我心目中的“多變”中化，十年一個分水嶺，也曾經歷艱難坎坷窘迫困頓，卻總能校準方向乘著改革東風破浪前行

1988年夏天，我背著行囊走出大學校園的時候，南粵大地的改革浪潮如同頭頂的驕陽一樣火熱。盡管如此，當時大學生仍然是分配就業，我被分到中國化工進出口總公司財務處工作。到今年，國家改革開放40年了，而我在中化也工作了整整30年。

在這樣一個時點回望走過的路，難免會俗氣地感慨光陰飛逝韶華易老，同時又猛然間驚覺世事變幻滄海桑田。當年那個穿著的確良襯衫騎著自行車飛馳在上班路上的小伙子，未曾想過像今天這樣西裝革履端坐在長安街邊的寫字樓里，交通工具多了兩個輪子，兩鬢多了白發。當然，這并不能說明什么，只能說我有幸，有幸生在這樣一個偉大的時代，有幸進入一家了不起的公司。

有人問我：一輩子在一家公司干，不覺得遺憾嗎？我說：不，不止一家公司。2018年的中化不是2008年的中化，因為開啟“科學至上”戰略轉型；2008年的中化不是1998年的中化，因為貿易企業成功轉型實業，五大產業板塊初具規模；當然，1998年的中化也不是1988年的中化，因為痛定思痛毅然邁開了對內管理改善、對外搏擊市場的步伐。

這就是我心目中的“多變”中化，十年一個分水嶺，也曾經歷艱難坎坷窘迫困頓，卻總能校準方向乘著改革東風破浪前行。

2018年，中化人再次站在這樣一個時間臨界點上，是小富即安延續過去，還是果敢轉型挑戰未來？一如世界拷問復興崛起的中國。

其實，人是畏懼改變的，因為改變帶來未知，未知意味著風險。改革也是一樣，改革必然帶來工作格局的調整，帶來思維定式的打破。然而，每個硬幣都有兩面，未知背后又往往隱藏著驚喜，調整之后可能迎來全新的人生。

從3月份寧高寧董事長提出“科學至上”核心價值理念，到高層研討會思想大碰撞，從集團黨組出臺深化改革全面轉型決定，到深改課題組招賢納士展開頂層設計，從春暖花開到金秋碩果——這中間浸透著集團從上到下多少中化人的辛勤付出和汗水！

可喜的是，我們已經統一認識，面對深改攻堅不再猶豫彷徨；可賀的是，36項深改課題相繼取得研究成果，科學設計使得我們更有勇氣面對改革長期復雜和瞬息萬變的環境考驗。

既然我們選擇了換一種活法，那就應該全身心投入、積極擁抱改革。而展望未來，改革落地新的征程已經在翹首等待中化人的到達。

凡是過往，皆為序章。在改革開放40周年的歷史節點，在中化集團建司70周年前夜，語言是如此蒼白，惟以改革紀念改革，以創新接力創新。