《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書開篇就詮釋了企業(yè)家的概念：創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家就是新事物的創(chuàng)造者。所以，“創(chuàng)新”以及“如何創(chuàng)新”貫穿了這本管理學經(jīng)典著作。

作者德魯克將創(chuàng)新定義為“改變資源的產出”及“通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度”。他認為創(chuàng)新既包括我們時常所說的科技創(chuàng)新和技術變革等技術性創(chuàng)新，也包括那些低科技含量但同時具有社會性的創(chuàng)新。

世界上許多國家都將創(chuàng)新上升到國家戰(zhàn)略層面。比如公認創(chuàng)新力最強的美國，早在上個世紀就提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略。2015年10月，美國國家經(jīng)濟委員會與白宮科技政策辦公室發(fā)布新版《美國國家創(chuàng)新新戰(zhàn)略》，提出支持美國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新政策。

中國也有自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，筆者認為，我國當前的創(chuàng)新戰(zhàn)略更多強調技術性創(chuàng)新，而不是社會性創(chuàng)新。這可以理解。在和平與發(fā)展的時代主題下，世界各國已經(jīng)從軍事威懾優(yōu)勢的競爭轉向以經(jīng)濟和科技實力為主的綜合國力競爭，因此科技創(chuàng)新能力成為國家實力角逐的關鍵。

從企業(yè)角度看，科技性創(chuàng)新同樣非常重要。中化是貿易企業(yè)起家，我們的轉型發(fā)展一定要有自己的道路，要堅持把中化的科學精神貫穿下去，真正有科學技術原發(fā)和突破性的創(chuàng)新，才是價值最高的創(chuàng)新。

不過，社會性創(chuàng)新同樣具有重要意義。德魯克在書中也通過數(shù)據(jù)對美國和歐洲的發(fā)展與科技創(chuàng)新情況進行關聯(lián)論證。根據(jù)就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1965年到1985年期間，美國國內新增了4000多萬個工作崗位，其中高科技企業(yè)所提供的崗位不到600萬個。同期美國每年新成立的企業(yè)多達一萬家，但其中只有百分之一的企業(yè)與“高科技”有關。德魯克認為，從影響力上來看，幾乎沒有什么技術性創(chuàng)新能與報紙、保險、分期付款等社會性創(chuàng)新相比。這三大創(chuàng)新歷經(jīng)人類社會幾百年的進程，歷經(jīng)多輪科技變革，直至當今21世紀仍然存在，并且占有重要地位。

許多企業(yè)都想轉型為有科技研發(fā)能力的企業(yè)，因為科技創(chuàng)新型企業(yè)產品毛利率高、股東資金回報率高、股票市盈率高。這難度不小，因為科技企業(yè)變化快、風險高，一個技術進步?jīng)]能預見，公司就可能出問題。GE是一家極具創(chuàng)意和技術能力的公司，愛迪生的多項發(fā)明都誕生于此。它的基本工業(yè)產品如發(fā)動機、醫(yī)療儀器、能源設備都有很強的競爭力，較為遺憾的是此次沒有跟上數(shù)字經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)的大潮。

德魯克在本書最后，還提出了“企業(yè)家社會”的概念：在這個社會中，企業(yè)及企業(yè)家引領的創(chuàng)新將是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。正如管理已經(jīng)成為當代所有機構的特定器官，創(chuàng)新也應該成為我們的社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動。