從每個人的“小目標”，到整個企業的“大對標”

許多人都有這樣的經驗：立定跳遠的時候，給自己設定一個高于預期的目標，這樣才能跳得更遠。其實，在大部分人的坐標系里，“對標”每時每刻都在發生——瞄準一個榜樣，找出差距，奮力追趕。

從小到大，我有過不少榜樣，從“別人家的孩子”到解放軍戰士，從身邊的領導到社會的勞模，這些先進的個人和集體督促我成為一個更好的自己。

我們的社會往往也會有一些集體榜樣。六十年代學雷鋒、學邱少云，鼓勵人們為國奉獻、艱苦奮斗；七十年代，知識青年上山下鄉，國內渴求更為豐富的科技和文化，那時，陳景潤等科學家是年輕人的榜樣；到了八十年代，改革開放帶來思想解放，文有顧城、舒婷，體有中國女排，一時間百花齊放；九十年代的小青年開始追星了，“四大天王”的海報貼滿了大街小巷；現如今，不少成功的企業家成為了標桿人物，比爾•蓋茨、馬云、王健林等人，常常上熱搜?？梢哉f，時代塑造榜樣，榜樣也代表了時代。

大到國家層面，中國的發展過程也離不開榜樣。新中國成立后學蘇聯、改革開放后學美國、工業化學德國、精益管理學日本……中國的土地上依然保有大大小小的俄式建筑，中國人心中也留下了許多“好萊塢英雄”。

這段時間公司上下在集中討論“對標先進，創建一流”。說白點，“對標先進”就是給企業找一個榜樣。前段時間的高層戰略研討會，大家暢所欲言，很多同事說起巴斯夫、華潤、中國平安等公司，眼睛都是亮晶晶的。榜樣的力量，就是會這樣激發出大家的潛力和斗志。

三人行必有我師焉，何況中化處在強手云集的大環境里。中化要成為世界一流綜合性化工企業，就需要宏大而緊迫的戰略任務和一系列戰術相呼應，“對標先進”是其中重要一環。在“科學至上”核心價值理念的指導下，將對標管理與現有管理模式相結合，同時進行本土化落地和各種形式的創新，在同一邏輯鏈條中形成合力，打出組合拳。

這當中最重要的就是要實事求是。我們需要看清自己在大環境中的位置，確定合理的目標和指標，既不能妄自菲薄，也不能武斷冒進。吾日三省吾身，準確務實的自我評價和批評，不斷調整節奏，也是“對標先進”應有的過程。

當然，還要對自己有信心。比起其他世界一流企業，中化有底子，背靠崛起的中國大市場，我們的發展空間甚至更大。我們的對標，會更科學地將高質量發展和市場的現實需求結合起來，服務于公司的發展。

從每個人的“小目標”，到整個企業的“大對標”，希望咱們中化所有兄弟姐妹齊心協力，在成長的道路上，追隨先行者的步伐，走出自己的節奏！