所謂戰略協同，是具有兩個以上業務單位的公司，通過內部溝通和交流形成核心競爭力，并將核心競爭力在各個業務單位之間轉移和共享

在中化全面轉型為科學技術驅動的創新型公司的新征途中，集團提出協同發展及跨事業部協同作戰的號召，要求各單位更積極主動地作好統籌規劃，統一對外，最大程度地獲取外部資源，實現集團利益最大化。協同布局既非常契合中化集團業務多元化現狀，又具有深遠意義。

寧高寧董事長在湖畔大學演講時指出，如果沒有協同的話，多元化企業是沒有道理的。協同是多元化企業的唯一道理。化工事業部針對下屬企業多、業務多元、產業鏈協同點多等特點，于2017年3月成立戰略協同辦公室，從組織保障和業務實踐等方面對協同工作進行一些有益探索。

一站式服務成效初顯

在事業部層面成立戰略協同辦公室，意味著化工事業部從此將協同管理工作提升到全事業部的高度來進行科學管理，實施內外部協同一盤棋的管理運作模式。戰略協同辦公室承擔促進事業部內部跨公司、跨平臺、跨職能的具有重大影響、側重于業務領域的戰略性協同事項，以及化工事業部與集團內部其他單位具有重大影響的戰略性協同事項。

化工事業部戰略協同的第一個項目是搭建一站式技術服務平臺，該項目旨在發揮化工事業部下屬沈陽院、浙化院、中化國際創新中心、天正設計工程公司等單位的特色優勢，通過協同合作取長補短，帶來整體能力的突破性提升，為客戶提供一攬子技術服務和解決方案。

沈陽院和浙化院都有測試評價業務，但是在激烈的市場競爭中都沒有做大做強。面對分散的技術資源，化工事業部牽頭組建一站式技術服務平臺項目小組。小組通過深入調研反應風險、環保工程、生測、安評等領域的政策導向、市場規模、業務區域分布、競爭對手等信息，借鑒行業標桿企業成功經驗，提出把中化國際化工過程本質安全研究團隊劃撥到沈陽院統一管理。同時，小組建議由沈陽院牽頭組建事業部統一的檢驗檢測共享服務平臺公司，強化商務力量，統一開發市場，建立貼近市場的快速響應能力，既形成對事業部精細化工和農藥產業的支撐，又通過對外提供檢驗、檢測服務和一攬子技術解決方案等建立新的業務增長點。此建議獲得化工事業部支持，2018年5月28日沈陽沈化院測試技術有限公司（簡稱“沈化測評”）成立。沈化測評組建以來，在資質整合、業務拓展和經營績效等方面均取得進展，印證了全生命周期業務協同和貼近前端市場商務協同的必要性。

協同對外形成合力

在開拓新的戰略合作伙伴方面，化工事業部戰略協同辦公室積極參與集團主導的與中國商飛、華為、京東、騰訊等合作項目。

2018年6月，寧高寧董事長與中國商飛賀東風董事長一行會晤，雙方一致同意根據中國商飛的總體設計要求和采購需求，圍繞化工新材料的研發、生產和供應，成立協同工作小組，發揮化工事業部在PVF膜、芳綸等高性能材料領域的研發和生產優勢，通過開展聯合研發進入中國商飛供應體系，實現長期穩定供貨。同時，公司聯合其他有實力的供應商共同發起組建中國民機材料產業聯盟，逐步建立民機材料標準規范和供應鏈體系，滿足中國民用大飛機對化工新材料的需求。

7月，集團辦公廳、中化招標、化工事業部下屬中化塑料、中化藍天等單位，就對接中國商飛化工新材料供應一事形成協同創新模式：中化招標依托自身的適航咨詢經驗優勢，支持推動化工事業部幾家下屬單位獲得民機適航體系材料供應商認證；化工事業部、中化招標參與中國商飛牽頭的民機材料產業聯盟，共同打造中國的民機材料標準和體系；化工事業部依托現有研發和產業基礎，就中國商飛所需化工新材料開展合作研發，開拓新產品。

隨后，化工事業部戰略協同辦公室組織中國商飛采購、技術團隊與中化集團各相關單位召開會議，探討搭建化工新材料平臺的具體工作計劃，并形成定期聯席會議機制。

與中國商飛的協同合作逐步開花結果。中化藍天供中國商飛PVF飛機內飾膜進入樣品檢驗階段；中化國際與中國商飛就芳綸材料等深入合作；在成為民用飛機材料產業發展聯盟會員的同時，與中國商飛共同篩選重點民機材料，建立研發團隊，一同打造中國商飛采購認證體系。

通過對外合作協同，中化在化工新材料領域進入國家民用大飛機材料研發、生產、供應領域，化工事業部在高性能化工新材料領域也因此獲得戰略性推進。

多措并舉服務實體

化工事業部下屬河北中化鑫寶化工科技有限公司（簡稱“中化鑫寶”）生產的異喹啉可用作PI膜生產催化劑，中車株洲時代新材料股份有限公司（簡稱“時代新材”）是國內生產高端PI膜的龍頭企業，如何打開這片市場？

中化鑫寶找到化工事業部戰略協同辦。戰略協同辦抓住中化集團與中車集團簽署戰略合作協議的契機，聯合中化鑫寶主動與時代新材的技術、采購團隊等部門取得聯系，對時代新材的PI膜生產線進行實地考察，了解對方采購需求，并從送異喹啉樣品檢測開始，歷時半年多，最終通過時代新材的產品質量檢測和認證，使中化鑫寶成為時代新材異喹啉獨家供應商。

共享資源也是協同的一項重要內容。戰略協同辦積極聯系國外優秀化工企業，如陶氏化學、蘇伊士等，為化工事業部各BU創造對標學習和交流機會，并發掘與外部企業的合作機會，爭取合作共贏。

協同路漫漫

所謂戰略協同，就是具有兩個以上業務單位的公司在確定長期目標、發展方向和資源配置的戰略管理過程中，公司擁有的技能、資源在企業內部通過溝通和交流的方式形成核心競爭力，通過核心競爭力在各業務單位間轉移和共享，獲得公司整體業績提升。

化工事業部的協同工作從建立專職部門至今已有一年多時間，在協同開展政府關系合作、聯合開拓戰略大客戶、內部各單位研產銷一體化發展等方面都實現了有效推進。

協同工作雖然并不容易，但只要開始了，就不怕難。我們堅信通過協同布局，一定可以形成協同生態圈，為化工事業部實現“科技驅動的創新型精細化工公司”貢獻力量。