探索并形成“多梯度創新主體、多形式創新方式、多維度創新文化”的立體創新體系，全面推動創新業務

2018年3月，寧高寧董事長撰寫萬字長文《科學至上》，提出以科學技術為驅動的戰略轉型思路。在同年6月赴金茂西安調研視察中，寧總親筆題寫“地產也是科學”的寄語，鼓勵金茂人堅持科學創新驅動，應用創新思維，持續提質增效，實現更高質量發展目標。一年來，中國金茂秉承“科學至上”核心價值理念，圍繞管理創新、產品創新與模式創新等方面，持續強化公司科學賦能與創新驅動能力。

“創新三角”實踐落地

根據行業特點和公司發展現狀，中國金茂探索并形成“多梯度創新主體、多類別創新方式、多維度創新文化”創新體系，助力公司經營發展與管理完善。

一是明確多梯度的創新主體。按照“從個體到整體”的原則，公司明確了員工團隊、各經營單位（BU）和中國金茂（SBU）三級創新主體。

員工團隊為主體的創新，一是發動全員參與本職工作創新，營造“人人創新、日日創新、處處創新”的氛圍；二是在大地產生態圈中，支持員工組建團隊開展課題研究和創業項目，打造具有金茂特色的“地產小微生態”。

經營單位BU為主體的創新，即在鼓勵各單位開展業務和管理創新的同時，也鼓勵通過合作、并購等手段引入跨界科技，豐富公司“城市運營商”戰略內涵。

金茂SBU整體層面主要負責戰略創新，并將其分解為各專業線條及經營單位的職責逐級落實。

二是匹配多類別創新方式。員工團隊的創新，發軔于創意，成熟周期長，以助力孵化為主要創新方式。目前，金茂已形成涵蓋創意階段、產品階段和商業化階段的支持資源。在創意階段，搭建了“極創翼”平臺，現已收集需求課題3300余項、技術課題111項、創新項目74項；在產品階段，公司設立3000萬創新研究預算，幫助創意向產品及研究成果方向轉化。在商業化階段，設立5億創新孵化基金和金茂科技創新孵化器。

經營單位BU的創新，除借助于以上方式，還采取合資并購、自主研發、委托研發、業務延展等方式。根據自身技術積淀和行業動態，鼓勵各單位將經營范圍延伸至機器人、智能家居、智能制造、智慧能源等前沿領域；同時，鼓勵各單位開展科研活動，并通過成本、費用考核扣除的方式，為經營單位減輕創新負擔。

金茂SBU層面基于方向研判和舉措分解，通過多專業、多單位、內外部聯動的方式開展開放式創新。當前，金茂密切跟蹤市場及科技發展動向，力爭實現新業務領域的進入和新動能的積累；后續，將進一步聚焦前沿科技，強化與高校及科研機構的聯動，不斷升級公司開放式創新體系。

三是多維度打造創新文化。營造公司內部良好的創新文化氛圍，需要多維度、多觸點全面發力。

戰略貫徹方面，發布公司創新戰略規劃，明確創新方向；在各單位經營計劃中設立創新工作專篇和專項預算，助力經營單位把握創新發力點。

機制助力方面，發布創新制度文件，推進“戰時薪酬、高度容錯、靈活考核、長效獎勵”等機制，讓創新創業者能“扶著繩子渡河”；形成“戰略相關、價值成長、差異競爭、團隊能力、風險可控”投資標準，進一步明確公司鼓勵創新的導向。

組織保障方面，成立金茂創新孵化委員會和技術委員會，任命CTO并組建創新發展部，建立創新工作獨立的評審組織和流程，設立項目跟蹤機制，將總部的審批定位延展至服務定位，避免創新項目停滯不前。

績效激勵方面，對各單位據實設立創新類績效，并試點OKR考核方式，且績效導向逐級承接，讓每名員工認識到創新是其本職工作的重要部分。

創新獎勵方面，形成績效獎勵、評優獎勵、長效激勵、專項基金等支持，讓員工真切感受到公司對創新工作的支持和期望。

宣傳活動方面，全員開展“科學至上”主題思辨盛宴；舉辦創新大賽、創新沙龍、前沿講座等活動，調動全員創新積極性，營造創新文化氛圍。

      “金茂府2.0”產品體系創新?

緊密圍繞“綠色健康”和“智慧科技”兩個維度，持續推動“金茂府2.0”產品體系構建。

一是實現兩大升級。綠色健康升級，即更舒適、更健康的“金茂府2.0”生活環境。溫濕度隨心調節，滿足不同個體、不同時間段的需求；提升空氣純凈度，將霧霾阻隔在建筑以外；匹配室內外環境，讓新風運行在人工控制與自然生態之間切換。

智慧科技升級，圍繞智慧交互、智慧場景、智慧學習、智慧能源四個方面，構建萬物互聯，實現可以遠程控制的智慧系統；通過人臉識別、語音識別等多種智慧交互方式，實現服務的主動響應；引入AI智能，構建更加個性化的智慧生活體驗；使用清潔、可再生的能源，打造節能、低碳、環保的生活方式。

二是搭建兩大智慧平臺。智慧數據平臺，通過大數據和云計算，發現并分析規律，進而轉化成自動觸發的能源運行策略，不需要人為干預，便可以在營造“金茂府2.0”高舒適度的同時，最大限度的節約能源、低碳環保。

智慧服務平臺，引入AI智慧管家，連通CRM客戶關系系統和金茂智慧物業服務系統，做到即時響應、過程監督和提醒、信息及時反饋，24小時不間斷為客戶提供服務。

三是打造兩大產業鏈。綠色健康產業鏈，自主開發綠色科技，特別是12大科技系統，全面介入綠色能源的設計、制造到運營的產業鏈，實現自主知識產權和培養綜合運營優勢。

智慧科技產業鏈，將形成集智慧住宅設計、部品研發、安裝調試、設備運維為一體的產業鏈整合能力，在充分保障金茂府智慧住宅對于智慧家居、智慧安防、智慧能源需求的同時，逐步形成面向市場的產品能力。

“城市運營商”產城模式創新

中國金茂堅持“兩驅動、兩升級”的發展模式，以資本和規劃作為核心驅動，推動城市功能升級和產業升級，聚焦“大科技、大健康、大文化”領域，全面進入城市運營2.0時代。

大科技領域，公司2018年獲取的城市運營項目均打造為“科學城Science City”系列，塑造公司在城市運營領域的品牌。例如，通過智慧產業導入和智慧城市建設，形成新產業、新城市、新生活多功能融合發展的張家港智慧科學城；以生物育種、健康醫療等生命科學方向為主題，打造集研發、試驗、教育、金融功能于一體的廣州生命科學城等。

大健康領域，探索田園綜合體、特色康養小鎮等模式。在南京上坊，建設青龍山國際生態新城，打造舊城改造創新典范；在南京湯山，聯合國際知名溫泉水療品牌，打造包括健康養老公寓、溫泉水療、老年大學、醫院等業態的健康養老小鎮。

大文化領域，不斷探索文旅綜合體，并開始進入K12國際教育領域。青島中歐國際城項目成功導入青島伊甸園主題樂園IP以及文化演藝中心、家庭娛樂中心等多個業態，打造文化旅游地標；組建金茂教育事業部，探索與知名國際學校運營方合作，通過聯合辦學積累經驗，逐步打造“金茂智慧國際學校”。

中國金茂作為國內領先的城市運營商，將繼續秉承“科學至上，知行合一”理念，堅持“品質筑就更美生活”的使命，在持續深化城市運營商模式創新的基礎上，推動技術創新與產品升級，以實現從傳統地產開發商全面升級為城市運營商，向擁抱互聯網、AI、大數據的科技驅動創新型公司不斷邁進。