“泉州石化是集團公司唯一由自己建設、自己管理的特大型煉廠，首次停工大檢修能否成功，代表著中化集團的水平。檢修成功可以進一步增強業界、政府對我們的信心，也為開展二期、甚至三期項目建設創造條件。”

在中化泉州煉化一體化項目（二期）開工建設誓師大會上，集團公司副總裁、能源事業部總裁江正洪的發言，飽含著對于泉州石化首次大檢修的期望。

2018年1月16日，大檢修圓滿完成，各項目均實現安全、環保、質量、進度、費用和廉政建設的六大控制任務，實際工期44天，比計劃提前6天，多創效益1.2億元。

對于剛剛結束的大檢修，能源事業部副總裁、泉州石化總經理張強感慨良多。泉州煉油項目從十二年前的圍堤海灘到現在的設備塔器林立、生產晝夜不息，如今的泉州石化已成為國內技術先進、能耗領跑、環境友好、噸油加工效益領先的先進煉廠。在他看來，泉化人經歷了“戰斗般的歲月”，而首次大檢修完成后，泉州石化又將站在新一輪發展的起跑線上。

張強告訴記者：“從項目工程構想到可研報告，從施工建設到投產運營，加上首次大檢修的完成，一家煉化企業的完整周期，泉州石化已經全部經歷，我們經受住了考驗！”

不打無準備之仗

泉州石化以2014年4月常減壓進油為標志，開始投產運營，至2017年12月已經連續安全生產超過3年，部分裝置接近4年，幾千個檢修維護項目亟待開展。在廠區內，幾千人的檢修隊伍將會同時作業，怎樣才能高效、安全、順利地完成這一浩大工程？

《治家格言》中有云:“宜未雨而綢繆,勿臨渴而掘井”。在采訪中，“準備充分、反復推演、落實計劃”是提及頻率最高的短語。

“2016年6月12日，成立大檢修指揮部，做好分工，明確職責，全面鋪開檢修準備工作；2016年11月25日，簽發第一批計劃；2016年12月，編制完成大檢修計劃，明確檢修任務；2017年5月31日，完成停開工方案；6月30日簽發第二批計劃；7月31日完成施工方案；8月31日‘技改技措’項目開始預制；至12月3日裝置停工前，檢修第一批、第二批計劃全部完成訂貨，檢修物資全部到位，施工人員全部到位。”

作為一名老員工，泉州石化副總經理杜永智主持此次大檢修。他見證了這座現代化的煉廠從無到有的全過程，對于這里每臺設備運轉特性、工藝流程細節乃至人員情況，都如數家珍：“通過組織、計劃和方案的準備，我們厘清了‘誰負責、修什么、怎么修’的關鍵問題。 ”

為保證檢修工期，對于不影響正常生產、可以提前開展的“技改技措”項目，泉州石化均提前開展施工。至檢修開始前，“技改技措”項目已經完成總施工量的60%，超出預期。

在杜永智的辦公室，墻面最顯眼處掛著一幅巨大的“泉州石化停工檢修推演圖”，這幅圖凝結著同事們日日夜夜的辛勞與汗水，至今他都舍不得摘下。“我們內部已經形成了不僅僅要完成任務，還要事事在行業內追求最好的氛圍。”

在檢修準備期，杜永智梳理資源，從供貨、專業施工、綜合施工資源一一考慮到位，帶領指揮部專業組與各個項目團隊對接，審核檢修計劃，反復桌面推演，把困難想透，把問題擺足，把措施落實到位。

作為設備管理部總經理，2008年加入泉州石化的何可禹，帶領著設備部全體人員，確保了1200萬噸/年煉油項目的連續安全、穩定、長周期運行，各項設備技術指標和經濟指標位于同行業前列。

在何可禹心中，他對“追求卓越”有著自己的詮釋，“我們要努力凡事均達極致，別人沒有做過的，我們要做好，別人做好的，我們要做優。”

在采訪中，他對這次大檢修的籌備環節感慨萬千：“集團公司從上到下都對這項任務高度重視，張偉總裁將大檢修列入能源事業部年度五大工作之首。集團與能源事業部三次組織國內外專家調研指導，先后提出了100項需要整改的問題，這些都形成了極為關鍵的大檢檢修準備工作索引。”

啃下硬骨頭

大檢修設備共5307項，主要包括：壓力容器檢驗1800臺、壓力管道檢驗775公里、塔器檢修40座、機泵檢修130臺、機組大修8臺、換熱器抽芯800余臺、閥門檢修2300余臺、變電所及線路檢修10座、DCS系統檢修2套等。

按照泉州石化制定的“檢修不減產、效益更輝煌”生產經營目標，所有這些檢修任務需要按時完成，而且不能對全年的生產任務產生任何影響。

生產管理部副總經理（主持工作）楊同民按照小時來計算日子，在采訪中，他隨口就能夠告訴記者：“現在是泉州石化第二周期的第11天，也就是第270小時。”多年來，為了優化生產任務，他常常凌晨5點左右就來到調度室了解動態，統籌生產調度安排。

為實現“檢修不減產”的承諾，楊同民帶領生產系統全體員工超額完成全年生產計劃，以平均加工量達到101%的額定量負荷運轉，300天實現利潤30億元。

“休息”兩個字似乎與楊同民“絕緣”，他的腦海中時刻在分析一個問題：“如何能將物料更好地變成產品？”停工之前，他“擔心”安全問題；停工期間，他關注“能不能按時完成檢修？”；正常運行之后，他又回到了每一天的“焦灼”狀態，即“能不能完成新的任務”，按他自己的話說：“從進料的那一天開始，無限期的緊張又要開始了。”

泉州石化副總經理兼HSE總監胡福磊始終憋著一股勁：“公司是否有能力駕馭這座大型現代化煉油廠，外界對此有不同聲音甚至是質疑。經過 2014年第一次開工，平穩轉了4年，2018年實現了安全檢修，再度順利開工運行，事實證明了我們的實力。所有的努力都為我們下一步的擴建發展，奠定了堅實的基礎。”

“一家人，一股繩，一條心，一個目標。”在此基礎之上，泉州石化還提出：“油不落地，氣不上天，安全無事故，綠色檢修。”

為保障檢修施工現場安全、有序和高效作業，廠區內進行網格化管理，設置“責任區”以及“責任人”，將任務“表單化”管理。胡福磊給記者舉例：“在網格化的空間作業時，如果開展工作，會在裝置外部放好紙質表格以及作業證，表單上記錄著進出的時間、作業人，需要簽字，防止風險發生。”

責任的力量

檢修期間，現場有12家主檢修單位、2家防腐保溫單位以及專業檢修隊伍，高峰期的現場檢維修施工人員達6500人左右，“安全”是此次大檢修任務的首要目標。

憑借著完善的HSE管理體系和責任意識，泉州石化自開工以來持續安全生產，保持零死亡、零污染、零新增職業病案例的紀錄。

盡小者大，慎微者著。

針對此次大檢修任務，HSE部提前發布了《檢修安全管理方案》，向各施工單位明確HSE紅線，對于觸碰紅線的行為采取“零寬容”，一律清除出現場。HSE部管理人員分片包干，牽頭抓好現場安全施工，各運行部在每一個施工作業點都安排操作人員監督安全施工。

“我們始終保持著警戒狀態。”HSE部總經理馬躍田說話溫和且堅定，在被問及大檢修過程中的感受時，他緩緩道來：“柴油加氫裝置班前安全喊話，一名施工人員走過來對他說：‘我知道你是為我好。’”就這一句話，讓他的心中暖呼呼的，感覺所有的付出都是值得的。

HSE部副總經理兼消防支隊支隊長年浩，管理著116人的消防官兵，根據廠區的19套裝置以及罐區的特點，他配置了322個滅火預案，在日常演練中反復優化。

“這次大檢修的安全消防任務艱巨，針對在短時間內立體交叉作業同時進行、人員數量眾多、違章操作風險可能性增大等復雜情況，我們派人到九江、安慶、鎮海等5個企業調研學習，制定詳細預案，成立了5個特別小組。”

軍人出身的年浩，邏輯嚴謹、思維縝密，“我們必須靠前思維、提前介入，扎實做好各種應急準備，在大檢修過程中，每天都要派出全副武裝的消防戰士進駐裝置檢修現場，進行貼身防護，確保一旦發現險情，能夠及時有效處置。”

眾人齊心，其利斷金。在最為艱險和困難的項目中，老員工身先士卒，帶領著年輕人，克服重重阻礙，圓滿完成任務。在停工、檢修、開工的整個過程中，火炬單元火炬頭關停任務十分關鍵。由于需要處理各個裝置所排廢棄物，必須最晚停、最早開，直接關系到大檢修任務能否按時完成。

12月22日上午九點，儲運部第一片區拉開火炬單元火炬頭檢修的大幕。140米高的火炬頭，僅僅抬頭仰望，就已經感到眩暈，儲運運行部副總經理張懷國，二話沒說，帶著設備部主管工程師戚道獻、儲運三班班組成員和參檢單位人員，爬上火炬頂部，開展檢修。

現場檢修人員埋頭奮戰，各個裝置配合順利，停工（吹掃）比計劃提前一天完成任務，為二期乙烯項目增加閥門和甩頭的工作也同步展開，最終提前一天達到火炬運行條件。

如果說一個人最大的幸福莫過于在人生的中途、富有創造力的壯年，發現自己此生的使命。那么，常減壓工藝工程師邊廷功應該時常被幸福所環繞。

來到泉州石化11個年頭，他以廠為家，在出色完成本職工作的同時，刻苦鉆研，帶領常減壓團隊精心優化產品結構、工藝流程，最大限度實現常減壓裝置效能、提高效益，年增創效益上億元，被評為“中化工匠”。

在此次大檢修的采訪中，他給記者翻看手機中的照片。施工單位的員工與時間賽跑，晝夜加班加點，困得實在不成了，地上躺一下，柱子邊靠一下，稍微清醒后，接著投入工作。邊廷功跟這群年輕人始終在一線，他搶拍下了這些珍貴鏡頭，和大家堅守陣地，鼓舞士氣。

在未來，即便AI技術替代許多生產活動，但敬業、專注、創新的品質和精神永遠不會過時，“工匠精神”永遠為人們所追求和尊敬——這也是全體泉化人的初心。