2016年中化集團吹響全面轉型的號角，在楊林總的帶領下，財務部全體員工圍繞“中化財務如何在企業創新發展中準確定位”進行激烈討論，最后凝聚共識，方向準了、定位明了、人心穩了，財務部也在“跟著走”的過程中逐漸找到自己的“步點”。財務工作在方方面面都有了創新突破，我簡單舉幾個例子：

財務人員是靠專業吃飯的，先說說專業能力提升方面。一直以來，中化的財務工作水平在央企名列前茅。近兩年外部環境變化太快，財務部把專業能力建設抓得更緊，緊盯國家會計準則、貨幣政策、稅務產權以及風險管理政策的變化對公司改革轉型和戰略發展的影響。為克服轉型下總部人員少、專業面窄的問題，財務部創造性地與事業部跨層級組建資金、會計、稅務、產權、風險等專業化中心團隊，有問題大家一起討論研究，不但克服總部人員少、專業面窄的問題，還帶動事業部、BU整體專業人員能力的提高，做到會看、會管和會干。

同時，財務部還受邀參加國際財務報告準則（IFRSs）的專題研討，從企業財務實踐的角度對國際會計準則的制定完善發揮影響力。此外，還有2名骨干員工通過層層選拔進入財政部全國會計領軍人才項目，以專業能力為核心的梯隊建設得到不斷加強。

再說說評級。表面上看，評級就是幾個英文字母，但對公司的整體形象和事業部的融資成本卻有極大影響。我們的評級主體是港集團，也是第一家拿到境外國際投資級評級的央企。但近兩年由于一些業務剝離，導致港集團相關財務數據有所變化，維護評級似乎成了不可能完成的任務。怎么辦？財務部研究后，主動“亮劍”。針對評級機構不同的評級方法，制定了先易后難、單個溝通的策略。我們通過以集團深化改革、激發新動能為切入點，闡釋港集團投融資平臺定位，分析公司業務現狀和公司未來發展預期等方式，力保評級不降。

最后是戰略重組專業支持團隊。2017年是集團成立以來重組最多的一年，財務部為五大事業部提供了資金、產權、會計、稅務等方面的專業支持。在這一年半的時間里，總計經辦的產權項目多達79個，形成卷宗超過400個……

財務工作中還有更多外人看不到的事情。每一張財務報表，沒人看到背后無數次的核對與校驗；風險沒有發生，沒人看到背后無數次的跟蹤與提示；每一個“正常”和“應該”的背后，每一條外部審計結論的背后，都包含了許多付出和努力。這些正是財務工作不斷創造的隱性價值。耐得住寂寞，為公司守得住繁華，這就是我們中化財務人。