中化遼寧 李海霞

　　ＳＧＳ的中文全稱為通標標準技術服務公司，是一家企業管理認證服務機構。眾所周知的ＩＳＯ９００１質量管理體系認證就是通過ＳＧＳ公司來做的。中化遼寧于１９９７年通過該項認證，按照要求每年還必須進行內審，每三年由ＳＧＳ進行重審。時間長了，我們都將其簡稱為ＳＧＳ檢查。

　　近日，得知ＳＧＳ要來中化遼寧進行檢查，同事們都如臨大敵，一邊發發牢騷，一邊開始加班加點地整理卷宗，熱火朝天地復印、打印、扔廢紙、補簽字……直到檢查結束的那一刻才長吁一口氣。檢查過后，一切又恢復了平靜，大家仍一如既往地我行我素，仿佛又忘了ＳＧＳ對文件的要求。待到下一次檢查，我相信又會開始新一輪的“戰斗”，如此這般周而復始。

　　在大家一股腦整理卷宗的時候，我也在忙碌著，但不是為了應付ＳＧＳ檢查。好多同事忍不住好奇地問我：“怎么這么平靜，你的卷整理完了嗎？”我輕松而自豪地說：“整理好了！因為我平時就是按照ＳＧＳ要求來做的，所以今天我才不緊張。”

　　這雖是一件小事，卻讓我陷入了思考。公司通過ＳＧＳ認證已經十年了，俗話說十年磨一劍，單單應對每年的審查，也應該讓我們養成自覺的習慣。如果每一項業務在平時都嚴格按照要求來執行，每一個合同卷都按照規矩來整理，那么檢查來時自然不會慌張，也不會占用大量時間做重復工作，增加時間成本，更不會造成不必要的浪費。

　　“聚沙成塔，積少成多”，能把小事做到位了，將公司建設成為受人尊敬的偉大公司這樣的大事才有可能實現。今年集團公司將全面推行精益管理作為一項重要工作內容，我想正是應該基于這種考慮。

　　精益管理是一種理念、一種文化。實施精益管理就是追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業的一種精神力量，也是在永無止境的學習和實踐過程中自我提升的一種不竭動力。而養成一個合規矩的好習慣正是推進精益管理的基礎，也將起到事半功倍的效果。我想，精益管理就應該從一點一滴開始，從養成好習慣開始。