（中化勘探開發公司項目評價部副總經理年靜波作為優秀共產黨員代表在中化集團慶祝建黨95周年大會上的交流發言）

在建黨95周年之際，作為一名優秀黨員代表發言交流，我感到十分光榮和激動。我是一名地球物理師，和每一位敬業奉獻、勇于創新、開拓進取的“中化人”一樣，我只是做了一名黨員應該做的事。

做一名合格的共產黨員，就要講奉獻、有作為

中化勘探承載著保障國家能源安全和中化開拓石油上游業務的使命，我們懷著同一個夢想從五湖四海走到一起。2007年，我剛剛加入中化，就趕上Oudna項目作業者提出在原有兩口開發井基礎上再鉆一口開發井。時年9歲的兒子和我長期分居兩地，恰逢五一長假來北京團聚。但井位分析時間緊、任務重，為了盡快拿出技術意見，我一狠心選擇了加班，兒子為了能和媽媽在一起，陪著我在辦公室度過了五一假期。功夫不負有心人，通過潛心研究，我們認為該井無潛力，分析結果被作業者采納，為公司節省了3000多萬美元。

趙東油田是世界上最復雜的開發項目之一，2003年投產以來一直保持高效開發，連續十年產量保持在百萬噸以上。開始作業者不考慮天然氣銷售，我們用數據說服作業者，天然氣于2011年開始銷售，提升了項目價值。去年下半年，作業者修訂了“開發調整方案”，計劃平臺擴建和新建，為了能給公司及時提供準確的決策依據，我組織項目組成員從7月底收到資料開始，就一頭扎進繁雜的方案審查分析中，核對每個砂體的儲量，審查每筆新增投資，幾乎每天都是半夜回家，歷時3個半月完成了該方案的審核，提出暫時不參與平臺擴建和新建的建議，為公司避免了不必要的經濟損失。

做一名合格的共產黨員，就要盡責任、敢擔當

石油行業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、技術和資金密集型行業。公司黨委立足中化文化和石油行業的團隊特點，總結提煉了“能不能做的更好一點；我的職責我負責；可以說不，但要有建議；欣賞他人，換位思考”的“四項行為準則”，為團隊協作、高效配合打下了堅實的行為基礎。

2012年，我接手負責全公司資源/儲量評估與管理，這項工作幾乎涉及公司所有技術和管理部門，管理需要創新，才能在人員少、任務重、時間緊的情況下高效高質完成。開始那段時間我焦慮、沒底，睡不著覺，為了盡快全面熟悉和掌握數據的來源和出處，全身心地扎進工作里，春節也顧不上休息，針對資源/儲量數據量大的特點，邊學習、邊研究、邊總結，摸索出了儲量數據的規律，做到了統籌安排、合理推進。

2013年，我參加了公司組建的跨部門、前后方、中外方協同的多學科項目組，成員多達48人，利用10個月時間，在湯磊總、田秀霞總的帶領下成功地編制了大型復雜稠油油藏“Capella油田總體開發實施方案”，為油田的開發提供了指引，也為開發方案編制提供了寶貴經驗。

近4年來，我組織和參與編制的資源/儲量報告多達57份。每一份報告都是心血和汗水換來的，回想多少個日日夜夜，就這么披星戴月地走了過來。

受國際金融危機等因素影響，國際油價從2008年每桶147美元降到今年初的30美元，這給全世界的石油公司都帶來巨大沖擊。在這種情形下，公司黨委帶領全體員工一方面集思廣益、想方設法減虧增效，向管理要效益；另一方面苦練內功、凝練核心技術能力，為下一步發展打好基礎。公司確立了七大業務流程十二項支持流程的體系文件，我積極投身到管理體系建設中，發揮多年來積累的實踐經驗，深入分析儲量管理中存在的風險以及應對措施，完善相應的工作要求、程序以及管控要求，確保公司戰略和管理目標的實現。

機會只會眷顧有準備的人，即使在油價寒冬下，我們也有信心比同行業公司做得更好，因為我們不光有一顆做事業的心，更有一份做合格共產黨員的莊嚴承諾。