小創新 大效益

提起泉州石化，你想到的可能是令人贊嘆的技術產品，或是廠區內連綿的巨大裝置設備，但在日常工作中，往往有一些看似“不起眼”的小創新，帶來令人驚喜的大效益。

遮光套破解油品變質

“班長，這次對比試驗結果出來了，和之前的結果一致！”

“好的，剛好凌晨2點還有一個航煤罐，咱們再去采樣對比驗證。”

什么驗證讓他們如此重視？原來在前段時間，質檢中心在檢測中觀察到，有一罐航煤的電導率比平時小了很多。通過多次試驗后發現，陽光直射會導致油品的電導率衰減。如何解決避光問題？大家從若干個方案中選出了最具創新性的實用方案：用一個防靜電材質制作的遮光套把采樣瓶套上，保證樣品不被光照，油品外觀也清晰可見，并且制作簡單、使用方便、成本低、安全性高。通過數據跟蹤比對，這一措施有效解決了油品性質變化問題。

飲料瓶護航大螺栓

將泉州石化靜謐的夜晚用來檢修再合適不過了：用心聽、細心查，看一顆顆螺栓是否緊固，看黃油是否涂抹均勻。

但是遇到火炬筒體又大又長的螺栓，該怎樣維護保養呢？火炬的重要性對于大型煉廠來說不言而喻，泉化的三個火炬筒體關系到全廠的裝置。之前，火炬筒體螺栓并沒有恰當的保養措施，存在著生銹、腐蝕的風險，最終可能造成筒體底座移位，甚至倒塌。

儲運三班的劉勇班長適時提出在大螺栓上抹黃油，再用空礦泉水瓶套在上面，以起到維護保養螺栓的作用。這個方法在經過泉化派駐儲運的HSE專員的安全評估后得以運用。一個小小的空礦泉水瓶，竟也發揮出巨大作用，為泉化安全生產保駕護航。

許驥/泉州石化質檢中心  楊川/泉州石化儲運運行部

 

拉近心房的隔離門

我是中化加油站的一名普通員工，工作中經常會想到些新點子。有時一項小小的改進，就能幫助我們與顧客建立起良好的關系。

以前加油站的收銀臺旁并沒有隔離門，忙起來時，有些排隊的顧客就被擠到柜臺里，小朋友們有時也會鉆來鉆去，造成安全隱患。

印象中最深刻的是有一次給顧客找零，顧客說錢太破了，想換一張，剛準備換錢時，顧客自己就把手伸進了錢箱里，“就給我這張新錢吧！”當時我嚇了一跳，立即婉言勸阻。事后我想，如果有個隔離板是不是會更安全點？也能避免發生一些糾紛。

在一次員工接待日上我提出了這個想法，經過大家討論，公司決定立即實行。此后，這個小小的創新在更大范圍內得到推廣，江西的加油站都加裝了收銀臺隔離門，杜絕了此類安全隱患。

“請您按順序排隊，別著急，馬上就到您啦。”小小的一扇門，沒有分隔心與心之間的距離，反而讓購物更文明、油站服務更貼心。

黃芹芹/江西九江修水縣南橋中化加油站

 

多走一步，變廢為寶

在某項目研發過程中，產生了一種丁醛和乙醇的混合物料，其中丁醛既是原料也是溶劑，而乙醇是副產。

由于丁醛與乙醇的沸點僅差3℃，且丁醛易氧化、聚合，按照常規的精餾方法無法有效分離，加之丁醛與乙醇為互溶有機物，在高效萃取劑的選擇上難度也大，這一系列困難使得丁醛與乙醇的分離成為該項目研發過程中的一大技術瓶頸。

現有的生產企業一般將其作為廢液處理，既浪費資源，又污染環境。怎么才能突破這個瓶頸呢？

在揚農研究院領導的大力支持下，我們集中優勢力量成立了聯合攻關小組。小組緊緊圍繞“人、機、料、法、環”五大環節對各個方案進行逐一分析、篩選、驗證。

經過三個月努力，最終采用一種全新工藝流程與新設備成功突破了該瓶頸，并申請發明專利。回收的丁醛質量滿足原料使用要求，丁醛消耗降低50%以上。同時，副產優級品工業乙醇實現了資源循環再利用。通過該分離工藝的開發，項目的經濟性和清潔性得到了顯著提升，同時無任何新副產物及三廢產生。

孫誠/揚農集團研究院高性能材料研究室副主任

 

一只包裝桶的逆襲

貨是好貨，桶不給力！都說酒香不怕巷子深，我們的優質產品出口卻因為包裝桶不給力而屢屢受挫。

三氟乙酸（簡稱“TFA”）作為中化藍天的明星產品之一，主要用作藥物中間體，國內市場占有率80%左右，國際市場占有率30%左右，拜耳、巴斯夫、輝瑞都是我們國際市場的重點客戶。2015年，因出口運輸時間過長等原因，首批發往輝瑞的TFA發生了包裝桶滲漏，從新加坡被退回。

在隨后的一年多時間里，我們和包裝桶供應商、密封件廠家進行了多次分析改進，但所有措施似乎僅將TFA桶滲漏腐蝕的概率降低，卻無法根除。在后期供貨中，客戶反饋每批仍有1-2桶發生輕微腐蝕，每批直接損失達到上萬元。

后來我們意識到，如果完全依賴包裝桶供應商，TFA的問題根本無法完全解決。國內沒有同行可效仿，國外借鑒成本太高，自主創新才是唯一的出路。

為捍衛TFA高端市場，公司總經理呂正璋召集相關部門成立TFA包裝桶QC攻關小組，重點調研國內外相關信息，而QC小組組員也各展所長，從自身專業角度提出了很多建議，比如：油漆桶改成鍍鋅桶、氨水試漏等等。我們還形成了一套可評估改進效果的方法，改進工作能及時得到量化數據支撐。

終于，通過對桶塞與密封圈的重新設計與選型，桶塞強度增加，旋緊扭力提高，密封穩定性得到有效保障，灌裝檢漏后的一次合格率提升至100%。

2017年7月的第一個工作日，我們接到了來自大洋彼岸的一個振奮人心的好消息，發往輝瑞的TFA包裝桶全部驗收合格，未發現桶滲漏，困擾公司許久的TFA包裝桶難題徹底解決！

葉素云/中化藍天氟材料有限公司

 

新品種的“守門人”

總有人問我的工作具體是做啥的。簡單來說，就是做農藥、化學品、醫藥安全毒性測評。

舉個例子，新開發了一種農藥品種，研發部門通過篩選了解了它的“藥效”，比如殺蟲效果、除草效果或殺菌效果。但這個新研發的農藥品種是否會對非靶標的動植物產生毒性呢？如果施用在水田中，會對水生生物造成影響嗎？在土壤、生物體中的降解和代謝怎樣呢？在田間的消散和殘留情況又如何呢？這些問題，在新農藥品種面市之前，必須搞清楚。

我們曾幫助一款自主研發的殺蟲劑做登記前試驗。這是一種防治稻縱卷葉螟的高效殺蟲劑，但是試驗結果顯示，該殺蟲劑有水生毒性存在的可能性。于是我們開展了高階層的中宇宙試驗和SSD試驗。通過高階層試驗，總結了該農藥中宇宙的試驗結果，降低了風險系數，并協助委托方將該農藥在農業部登記。目前，該農藥已順利投放市場，為糧食的增產豐收創造價值。

我們的工作對象就是“創新”，它們可能是新農藥、農藥新劑型、新化學物質、新研發的醫藥品種等創新成果；我們的工作內容也是“創新”，用創新的方法對這些創新成果進行評估，為它們早日造福社會保駕護航。

趙榆/沈陽化工研究院測評中心環境毒理研究室

 

農業人變身“段子手”

在安裝配肥站的工作中，團隊小伙伴們為了更好地服務農戶，可謂是“奇招”頻出。

第一招，為了使推廣更接地氣，讓農戶打心底接受，團隊成員孫曉對配肥站客戶施肥注意事項進行了再創作，農業人化身“段子手”：“作物施肥像吃飯，合理施用是關鍵，少量多次如三餐，不可太飽或太少；根據需肥規律來，作物生長杠杠好。”“設備、肥料要保暖，防止結冰與結晶；用完還要勤清洗，防止管路遇堵塞；施肥完畢要放水，防止管路受凍傷；定期拆洗電磁閥，防止設備不工作。愛惜設備好處多，水肥高效全靠它。上面幾句您記住，高效省工錢多多。”

第二招，針對客戶需求對配肥設備進行大膽創新：在安丘某中化大蔥服務基地，根據客戶提出的實際需要，王寶杰老師、水肥一體化經理李樹森、區域經理趙桂龍等研發出液體肥施肥“戰車”。該施肥設備靈活性強、高效、實用、貼近基地實際情況。

第三招，在莒縣葡萄基地，我們將智能配肥系統和物聯系統進行數據共享，智能化操控整個基地的澆水、施肥、數據采集、溫濕度控制、卷簾放風等過程管理，基地已由精準農業示范基地升級為智慧農業示范園區。

還有第四招、第五招……實踐是創新的源泉。下地，下地，再下地；實戰，實戰，再實戰。這就是我們團隊時刻秉持的理念和工作態度。

孟虎/中化化肥山東分公司水肥一體化團隊

 

人力資源也要可視化

物業行業基層員工數量多，流動率大，難以留住優秀人才。為解決這一問題，金茂物業事業部創造性地開辟了員工自薦直升通道——“鋒芒計劃”，并對該項目進行了“可視化改造”。

在物業事業部，保安、客服員工占比很大，相當一部分從業者年紀較輕，對于傳統的宣貫方式并不買賬，看到滿屏幕的文字往往就興趣缺乏。如何使自薦活動得到年輕人的認可與支持？人力資源部決定采取創新的“線上+線下”可視化宣貫戰術，使用時髦、酷炫的海報和H5抓住年輕員工的心。

在項目中，使用90后的網絡語言與動畫設計，喊出“機會已來，你來不來”“你，就是自己的伯樂”等富有激情的廣告語，通過直觀明了的自薦流程讓員工用最短時間了解全盤計劃。H5一經推出即收獲大量好評，同事們自發宣傳，自發推薦，“鋒芒計劃”順利推進。

想抓住年輕人的心，還得用點新招式！

昝云霞 姚思博 陳靜/中國金茂物業事業部人力資源部

 

不一樣的工地

相信大家都有過這樣的體驗：當路過一些建筑工地時，周圍塵土飛揚、污水橫流，讓人不得不掩鼻繞道而行。

搞建設就一定意味著臟亂差和擾民嗎？

走建筑工業化路子，加大新型預制裝配式建筑的推廣應用，無疑是破解建筑垃圾污染困局的可行路徑。

上海西郊金茂府項目原規劃裝配率100%，預制率高達40%，在整個金茂集團建設項目中現代化程度首屈一指。項目定位打造為“產業化示范工地”，目前已實施了裝配式道路、裝配式圍擋，后期還將從建筑垃圾回收利用、雨水回收利用等方面著手。

預制道板是其中一個比較重要的環節。在施工過程中我們從預制構件中汲取了靈感，以預制道板作為施工道路，代替通常使用的鋼板或現澆路面的方法，并對此種方法的可行性進行了充分研究。

預制道板，簡單來說就是可重復使用的臨時道路板，它采用鋼筋混凝土澆砼而成，并在四周采用角鋼固定等措施。預制道板成品質量及觀感好，便于現場制作，尺寸可根據現場需要靈活調整；它能縮短項目建設周期，且單塊成本比較合理。更為重要的是，預制道板成型化可以從工程前期就開始采用，并可多次周轉使用，減少環境污染，符合綠色施工、文明施工要求。

歡迎來到上海西郊金茂府項目，相信你會看到一個不一樣的工地。

金定梁/金茂上海西郊金茂府項目

 

天楹為FOF“添贏”

“創新”是外貿信托與生俱來的基因。三年前，在超過1500億證券信托管理規模基礎上，我們孕育出一項新業務：自主管理FOF投資業務。

FOF是以證券投資基金為投資品的投資業務。簡單來說，就是不直接投資股票、債券，而是投資優秀的股票基金、債券基金。在歷經股災、熔斷等跌宕起伏的市場環境后，我們的FOF產品依然取得了優秀的業績，并且形成了對量化、債券、股票等資產的全方位覆蓋。

但在嚴峻的市場競爭中，外貿信托FOF想要保持成長，依然面臨著巨大挑戰。客戶投資需求五花八門，可投資的資產也多種多樣，團隊在頻繁的溝通和修改方案過程中消耗了大量的人力物力，為了能讓客戶的需求快速對應到資產配置方案，我們研發了“天楹”智能投資顧問系統。

“天楹”不僅是一個軟件，更是一個營銷與投資相結合的綜合行動體系。在“天楹”系統中，客戶的投資需求被深度分析，并自動生成合適的資產配置方案。投資后，“天楹”還會監控資產的收益和風險，動態調整資產并提示風險。可以說，“天楹”向客戶提供了科學便捷的投資全流程服務支持。

進入2018年，外貿信托FOF業務全面推向市場，截至目前，接受新增市場化資金超5000萬元，“天楹”的規劃已初見成效。

李鈺鵬/外貿信托證券信托事業部投資部投資經理

 

處處可創新

中化環保作為集團布局新型產業的“創業型”公司，創新活動無處不在、無時不在、無人不參與。

在廊坊項目部，技術人員在實踐中通過大量研究對比，發現光催化氧化系統實施簡單、維護簡易，且投資成本、運行成本低廉。通過自制光催化氧化系統，成功運用在廊坊滲濾液處理項目，達到了降本增效的目的。

技術管理部充分利用對環保行業技術掌握的優勢，不斷對現有技術路線進行整合升級，形成多項具有自身特色的環保技術，實現持續創新。在揚州化雨項目，繼推廣自有新技術工藝之后，最近又成功完成了山東刁鎮化工產業園區廢水按最嚴格新標準排放的創新技術方案，為公司BOT環保項目的實施提供了有力的保障。

職能部門的服務意識也在不斷創新。即便是布置辦公室這樣的“小事”，也充分發揮能動性：打通“格子間”，鑄造“大通鋪”，實現辦公環境和工作氛圍的融合，同時用新鮮綠植和精致收納縮短了員工間的心理距離；設置“能量盒”放入零食，緊張工作之余補充能量，通過常態化的“頭腦風暴”，每個人都干勁滿滿，精氣神兒十足。

劉潔/中化環保辦公室

 

創新“采購指南”

去年8月，我借調到中化集團集中采購管理小組，主要負責集團總部集中采購項目。沒過多久，我就發現實際情況比我設想的更復雜多變。

比如，某部門著急做一項采購，卻在請示里直接寫了50萬的公開招標。要知道，公開招標整個流程長達20天，而且需要請外部評審，50萬的金額并不算多，本可以采用其它更便捷、規范、高效的采購方式。當我建議相關同事修改一下采購方式，他才恍然大悟。原來，他一直以為采購=招標！

此外，風險控制也是關注重點。某部門由于項目預算金額已達到公開招標限額，按規定要采用公開招標方式進行采購，但該項目技術極其復雜，且事先無法確定具體的技術規格，如果進行公開招標有可能存在較大風險，比如出現惡意競爭的供應商中標等情況。經過權衡分析，并對采購方式的法律法規進行深入解讀，該項目最終采用了“競爭性磋商”的采購方式，成功規避風險，且選擇了合格的供應商。

為了讓集團總部員工對采購更加熟悉，推行標準化、統一化的采購管理，我們探索出一套“雙管齊下”的解決方法：一方面強化標準，通過流程宣貫、答疑解惑，對相關人員進行統一集采流程培訓；另一方面，優化流程、匯總共性疑問，編制出一份精簡明確的“采購指南”。有的放矢的“培訓+指南”收效頗豐，同事們的困惑、疑問大大減少。

經統計，2017年集采招標項目為集團節省資金約千萬元。

崔小雨/中化招標第三事業部