8月5日，中化集團召開2020年扶貧工作推進會，學習貫徹習近平總書記關于扶貧工作的重要指示，落實黨中央、國務院關于脫貧攻堅的決策部署，總結上半年扶貧工作進展，部署推動下階段工作，確保全面完成脫貧攻堅各項任務目標。中化集團黨組副書記李慶出席會議并講話。集團副總會計師陳樹民、集團扶貧工作領導小組成員單位有關負責人，各事業部援助扶貧工作負責人及集團派駐各地援扶干部參加會議。

會議聽取了援扶干部和各事業部扶貧工作開展情況匯報。李慶代表集團黨組回顧總結了2020年上半年扶貧援助工作，對下半年工作進行安排部署。

會議指出，上半年，中化集團上下堅決貫徹落實習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神，對扶貧援助工作重要性的思想認識明顯提升；加強領導、上下聯動的工作格局持續完善；突出農業產業扶貧重點、發揮企業優勢精準幫扶的工作思路愈發清晰；克服疫情影響，全力完成任務的實際行動堅決有力、效果明顯。一是不斷提高對決戰決勝脫貧攻堅工作重要性的認識。集團上下對扶貧工作重視程度不斷提高，對脫貧攻堅事業在治國理政中的重要位置、事關全局的重大戰略意義、對全面建成小康社會的重要作用有了全新和更為深刻的認識；二是切實加強對扶貧援助工作的領導和部署。中化集團黨組會專題研究部署全年扶貧援助工作，扶貧辦組織召開集團扶貧工作會議具體推動布置，各事業部也紛紛召開會議研究制訂工作計劃，全集團形成了加強領導、上下聯動的工作態勢。班子成員深入內蒙扶貧點調研指導，增加扶貧資金600萬元，有力推動了整體扶貧工作的開展；三是克服疫情影響，推動扶貧重點任務目標達成。在公司定點扶貧地區內蒙阿旗、林西，MAP扶貧農場種植規模擴大至1.2萬畝，MAP扶貧農場增加至9座，MAP技術服務中心增建至2個，帶動了農民增收致富。各事業部通過各種渠道采購貧困地區農副產品并幫助對外銷售，解決產品滯銷問題。組織開展“小康講堂”云培訓，培訓受援地基層干部4700余人，技術人員2100余人，有力提升了基層干部精準扶貧、精準脫貧能力。“圓夢行動”捐資金額創新高，1800余名貧困學生受益。各事業部也結合自身實際，發揮業務優勢，做了很多有益的工作，為決戰決勝脫貧攻堅作出了積極貢獻。

會議要求，決戰決勝脫貧攻堅已經開始倒計時，中化集團及各單位要按照黨中央有關部署，認真落實習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的講話精神，堅持“四個不摘”的原則，聚精會神、心無旁騖、毫不放松地把收官階段的各項工作做好做實。

一要提升認識、加強工作領導。進一步深入學習領會習近平總書記關于脫貧攻堅重要論述，從講政治的高度理解、認識脫貧攻堅對全面建成小康社會的重大意義，按照“履行責任、穩中求進、精準務實”的總體原則，堅持構建“集團黨組領導、扶貧辦統籌協調、各事業部黨委積極參與、上下聯動”的工作格局。各事業部要進一步理清思路，相關負責人要親自督促推動本單位扶貧工作計劃和《責任書》任務的落實，加強溝通協調與整體聯動，不斷擴大規模效益、資源利用率和社會影響力。

二要突出重點，實施產業扶貧。發揮集團農業產業優勢，集中力量，持續推動MAP技術服務中心和示范農場的脫貧攻堅帶動作用。把MAP產業扶貧的規模再擴大，品質再提高，科技內涵再豐富，促進農牧民增收致富，為國家鄉村振興戰略做出貢獻。把集團確立的一批涉及當地老百姓民生改善的項目落地實施好。例如內蒙古的鄉村衛生院項目，農村牧區幼兒園項目，西藏的吉汝村美麗邊疆小鎮民居改善和高原供水項目，青海的馬海村哈薩克族學校教學樓項目等，按照年初計劃高質量、高標準實施好，確保按期建成、及時投用，切實解決當地農牧民“兩不愁三保障”突出問題，聚焦和回應民生關切，改善貧困地區基本生產生活條件。

三要多措并舉，全面完成任務。在消費扶貧方面，集團工會和各事業部要結合實際，采用內部購買和外部推銷等多種方式，幫助貧困地區產品銷售。在教育扶貧方面，繼續做好“圓夢行動”，并持續開展好“小康講堂”云培訓，培訓更多的基層公務員和技術人員，提升能力水平。在就業扶貧方面，按照中央“六穩”、“六保”工作任務的要求，統籌各事業部拿出更多崗位優先面向貧困地區招錄，在崗位精準設置、匹配及對接等方面加大力度，提升成效，力爭超額完成年度扶貧工作責任目標。