20年，企業在變革，管理在創新，唯一不變的是金茂物業人對公司的認同、追隨和熱愛

仲彤

金茂物業

20年前，我初到金茂物業供應部，開始從事采購工作，正式成為一名金茂物業人。20年間，我在自己的崗位上見證了金茂物業的每一次開拓與發展。

2003年，第一次外接住宅項目——華澳項目

我至今仍清楚地記得，華澳項目交接之日，正值北京非典過后全市解除隔離的第一個休息日。項目交接過程中，由于人手不夠，公司臨時要求抽調人員對交接項目的大批物資進行盤點，并需采購多類應急物資。

接到任務后，供應部員工放棄休息，在2小時內全部按時到達指定地點，并立即投入交接工作。交接團隊廢寢忘食輪流作戰，準確清點全部物資，建立了物資庫房。同時，啟動緊急采購應急方案，不僅保證了工程材料、保安宿舍用品、消防物資、辦公設備與用品的及時配置，也保障了項目接管工作順利完成。

2007年，第二個寫字樓項目——凱晨世貿中心

凱晨世貿中心管理面積是中化大廈的3倍多。在沒有增加人員的情況下，金茂物業供應部承擔了兩個寫字樓的全部物資采購工作。

2010年，正值中化集團成立60周年，集團公司將慶典活動的采購任務交給金茂物業。慶典及晚宴活動安排在國際會議中心舉行，為營造慶典氛圍，需在一周內將國際會議中心的地毯重新鋪設。同時，菜單、宣傳材料和背景墻的設計、印刷與安裝都要在極短時間內完成。

由于許多物資只能夜間配送，供應部全體人員放棄休息，深夜清點到貨的大宗物資，清晨驗收配送的食品，零差錯做好慶典所需的全部物資保障工作。

2009年，第一個持有住宅項目——廣渠金茂府

為保證廣渠金茂府順利開盤，供應部一部分人員支援“前線”工作，一部分人員“全日制”待命。開盤日前一天下午，彩排完成時已臨近5點，大家剛要松口氣，忽然接到項目緊急通知，要求第二天開盤現場增加6名身著禮賓服裝的秩序員。

供應部立即從京內各項目湊齊了服裝，卻還少兩雙配套馬靴。聯系供應商，被告知無現貨。采購人員隨即進行了2個小時的多渠道聯系與溝通，終于找到合適的馬靴。

為保證當天把馬靴送到項目，采購人員直接駕車趕到北京西四環外解放軍某部儀仗隊所在地，等了3個多小時，待儀仗隊戰士訓練完畢，借到這兩雙馬靴，再送到位于東四環的項目，此時已近夜里12點。 

2012年，第一個異地項目——青島金茂灣

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2012年，金茂物業走出京城，來到美麗的青島。對采購團隊來說，如何在異地協助項目建立供應商隊伍成為新課題，畢竟之前在京外一個供應商也沒有。

為保證物資品質優良、報價合理，供應部在利用網絡了解供應商信息的同時，還對供應商進行實地考察，從工程物資、保潔物資、餐廚具到咖啡、茶葉……每類供應商不少于3家，保證物資品質符合項目使用要求。

20年來，我目睹了中化集團走出困境再造一個新中化的艱辛歷程，經歷了金茂物業的發展與壯大，與公司共同成長。20年，企業在變革，管理在創新，唯一不變的是金茂物業人對公司的認同、追隨和熱愛。