防守型的球隊永遠也無法獲得世界冠軍，缺乏戰斗精神就難以創新，我們想換一個活法，首先需要換一個機制和文化。

經過反復討論，化工事業部決心以改促變，并確立創新改革的目標：聚焦三大戰略新興產業，以科技創新為驅動，打造創新型的精細化工平臺。

科技驅動方面，聚焦新能源、新材料、生物產業三大方向，通過自主研發與技術引進并舉，實現增量發展突破，達到“高科技水平、強創新能力、可持續發展、世界第一技術”標準下、形成若干個在材料科學、生命科學等領域的明星業務。

平臺定位方面，對成熟業務單元（管理型BU）實施6S+管理的控股平臺，總部做好管理體系建設、共享服務、最佳實踐分享及大監督，更多授權BU自我管理，推動存量業務打造成世界領先的產業地位。對增量業務的孵化平臺，重點是孵化增量業務戰略重點項目，集中資源打大仗。

產業目標方面，在三大產業領域成為具有重要影響力的領軍企業和細分行業龍頭，到2025年打造若干個獨角獸企業，成為中化集團“科學至上”價值觀的先行軍團和具有國際競爭力的材料科學、生命科學領先企業。

化工事業部將全力推進增量業務實現突破性增長，同時提升總部決策效率，簡政放權，讓成熟的業務單元輕裝上陣，并做好上下銜接。

在具體舉措上，一是持續加快深改工作落地。下半年，化工事業部要陸續出臺一攬子深化改革方案，涵蓋科技平臺搭建、項目制改革、創新激勵、創新人才、賦能授權等，在集團領導下，切實推進深改各項工作落地。

二是重點打造四個開放式創新平臺。圍繞鋰電池、高性能新材料等領域，采用“自主創新”+“開放式創新”的模式，打造高性能材料、復合材料、鋰電池及膜材料開放式創新平臺。

三是堅決實現增量業務突破。進一步聚焦國家化工新材料補短板領域，結合自身優勢，以“科學至上”、技術領先為原則，集中資源打大仗，實現重大項目取得突破。

四是以項目制推動增量業務突破。清晰定義公司級戰略突破重大項目以及配套的項目制管理，出臺事業部層面“項目制”管理機制，明晰項目組核心成員的組建、評價、激勵等具體政策。

五是設立創新激勵基金，牽引創新業務發展。投入更多創新激勵資源，用于激勵創新項目和高端人才引進，牽引創新增量業務。

六是設立股權投資基金。通過風投、PE式非控股的投資進入新的行業，助力精細化工產業新領域的產業項目孵化、公司研發成果及商業模式創新成果的產業化，形成新的行業增長點。

七是建立與完善創新評價體系。以“創新驅動”為導向，全面優化績效評價體系，區分存量業務和創新業務，建立差異化的評價體系，在投資評價中將技術評價作為先導評價指標。

八是加強創新人才引進與培養。以“科學至上”為引領，聚焦重點戰略領域/高端科技/新項目行業人才，加強戰略性人才引進，加快梯隊培育，打造引領戰略發展的TOP100核心人才隊伍。

九是賦能提升總部決策效率，簡政放權。根據集團“放權”方案與事業部實際，響應BU訴求，在事業部權責管理機制1.0版基礎上，優化總部決策流程，向BU充分賦能授權，激發一線活力，提升創新效率，推動存量業務打造成世界領先的產業地位。

十是黨建與創新文化建設。黨建助力轉型，培育創新文化，為深化改革全面轉型提供堅強有力的保障和肥沃的土壤。

我們有很好的理念和平臺，有很好的決心，如果我們保持開放心態，長期堅持下去，我們一定能成功！