，中國金茂將繼續推進混合所有制改革，爭做“先行先試”改革先鋒，實現以創新求突破，以改革促增長，增強創新動力、發展活力和市場競爭力。公司將切實有效發揮董事會作用，做實以董事會為中心的治理架構，明晰權責邊界，落實好“董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理”的要求。公司將加大市場化對標，制定更符合房地產行業特征的業務舉措參與市場競爭。公司將逐漸推動勞動、人事、分配制度改革，推行經理層成員任期制和契約化管理，推進用工市場化，創新開展中長期激勵機制，實現人員配置更加高效、收入分配更加合理、激勵約束更加健全，充分激發員工干事創業的積極性和主動性，為全年業績達成奠定堅實基礎。

2021年是中國共產黨建黨100周年，是實施“十四五”規劃的開局之年，也是中國金茂改革發展的新起點。公司上下將以時不我待的緊迫感，以刀刃向內的自我革命精神，永找不足，開拓創新，在激烈的行業競爭中，構建公司高質量發展新格局，為中化集團改革轉型發展作出新的更大貢獻！

中國金茂每年都有主題建設年，今年的主題是什么？圍繞這一主題，將如何開展工作？

當前的中國金茂站在了新的發展起點上，需要我們以披荊斬棘的姿態拓展新賽道，以開放式創新強化縱向賦能。所以我們將2021年確定為中國金茂“數字• 科技”主題年，按照“一縱一橫一體系”的科技創新發展框架，即通過縱向既有業務科技賦能、橫向科技新賽道探索和科技創新體系構建，推動公司向科技驅動的創新型企業轉型，助力中國金茂成為“最具科技范兒”的地產企業。

公司將秉承“科學至上、知行合一”的價值理念，聚焦城市運營商戰略，堅持以“智慧科技”為引領，以“綠色健康”為特色，進一步強化“數字·科技”核心競爭力打造。

既有業務賦能方面，將以“+科技”的應用賦能為核心，積極利用科技手段助力業務發展，圍繞挖掘客戶與經營需求、打造數字科技核心競爭力與品牌IP等方向開展工作。開發業務落位科學城IP，并聚焦智慧建造、智慧可變、智慧社區等形成試點。智慧物業以科技賦能降本和服務增值增收為競爭優勢，助力外拓小區及拓展城市物業。智慧教育形成金茂智慧校園的軟、硬件標準及管理能力。數字商場以科技賦能管理和服務，實現產品差異化競爭。科技酒店從客戶體驗和需求出發，利用建筑、運營、服務等科技手段打造科技特色。