建立、推進和完善以泉州石化為核心的一體化運營機制，制定產業鏈一體化協同考核方案

在我們這一組眼中，巴斯夫是一家戰略堅定、戰術靈活、以市場為導向的企業。

通過深層次研討，我們認為，巴斯夫之所以能夠成為世界一流的領先企業，主要原因在于價值管理、關注增長、全面一體化、全方位創新、貼近客戶、可持續發展等六個突出方面。

以雷達圖的形式對標中化能源與巴斯夫，可以發現，我們除了在價值管理上略有優勢，其它方面如創新能力、貼近客戶程度、一體化管理、可持續發展、關注增長等，還有相當大差距。

如何通過對標找準定位

2017年初，中化集團在體制和機制上進行了深刻調整，設立五大事業部。從管理架構來看，當時總部定位于資本管控，作為一家多元化企業，這樣的模式是有利于整個企業和各個業務板塊發展的。

然而，目前中化正從一個多元化企業向世界一流的、研發科技驅動的綜合性化工企業轉型，要實現這樣的轉型，集團定位就應該從資本管控型向戰略管控型轉變。根據這樣的定位，中化能源將重點從戰略、管控、團隊等方面采取行動落實集團使命及戰略。

類似巴斯夫這樣的一流企業，其發展使命必須包含客戶、社會、員工三方面，并以這些共同價值為核心，構建企業價值、形成企業文化、助力企業發展。中化能源在建立企業宗旨模型時，將價值管理、全方位創新、關注增長、全面一體化、可持續發展、貼近客戶等作為考量依據。其中，影響企業可持續發展的重點集中于管理架構、戰略制定、管控定位、團隊搭建、運營能力、考核導向、財務管理等方面。通過優化調整或重構這些方面，能夠幫助一流企業的建立。

將對標落實到行動中

第一，支持和落實集團的戰略使命。一是以泉惠園區為支點，在集團統籌安排下，加快中化專屬園區一體化建設，使該園區成為集團Verbund之一；二是加快推進泉化三期項目、加快建設二期項目，完善“做優煉油、做精乙烯、做強芳烴”的煉化產業鏈，并布局化工中間體及單體，使中化能源初步具備對標BASF化學品業務的條件。

第二，完善一體化運營管控體系。中化能源將建立、推進和完善以泉州石化為核心的一體化運營機制，制定產業鏈一體化協同考核方案，尤其是在優化原油采購、優化油品和化工銷售協同等主營業務方面強化一體化協同，以實現事業部一體化運行管控、數字化平臺建設及最終實現智慧工廠。同時，通過流程信息化體系建設，打造內部平臺公司，建設卓越運行體系，加強和提升總部的運營管控能力，提升運營效率。

第三，建立專業化管理團隊。主要措施有三項:一是黨建工作引領業務發展，特別是在把方向、管大局、保落實等方面加強學習、溝通，深入融合、引領業務發展；二是支持和加強事業部專業化管理、運營團隊的建設，通過內外部專業人才引進、專業技術人才梯隊建設等形式加強團隊內部交流，提升團隊專業能力；三是健全激勵體系，開展專項、差異化及中長期激勵。

第四，持續優化。持續優化是一項長期、日常的工作。我們將進一步提升中化能源的競爭能力，秉持“一平穩、四優化”的理念，加強技術革新，不斷提升生產運營效率。其中，“一平穩”是基礎，即保證裝置平穩操作；“四優化”是保障，即原料結構優化、裝置運行優化、產品結構優化、公用工程優化。為推進持續改進、優化，在完善組織績效考核體系上，我們將探索對當前業務運營考核與對長遠核心競爭能力打造的結合，提升考核的精準度；在優化財務管控上，要以價值管理為核心，為業務轉型及發展提供資本保障，構建符合中化能源特點的一體化財務管理體系。

面向未來，中化能源將在集團黨組的堅強領導下，堅決落實發展戰略，團結近一萬四千名中化能源員工，深化“科學至上、知行合一”理念，對標先進、創建一流、開拓進取、不懈努力，為中化集團成為世界一流的綜合性化工企業而努力奮斗。