未來3-5年正是中國石油化工產業寶貴的發展戰略機遇期，也是中化能源發展的戰略機遇期

寒來暑往，四季輪回。不知不覺中，我們告別2018，走進2019。在這新舊交替的時刻，回首過去的一年，自覺收獲滿滿；展望來年，又深感任重道遠。

既是里程碑，也留下遺憾

無論對于我個人還是對于中化能源，2018都是具有里程碑意義的一年。

于我而言，這是我到中化工作的第一個完整年度，中化的基因和文化逐漸植入我的思想，我真正成為了中化人。

于公司而言，能源事業部在上一年資產重組的基礎上完成了改制和更名，中化能源股份有限公司于2018年6月正式成立，開啟全新的發展篇章。

2018年，面對錯綜復雜的內外部環境，在集團黨組的堅強領導下，我們認真貫徹落實“科學至上”核心價值理念，深化內部改革創新，調整組織架構，修訂制度體系，啟動流程再造，不斷完善管理體制機制。我們扎實推進乙烯項目建設、能源互聯網建設、對接資本市場等重點戰略議題：

乙烯項目建設實現總體統籌控制計劃的主要里程碑節點目標，累計完成項目總體進度超過30%，首臺大件設備——1#丙烯塔吊裝成功；

對能源+互聯網融合進行了諸多有益探索，逐步形成了船運幫、倉海幫、66快車、小化加油、壹平臺等核心產品，獲得包括工信部“制造業與互聯網融合發展試點示范項目”在內的多項榮譽；

中化能源上市工作穩步推進，11月獲得香港聯交所聆訊批復。由于11月下旬以來國際原油市場、資本市場大幅震蕩，集團審時度勢決定暫緩上市。在此過程中，通過梳理股權和管理權，中化能源建立了符合上市公司要求的治理結構。在非交易路演中，中化能源的資產質量和發展戰略也獲得投資者廣泛認可。

同時，我們積極把握有利機遇，妥善應對消費稅政策調整、油價大幅波動等帶來的不利影響，全年經營業績基本與上一年度持平。

當然，中化能源2018年的工作還存在一些不足，留下了遺憾。我們在尋求戰略轉型的過程中提出了新的想法和思路，進行了許多探索和嘗試，但尚未取得突破性進展；我們的安全生產形勢不容樂觀，發生了兩起承包商事故，說明承包商安全管理基礎薄弱，HSE制度體系尚未真正落地；我們在風險管控方面還存在問題，在國際原油價格劇烈下跌過程中，未能完成全年預算目標。

未來3-5年是發展戰略機遇期

2019年是新中國成立70周年，也是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年。黨中央提出，堅持穩中求進工作總基調、落實高質量發展要求，繼續深化改革開放，深入推進供給側結構性改革，保持經濟持續健康發展。

作為制造業的基石、現代工業的龍頭，石油化工產業只有高質量發展才能擔負起支撐中國建設制造業強國的重任、擔負起滿足人民美好生活需求的重責。基于這樣的使命感，我國石油化工產業將持續深入地推進供給側結構性改革，通過提高環保標準、產品品質指標及行業門檻、加大稅收監管力度等方式，堅定不移地淘汰落后產能。因此，未來3-5年正是中國石油化工產業寶貴的發展戰略機遇期，也是中化能源發展的戰略機遇期。

同時，我們的發展也面臨激烈競爭。

一方面，伴隨油氣體制改革，國家下放了煉化項目投資審批權，逐步放開原油“雙權”，國內民營企業投資建設大型煉化一體化項目熱情高漲。2019年，恒力石化、浙江石化建設的大型煉化一體化項目將陸續投入運營，這意味著國內新型民營煉化一體化企業開始正式參與到行業競爭中。

另一方面，國家進一步加大改革開放力度，吸引具有技術及產品服務優勢的國際大公司來華投資建廠。巴斯夫、埃克森美孚、殼牌石化、沙比克等國際石化公司紛紛加大在中國的投資力度，國內石化企業面臨巨大挑戰。

六大舉措促發展

面對機遇，我們必須認清形勢，果斷決策，搶占發展先機；面對挑戰，我們不能猶豫、不能退縮，唯有勇往直前。

2019年，中化能源將進一步深入貫徹落實集團公司“科學至上、知行合一”的理念，以“管理+科技”雙輪驅動，優化管理體制機制，營造創新平臺和環境，筑牢創新發展的基礎；以科技創新為核心引領產業變革，將中化能源建成以科學技術驅動的創新型“自營+平臺”石油化工企業，加快向綜合性石油化工企業轉型發展。

一是進一步健全安全管控體系，保障中化能源生產經營安全。

一方面通過嚴抓HSE體系落地和過程管理，確保生產安全。持續優化風險隱患雙控機制，緊盯重點企業、重大項目和重要風險隱患，狠抓特殊作業和承包商安全專項治理，全面推進重大危險源安全評價，夯實一線應急能力建設，強化過程考核，實施即時問責，通過各級精、細、嚴、實的工作，全力保障中化能源安全、平穩、健康、可持續發展。

另一方面優化經營管理機制，增強抗風險能力，確保經營安全。強化事業部本部統籌協調力度，明確本部對于期貨業務的協調管理職能，加強對能源整體價格敞口風險的調節機制，減小油價波動對經營造成的影響；完善風險管理體系，特別加強對期貨業務的風險監控力度，嚴格落實套期保值原則，強化前中后臺分離制衡和預警機制，確保經營安全。

二是持續深化改革，夯實發展基礎。通過流程再造和流程信息化建設，明晰職責劃分，規范制度流程，為業務賦能；實現業務發展到哪里管理就跟進到哪里，業務單位在權責范圍內自由發展而不逾規，支撐公司戰略落地。完善組織績效考核體系，探索建立有機結合當前業務運營與長遠核心競爭能力建設的考核機制；完善激勵體系，針對不同業務、不同崗位、不同層次的人員建立差異化的激勵機制，落實專業序列、技能序列員工發展制度，激發各級員工干事創業的激情。

三是全面推進創新，將“科學至上、知行合一”理念落到實處。重點圍繞能源互聯網、應急產業開展商業模式創新；圍繞石化產業和新能源業務推動產業創新；圍繞石化新產品、化工新材料、清潔燃油推進產品創新；完善科技管理制度，搭建開放式創新研發平臺，激發全社會科研人員參與，實現科技管理創新。通過這一系列創新舉措，形成創新文化濃厚、創新機制靈活、創新人才輩出、創新成果不斷涌現的良好局面。

四是積極穩妥地推進煉化二期及泉惠園區建設。為達到2019年底乙烯主體裝置建成中交、2020年6月乙烯裝置投料試車的目標，要本著確保質量、安全并重的原則，以“計劃管理為龍頭”，加強項目設計、采購及施工計劃控制的統籌管理，通過抓統籌、抓現場，加強項目計劃執行的過程管理，努力建設陽光工程、廉潔工程，實現項目“安全、質量、進度、投資及廉潔”的五大控制目標，確保年底順利中交。

作為中化能源發展的戰略載體和支點，2019年泉惠園區將加快總體規劃及專項規劃落地，協助煉化二期下游工廠同步建設；借助福建省趕超跨越戰略實施，加速三期項目立項及可研等前期工作進度；積極引進并優選擁有先進技術和領先品牌、在產業聚集方面有較強影響力的下游企業共同參與園區建設。通過煉化二期、三期、泉惠園區的持續建設，進一步做強做優產業鏈，發揮產業協同效應，為中化能源打造差異化、技術驅動型的核心競爭優勢。

五是積極布局銷售網絡，提升經營內涵，為中化能源可持續發展提供有力支撐。油品銷售要著力聚焦配套泉化核心區域，統籌構建油品供應鏈，加強與能源科技的業務協同，提升經營效率；針對2020年乙醇汽油將全面推廣的形勢，加快補齊調配設施短板、補強重點區域油庫布局；結合建設“一流油站管理服務公司”的目標，盡快形成輕資產網絡，通過業務合作加快推動輕資產轉化成加盟站或自營站，夯實銷售網絡。化工品銷售要以乙烯預銷售工作為重點，繼續優化業務結構，提升經營內涵，提高終端渠道配套能力，特別是著力提高終端工廠直銷長約簽約率，進一步提升產品配送能力和服務能力。

六是多措并舉穩定擴大經營規模，保障經營目標的實現。戰略的制定及實施離不開當期堅實的經營成果。2019年，公司上下要繼續做好成本及質量管控，緊盯市場，主動作為，加強協同，增加靈活的經營手段，合理匹配需求及資源，努力達成年度經營目標。

2019年，影響國際油價的政治、經濟、供需、金融因素依然錯綜復雜，我們將在集團黨組堅強領導下，咬定青山不放松，團結帶領近一萬四千名中化能源員工，深刻踐行“科學至上、知行合一”理念，通過“管理+科技”雙輪驅動，為中化能源長期發展注入不竭動力，為中化集團成為世界一流的綜合性化工企業而努力奮斗。