上半年經營環境風起云涌，金融防風險密集出拳，中美貿易戰攪動市場，中國經濟糾結前行，中化資本滿載希望揚帆起航，恰逢“科學至上”轉型號角，改革創新成為發展關鍵詞。金融事業部經營業績穩中求增，收入、利潤總額、EBITDA等指標實現同比增長，并完成進度預算。

在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持“科學至上”核心價值觀，金融事業部將以“建設具有持續創新力的產業金融服務商”為改革創新發展的總體目標。

在改革發展中，中化資本將以金融科技為先導，建設一圈、一鏈兩大創新金融服務平臺，提升對產業客群協同服務的深度與廣度；打造開放的創新投資平臺，全面對接社會資本，孵化與加速具備核心競爭力的新興產業，助力集團產業與金融業務的跨越式發展。

具體打法，分五個方面：

一是金融科技。針對產業鏈金融服務與消費圈服務業務發展需求，以用戶需求為導向，梳理金融科技賦能方向，明確在PaaS（平臺即服務）層自主建設四大核心平臺為發展重點；

二是消費圈金融。立足信托核心牌照，連接資產與資金兩端，圍繞ToC整體戰略方向，實現客戶、資金、數據、產品、風控與運營六大能力轉型升級，在這一過程中在場景引流、資金對接、技術合作以及產品創新與服務交互四方面實現平臺化，構建開放、綠色、共享、可持續發展的消費金融生態圈；

三是產業鏈金融。面向客戶需求打破邊界統一服務歸口，借助Fintech與外部資源，快速切入并迭代、拓展產業鏈金融服務；

四是新產業孵化。構筑技術引領的核心能力，通過國際合作開拓市場、金融資源助力發展，打造核心技術驅動的國內領先工業領域綜合環境服務商；

五是新產業投資。依托集團產業背景、整合內外部資源，打造專門從事產業基金和私募股權投資業務的專業化經營平臺，助力集團產業創新升級，為投資者創造價值。

在管理賦能上，從六個方面著力：

一是機制創新。事業部將以市場化、規范化、戰略協同作用的有效發揮為主線，分四個層面持續推進體制機制改革，成為最市場化的金控公司；

二是激勵機制。事業部已在績效考核中通過指標設置激勵科技創新，員工與團隊方面，激勵機制頂層設計將從戰略層面著手，全面思考支撐業務發展的薪酬戰略，對標市場，堅持增量改革、差異化激勵，激勵約束并重的原則；

三是人才戰略。聚焦ICI戰略相關領域，獵尋領軍人才與重點戰略業務人才，并快速搭建金融科技組織能力；重點針對外部引進領軍人才，實施“職業經理人”管理，不斷向市場化、規范化邁進；建立上下貫通、內外結合的彈性組織，有效支撐戰略；拓展新牌照、新業務，構建新平臺、新區域，為員工提供更加廣闊的事業平臺和發展空間；

四是風險防范。事業部將以信息化手段和COSO風險管理框架為基礎，實現中化資本的風險管理信息化，打造適應新時代的現代金融風控體系；目前已完善相關管理架構，組建跨BU風險管理中心團隊，并以此為抓手全面開展風險管理工作；

五是資金籌運。以融資為抓手，推進“獨立融資、統籌運用、股權運作”三項重點工作，在三個層面形成資金資本籌運藍圖，為事業部戰略推進打開資金空間；

六是協同發展。協同工作的意義在于價值創造，金融事業部將打造協同體系，研究有效的市場化協同手段，在協同中心團隊、專業智庫團隊與區域支持團隊的支撐下，推進資產端、資金端與平臺端多元協同，支持各業務創新平臺健康發展。

在產品迭代上，通過上述努力，下半年還會有更多成果產出。

金融科技方面，消費圈金融服務平臺Sirius1.0上線，大數據平臺星漢1.0上線，人工智能平臺彗星1.0上線，并獲得第三方支付牌照。

消費圈金融方面，C端客戶業務規模達到預期規模，自主獲客APP“先先唄”上線，對接內外部消費場景的小化錢包APP落地，風控建模平臺等運營平臺上線。

產業鏈金融方面，產業金融業務規模達到250億元，一頭在外加保理業務超20億元目標，一頭在外、保理與ABS發行業務系統上線展業。

新產業孵化方面，環保業務收入達到2700萬元，有關股權合作項目落地，進入化工園區數量達到15家，技術創新中心正式投入使用。

產業投資方面，初步搭建產業基金管理平臺，基本完成不動產、環保、農業創新、新材料等多只新基金設立，已設立基金實現首單項目落地。