金融事業部在中化集團創新、轉型、升級、發展過程中，需要扮演盈利支撐、融資服務、內部投行、投資助力等多重角色

面對市場，看清一流，借鑒提升，構建能力。數日的研討，不僅讓我們對世界一流化工企業有了更深刻的認識，加深了對中化產業創新轉型升級方向和方法的理解，也增強了對金融業務未來戰略定位和發展路徑的認識和信心。

中化資本與誰對標

在金融板塊，中化資本對標的企業有兩家，分別是中國平安和中航資本。

中國平安是中國金融行業的領軍者，是行業的標桿，更是中化資本長期追趕的目標。中國平安作為我國三大綜合金融集團之一，已在香港和上海兩地上市，在《福布斯》“全球上市公司2000強”中名列第10，在美國《財富》世界500強名列第29。2018年中國平安實現營業收入9768億元，歸母凈利潤1074億元，當前歸母凈資產約5565億元，市值近15500億元。其旗下子公司涵蓋金融業各個領域，已發展成為中國少數能為客戶同時提供全方位金融產品和服務的金融企業之一，在規模與用戶數方面顯著增長。

中航資本與中化資本均具有央企背景，面對著類似的客戶，且都確立了產業金融戰略。中航資本是首家上市的央企金控平臺，是中化資本可最先追趕的對象。中航資本2012年借殼S*ST北亞上市，2018年實現營業收入138.7億元，歸母凈利潤31.7億元，當前歸母凈資產約277.1億元，市值近600億元。其擁有金融租賃、信托、證券等金融牌照。

從哪些維度對標

根據金融組對中國平安和中航資本成功要素的梳理，可概括為五大方面：發展戰略、業務組合、機制優化、團隊建設、科技賦能。機制優化、團隊建設和科技賦能對標中國平安，其中發展戰略和業務組合主要對標中航資本。

中國平安是完全市場化公司，在公司治理、風險管理方面都領先中化資本。同時其領軍人才專業背景強，對優秀人才的吸引力突出，并且擁有成熟的人才培訓機制和市場化的薪酬機制。在科技賦能方面中國平安擁有成熟的科技體系和團隊，成果更遠領先于中化資本。近10年來，中國平安在科技領域的投入已經超過500億元，聚集了超過23000名科技研發人員和500位大數據專家，建立了6大技術研究院，憑借先進的科技優勢，結合豐富的應用場景，已陸續孵化出陸金所、平安好醫生、平安醫保科技、金融壹賬通、智慧城市等多個科技創新平臺。

中航資本戰略定位清晰，以“成為根植航空工業、深具中國產融特色的一流上市金融控股公司”作為使命和愿景，戰略發展主要聚焦航空工業，以金融工具視角推動集團發展，進一步為航空產業鏈提供全方位的綜合金融方案，同時為戰略新興產業發展提供金融服務，協助培育高效的、具備全球競爭力的中國產業和企業。其產融協同具有鮮明的特色和優勢，并率先實現了上市。此外，中航資本控制性牌照組合更為齊全，且單個牌照在市場中具備較強競爭力。

通過對對標關鍵項進行梳理和分析，我們形成了金融組的“對標金字塔”，從六個方面對對標工作進行了總結和歸納，并為我們后續行動計劃的制定提供了方法論上的指引。具體來看，第一是對標科技創新，學習對標企業如何發揮科技在企業成長過程中的引領作用。第二是對標戰略協同，學習如何讓金控戰略更貼合主業，以及如何通過資源互通提供有效的產融協同。第三是對標資本運作，學習對標企業的上市路徑及其他獲得低成本資金的方法。第四是對標業務組合，學習如何充分利用現有牌照或新增哪些牌照來提供綜合金融牌照以支持戰略，并學習如何將投資業務與產業緊密結合。第五是對標管控模式，學習對標企業如何開展差異化管控。第六是對標雇主品牌，學習如何通過自己的品牌來帶動人力資源隊伍建設。

采取怎樣的行動計劃

第一，發展戰略。這是需要立即行動的工作，主要有四項關鍵性舉措。一是繼續深化對標研究。二是優化“一圈一鏈”戰略。“一圈一鏈”戰略作為金融事業部、中化資本未來打造金融特色和優勢的重點，必須要堅定不移地去推進，并在實踐中不斷優化。三是進一步明確BU戰略定位。各個BU通過對標先進，提升自身市場競爭能力。四是著重打造創新投資能力。中化資本和中航資本最大的差距就在于投資板塊處于起步階段，功能缺失，因此通過學習借鑒中航資本的先進經驗，加強投研/投資建設，完成投資管理平臺建立和中化創新產業基金的設立。

第二，管控模式。目前，我們正在開展金融事業部管控優化項目。通過此次對標，我們要進一步梳理整個事業部的權責體系，完善戰略、評價、風控、激勵等核心的流程和機制，把管控優化項目真正落實到位。

第三，業務協同。一方面是開展產融協同，推進供應鏈金融服務。另一方面是事業部內部協同，內部業務協同機制有利于加強交叉銷售，推動客戶、資源互通共享。

第四，資本運作。這就是目前正在實施的銀河系項目，該項目將作為金融事業部今年最重要工作之一加速推進。

第五，雇主品牌。搭建雇主品牌，引領人力資源隊伍的建設，主要有以下四項措施：一是加強品牌建設，依托中化集團的主品牌建立中化資本的子品牌；二是通過現代化傳播手段，加強中化資本的品牌傳播，形成雇主品牌效應；三是以雇主品牌為引領，推進人力資源建設，加大人才引進和培育力度，優化激勵和約束機制，推進“TOP100”計劃，帶動關鍵崗位隊伍的轉型升級；四是加強黨建管理，發揮黨建優勢是中化資本在創建優秀雇主品牌過程中不可或缺的一環。

第六，科技創新。要成為科技引領的金融服務公司，主要著重點在以下三項工作。一是結合現有業務，推進金融科技項目的落地。前期通過充分討論醞釀后，我們逐步明確金融科技一定要緊密結合自身業務、牌照、服務等特點，圍繞集團內金融業務和產業服務的迫切需求，加速風險建模、智系迭代等消費金融和供應鏈金融的科技項目落地。二是引進和補充科技領軍人才或關鍵人才。三是改進科技創新機制，包括完善科技項目的全流程管理與分層管理機制的落地。

近來，我們一直在思考金融事業部在整個中化集團和“兩化”合作過程中應該扮演什么角色，以及集團到底需要金融事業部去做什么。經過多日討論，我們達成共識——金融事業部在中化集團創新、轉型、升級、發展過程中，需要扮演盈利支撐、融資服務、內部投行、投資助力等多重角色。總而言之，金融事業部需要創造更加優秀的業績去支持集團核心產業的創新升級，同時以高質量的產業金融服務助力中化成為中國的巴斯夫。

金融事業部需要創造更加優秀的業績去支持集團核心產業的創新 升級，同時以高質量的產業金融服務助力中化成為中國的巴斯夫