以創新三角為內核、以創新管理流程為紐帶、以外部創新資源為生態，構成中化集團OMI科技創新體系的三個圈層

為落實寧高寧董事長提出的“科學至上”核心價值理念，戰略組近日完成了關于中化集團科技創新體系建設研究課題，提出了中化集團OMI科技創新體系總體框架和建設思路。

中化科技創新體系建設的總體框架是：以“創新三角”為內核，構建開放多元的產業化科技創新體系，實現由“小科技”向“大科技”體系轉變。

“開放、多元、產業化”的總體定位

我國綜合性化工行業總產值居世界第二，但是大而不強，特別是在化工新材料等高端領域嚴重依賴進口，中國化學工業發展仍處于追趕期。從集團層面看，中化集團由外貿企業轉型為實業企業，雖然在轉型過程中積累了一些科技資源，但由于科技工作起步較晚，整體科技創新能力還不強，許多重要的化工細分領域尚屬空白，產業發展也處在追趕期。

中化集團的戰略目標是成為世界一流的綜合性化工企業，基于我國綜合性化工行業以及中化集團自身發展均處在追趕期的現實條件，中化集團的科技創新體系需要突出三個關鍵詞：開放（Open）、多元（Multiple）和產業化（Industrial）。也正因為這三個詞，集團總裁張偉將中化集團科技創新體系命名為“OMI”。

“開放”是要通過建設開放的創新平臺來充分利用國際國內創新資源。自主創新不等于自己創新，在巨人肩膀上創新可以縮短創新周期，降低創新風險，避免低水平重復性研究，實現高起點、高效率、低成本創新，從而實現加速趕超。企業是全社會創新體系的重要環節，更是產業化創新的主體，但不能單打獨斗，需要充分發揮高校、科研單位的作用，在社會化科技創新體系中找準定位，借力發展。在做好對內開放、推進社會化創新的同時，還需要加強對外開放，通過國際合作充分利用國際創新資源。

“多元”是要針對不同業務的行業特點和企業自身發展階段，因業施策，實施多元化創新。在技術先進并具有良好研發基礎的領域，采取以自主原始創新為主的創新方式；在技術差距較大的領域，特別是尚未涉足的領域，以引進消化吸收再創新為主；在估值合理的情況下，還可以通過并購的方式直接獲得技術成果及創新團隊，并在此基礎上進一步實施科技創新。

“產業化”是指企業創新必須以產業化為目標。企業的科技創新與高校、科研單位最大的不同就在于企業必須以產業化創新為己任，這也是企業在整個國家科技創新體系中的主要分工角色。

以“創新三角”為內核的體系框架

“創新三角”是整個創新體系的內核。創新三角從創新主體、創新方式、創新文化三個方面總結了創新要素，通過創新管理流程將這些創新要素串聯成有機整體，并在創新流程的各個環節積極吸收利用外部創新資源，從而形成開放多元的產業化創新體系。

我們從“創新三角”出發，全面梳理創新體系建設所需關注的諸多要素，并重點突出八項要素。創新主體方面，重點關注組織領導和人才隊伍；創新方式方面，重點關注科技戰略、科技預算、科技研發和產業化創新；創新文化方面，重點關注考核評價和創新激勵。上述八要素前后銜接，形成一個從組織領導、戰略制定、資源投入、科技開發、成果產業化、考核評價、創新激勵、人才隊伍建設再回到組織領導優化的閉環體系，使創新要素串聯成一個有機整體。

在內部創新要素形成閉環的有機整體的基礎上，OMI科技創新體系還特別強調對外開放，在創新的各個環節都積極吸收外部創新資源，主要包括人才引進、合作研發、引進技術消化吸收再創新、并購創新型企業帶入技術和團隊等。

總體來說，以創新三角為內核、以創新管理流程為紐帶、以外部創新資源為生態，構成中化集團OMI科技創新體系的三個圈層，形成內部創新資源密切協同、外部創新資源充分利用、開放多元的產業化科技創新體系。

中化集團的R&D投入以D（開發）為主、以R（研究）為輔

從“小科技”向“大科技”體系轉變

打造中化集團OMI科技創新體系，需要通過橫向拓展和縱向貫通，實現從“小科技”向“大科技”體系轉變。

一是橫向拓展，從內生式創新為主向內外部資源有機結合的開放式創新轉變。不論是IT行業的騰訊、華為、百度、谷歌，還是化工行業的煙臺萬華、魯西化工，都在注重內生式自主創新的同時，大力推進全方位的開放式創新、充分利用外部創新資源加快科技創新步伐。開放式創新包括多種方式，既包括技術層面的合作開發和引進技術消化吸收再創新，也包括資本層面的并購創新型企業帶入技術和團隊等；既包括中化與國內高校科研單位的合作，也包括國際合作。

二是縱向貫通，從研發環節單點突破向研產銷全線貫通的產業化創新轉變。華為IPD科技管理體系有兩個關鍵，“PD”是產品開發，也就是產業化創新；“I”是集成開發，也就是研產銷協同。科技創新如果僅僅是研發人員的事情，就會停留在論文和實驗室成果層面，難以產業化，要實現產業化創新必須打通研產銷之間的壁壘，實現全線貫通和協同配合，使科技創新真正以市場為導向，以產業化為目標。

配置創新資源以產品技術開發為主要方向

在創新布局即創新資源配置方面，根據追趕期科技創新的特點，中化的創新資源配置應以具體產品以及相關技術開發為主，從小試、中試到產業化以及相關技術改造等方面的資源投入應占到整個資源配置的80%以上，其他資源主要配置在行業共性應用技術研究領域，而在基礎研究領域現階段主要是跟蹤收集相關信息。簡單說，中化集團的R&D投入以D（開發）為主、以R（研究）為輔。

在創新任務分工方面，經營單位技術平臺以產品技術開發為主，同時為生產和銷售直接提供技術支撐；事業部研發平臺以行業共性應用技術研究為主，兼顧產品開發。

中化OMI科技創新體系未來還要隨著實踐的深入和環境的變化進行迭代，還需全體同事共同努力，通過深入實踐和不斷反思，持續深化對科技創新的認識，不斷完善中化科技創新體系。