“科學至上”核心價值理念指引著能源科技痛定思痛，以劈波斬浪的決心探索轉型之路

崔明洋

中化能源科技有限公司 行政法務部副總經理 

建國以來，能源產業為社會主義工業化、現代化建設作出重要貢獻，而今已建立起完備的能源產業體系。但隨著時代的發展，傳統能源行業能耗高、污染排放量大等問題凸顯，能源行業亟待向智能化、綠色化、高效化轉變，互聯網+智慧能源是重要的戰略發展方向。

擁抱互聯網

2017年8月，中化能源打響互聯網戰略第一槍，“能源互聯網+”工作小組正式成立，這意味著一家以貿易起家的傳統石化公司開始踏上轉型之路，嘗試將傳統產業和互聯網這兩種截然不同的基因深度融合。

全然不同的組織、機制迅速建立起來?；ヂ摼W小組的初始團隊人數恰與阿里巴巴創始團隊一樣，都是18。這18人摒棄了原有的職級，一切歸零，全力面對未知的挑戰。

中化集團改革轉型的決心和力度賦予了這支團隊足夠的資源和開放的環境，小組有權調動中化能源一切資源促成互聯網方案落地實施。短短幾個月，互聯網小組就上線了幾乎覆蓋石化全產業鏈的多個產業互聯網產品，互聯網時代去中心化的設計理念要讓中化內外、產業鏈上下游的用戶處于一個平臺，徹底消滅層級，重構維持了延續百余年的價值鏈條。

2018年2月，互聯網小組正式注冊成立公司——中化能源科技有限公司，設計目的是將其作為一個孵化平臺，為各項目提供資源與支持。彼時，團隊中研發人員已超過70%，核心骨干由知名互聯網公司技術人員和石化行業的業務精英組成。

為全面激發團隊的創業激情，中化能源科技成立了眾多項目團隊去市場拼殺，以市場數據衡量項目成敗。創業的戰場是殘酷的。改革過程中管理與市場的混沌、利益的失衡給了這家互聯網公司前所未有的壓力，內外部的質疑也曾讓公司墜入谷底。

斷頭今日意如何？創業艱難百戰多。在全國乃至全球都沒有成功案例可以借鑒的能源產業互聯網道路上，“科學至上”核心價值理念指引著能源科技痛定思痛，以劈波斬浪的決心探索轉型之路。堅持成就用戶、從行業邊緣切入、從苦活累活干起，成為能源科技的路線方針。今日，公司已然形成分享失敗的氛圍，管理層甚至提出要將會議室裝飾為地獄的場景，時刻提醒團隊所面臨的嚴峻挑戰以及這個不進則退的互聯網時代。

開放共贏

第三次以數據為生產資料的技術革命誕生了平臺模式。平臺模式的核心思想是以開放心態構建多方共贏的生態，通過數據的匯集、挖掘與賦能，讓客戶強大，讓員工強大，讓供應商強大，讓競爭對手強大。中化能源科技以此作為公司的信條：成就用戶，持續創新。平臺設計的原則只有一條：使平臺中的各方都受益，哪怕這里有傳統意義上的競爭對手。

當一個二維市場取代一維市場時，原本不可或缺的價值鏈條將不再重要，取而代之的是網狀結構帶來的新價值。傳統石化行業經過百余年的發展，市場競爭已經非常充分，其商業模式是一種零和博弈，一方賺錢意味著另一方虧錢。而技術的推動則可以實現帕累托改善，在不損壞任何人利益的情況下增加社會價值，掙效率的錢，讓行業內各方參與者都能獲得新的增長。

這也正是中化能源科技在做的事：用大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等網絡科技，將石化產業的各個場景數字化，將行業形態網狀化，通過構建石化行業數字服務基礎設施，將石化供應鏈上原本割裂的商流、物流、信息流、資金流融合，改善整個行業的運行效率。

經過近兩年的探索，中化能源科技已構建了國內首家集倉儲、運輸為一體的智慧供應鏈平臺，擁有全國所有普貨車輛和危化車輛的實時定位數據，連接了貨主、倉儲、煉廠、物流、船運、貨代、商檢、政府監管機構等行業各方，初步實現了上下游客戶信息的共通共享，初現了一個面向石化全行業開放的物流服務平臺。

創業在路上

如今，中化能源科技的探索已受到市場的一些認可：入選商務部、工信部等8部門聯合評定的“全國供應鏈創新與應用試點企業”；入圍能源奧斯卡——普氏（Platts）全球能源獎創新技術獎；榮獲“2019中國智慧物流大會智慧創新企業”獎……這些榮譽的獲得，并不僅僅是為了自我證明，而是直接關乎企業的生死。企業的重構轉型是一個如履薄冰的過程，雖然風險很高，但錯過這個階段，企業重構核心競爭力的時機將不復存在。

改革仍在進行時，漫漫征程的第一步已經踏出。世界永遠在變化，中化能源科技獲得了這個試錯的機會，面向未來，我們在路上。