中化是要在轉型中成為世界一流的公司，所以一定要完成自我革命

去年4月，集團黨組吹響了改革的號角，寧高寧董事長以萬字長文提出“科學至上”核心價值理念。時至周歲，中化圍繞“科學至上”的轉型心路，怕是十萬字不能道也。

什么是“科學至上”？產品科技創新如何共克時艱？創新驅動怎樣實現？傳統經營模式如何突破？職能部門也要“科學化”嗎？改革伊始，怕是人人心中都有許多疑問。辦法不是想出來的，而是干出來的。在一年的大膽摸索中，“科學至上”的理念內涵和價值漸漸清晰起來。

目前五大事業部領導班子均新設主要負責科技創新的CTO，科技投入積極性明顯增強。初步統計，全集團科技投入增長82%，專利申請量增長62%，新產品銷售收入增長57%。此外，集團層面36項深改重點任務結題完成28項，初步搭建起鼓勵改革、倡導創新的制度環境。

回顧這一年，解放思想在其中起到了重要作用。這一是要求我們圍繞“科學至上”建立起足以支持改革轉型的創新方式方法，二是需要我們結合外部環境與自身戰略踐行協調發展，將科技創新成果落到實處。

難不難？難。大船難掉頭，中化是國有重要骨干企業，有6.5萬水手，6.5萬人集體走出舒適區，這個轉型不能不說痛。

但看看我們周邊的大環境。國家在為了經濟高質量發展作最大的拼搏和努力，淘汰落后產能，向高端產業鏈邁進，整個社會都在變。與此同時，西方對中國企業空間的擠壓來得又快又猛，華為、中興的例子就在眼前。

怕不怕？不怕。中國企業的底氣必將來自于技術，技術將自動吸引市場。中化也有這個底氣，而“科學至上”正是這個底氣的源頭。現代社會的人類經濟毫無疑問是由科技驅動的。互聯網帶來了第三次工業革命，也帶來了繁榮強大的美國。下一個風口的科技轉型，中國不會落后，中化也不會落后。要知道，中化不是活不下去了，中化是要在轉型中成為世界一流的綜合性化工企業，所以一定要完成自我革命。

作為中化人，我幸運地經歷了30年中化的成長和改革。可以篤定地說，每一次中化的成長，都是在變化中完成的，它有內部活力的激發，也有外部動力的倒逼。我一直鼓勵年輕同事們親歷這些成長，感受和經營中化的韌性。

令人欣慰的是，這份韌性一直在中化的血液中活潑地流淌。過去一年的改革無疑是困難的，大家也不都是順風順水，但是我們兵來將擋、水來土掩。中化人很快適應了新一輪變革，浮躁減少了，實干增加了。這其中，“科學至上”核心價值理念真正成為了穩定人心的基石，引導中化的水手們不斷求真、求是、求變、求進。

元年是奠基之年，慶幸的是，這個根基打得還算扎實。愿中化在“科學至上”的引領下繼續乘風破浪！