專訪中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華

2020年是充滿挑戰與曲折的一年，我們迎難而上、守望相助、真抓實干，全力以赴達成生產經營目標任務。2021年是兩化重組的關鍵之年，集團將進一步強化科學至上和創新驅動，優化調整業務布局，加快建設世界一流企業。

2020年無論對國家、對公司都是極不平凡的一年，令您最難忘的瞬間、人或事是什么？為什么？

“滄海橫流，方顯英雄本色”。2020年是充滿挑戰與曲折的一年，是守望相助、真抓實干的一年，公司經歷的困難是前所未有的。在習近平總書記講話精神的鼓舞和偉大抗疫精神的感召下，集團上下不氣餒、不動搖、不放松，堅決履行央企責任，推進重點戰略和經營發展，交出了一份亮眼的成績單。2020年公司凈利潤逆勢增長14%、利潤總額首次邁上200億元新臺階。這充分證明我們團隊是有戰斗力、經得起艱難困苦考驗的，我們的業務基礎是扎實的，我們過去幾年采取的一系列改革措施是卓有成效的。

面對疫情防控的命令和責任，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實中央決策部署，把人的生命安全和身體健康放在第一位，樹立了“一個都不能少”的目標，全面統籌、分階段部署、精準防控，狠抓重點人員、重點環節、重點部位，全年保持了四“有”四“無”的良好局面，為經營發展創造了有利條件。同時，2020年首次實現安全環保職業健康主要管控指標“四個零”，環保攻堅戰三年行動圓滿收官，各項HSE指標明顯好轉，整體形勢穩中向好。

面對前所未有的經營困難，集團上下迎難而上、真抓實干，全力以赴達成生產經營目標任務。2020年春節后，各級單位立即建立“戰時”工作機制，持續摸排、動態量化分析疫情影響范圍和程度，眾志成城推進復工復產、提質增效。從2月8日到2月27日，短短20天之內，集團下屬78家生產型子企業復產率從64%提升至95%，并于3月21日恢復至100%，復工速度快于央企平均水平。一季度利潤總額艱難實現盈虧平衡，隨著提質增效專項舉措的落地見效，二季度業績大幅下滑的局面得到了一定緩解，三季度呈現了持續改善向好態勢。8月份開始，我帶隊分別赴浙江、江蘇、上海、東北等地調研并召開區域座談會。那時，我對全年經營業績預計實現情況心里還是沒底的。調研時，我們詳細了解企業經營發展情況和面臨的問題，與經營單位一起想辦法、做判斷、找措施，鼓勵大家越是困難越要沖鋒，越是關鍵時刻越能體現我們的意志力、戰斗力和韌性。經過集團上下的不懈努力，公司經營業績實現了逆勢增長、再創歷史新高，奮力將新冠肺炎疫情和國際油價暴跌造成的損失補回來了。

在搶抓經營的同時，我們堅守戰略初心與定力，推動公司對標世界一流化工企業全面、均好發展。一方面，克服困難推動重大戰略實施，泉州乙烯、連云港基地、魯西重組等一批能源、化工領域重大投資項目取得可喜進展，MAP創新業務快速發展，農服業務經營規模和毛利率穩步提升、盈利面逐年擴大。另一方面，扎實做好全面對標，深化應用中化特色的“企業價值管理四要素”模型，不斷提升管理水平和管理效能，向著世界一流的綜合性化工企業持續前進。

在保障自身經營發展的同時，我們持續強化使命擔當，堅決履行央企責任，結合公司主責主業優勢，努力在落實“六穩”“六保”重大決策部署中作出積極貢獻，以實際行動堅決做到了“兩個維護”。

要說最讓我感動的人和事，我想還是全體中化人面對艱難困苦局面所體現的強烈的責任感、大局觀、堅韌不拔的斗志和勇于戰勝困難、不達目的不罷休的斗爭精神。這一年，我們每一個中化人都在堅守，每一個中化人都是英雄！

2021年，咱們集團重點從哪些方向發力？尤其是在改革創新方面，我們有哪些舉動值得期待？

2021年是“十四五”開局之年，也是兩化重組的關鍵之年。越是在嚴峻復雜的形勢下，越是艱巨繁重的任務面前，越是要堅持黨的全面領導，我們要以黨的政治建設為統領，以高質量黨建引領集團高質量發展。集團將進一步強化科學至上和創新驅動，優化調整業務布局，防范化解重大風險，加快建設世界一流企業。具體來說有幾大方面。

?一是推動兩化戰略重組。我們要堅定不移地貫徹習近平總書記重要指示批示精神，以高度的使命感和責任感，認真研究、穩妥推進，促進全方位協同發展，以積極的心態擁抱新中化的到來。同時，將以先正達集團中國為載體，以前所未有的力度推動種子業務大發展，堅決落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略，力爭至2025年成為行業第一的種業國家隊，為打好種業翻身仗發揮好主力軍作用。目前已經成立了以寧高寧董事長為組長的兩化種業戰略發展領導小組，我們也正在抓緊制定先正達集團中國種業發展戰略。

二是高質量推進經營和戰略發展。一方面，將繼續狠抓虧損企業治理、降本減費等提質增效相關工作。通過對標，明確我們處于什么水平并努力提升，向精益管理要效益。2021年集團將力爭實現171億元凈利潤目標（含農業業務的管理口徑），努力實現超越GDP增速的效益目標，同時推動經營質量、效率和動力的持續提升。

另一方面，將有序推動業務進退，堅定地推進重大戰略落地。聚焦園區化、規模化發展，重點圍繞泉州基地、連云港基地、聊城基地等三大基地，推動一批重點產業化項目建設落地，持續優化業務結構，補鏈強鏈，系統提升綜合性化工領域國家隊的競爭力和影響力；同時，加快油站管服、MAP、肥易通等創新業務模式的探索，加快戰略性新興產業的培育；部分戰略性退出業務將在做好價值修復基礎上，繼續尋找有效的解決途徑，堅定退出。

三是全面深化國企改革。2021年是深化改革三年行動的關鍵之年，也是新中化發展的改革元年，我們要不折不扣完成《中化集團深化改革三年行動實施方案》，確保2021年完成改革任務總量的70%以上，基于兩化重組整合后的現實基礎和發展需求，以深化改革推動兩化協同整合，探索更具適用性的管控模式與體制機制，積極申請創建世界一流示范企業、國有資本投資公司試點，構建更加有利于新公司高質量發展的體制機制，突破發展瓶頸，加快新公司建設科技驅動的世界一流綜合性化工企業的步伐。

在集團內部，我們將落地實施集團推動的首家員工持股、科技股權激勵計劃，逐步推進經理層任期制和契約化、探索推行職業經理人制度，按照分層分業分類原則實施混改，穩步推進春天項目、中化能源和中化資本上市，以此規范治理結構，促進員工效率和積極性的提高。

同時，公司將嚴格落實國資委關于開展對標世界一流管理提升行動的要求，圍繞建設世界一流綜合性化工企業的戰略目標，通過不斷完善對標指標體系、推進“四庫”建設等，持續強化全面對標體系和能力建設，促進公司實現協調、均好發展。

四是推動創新能力提升。在創新能力提升方面，我們在2021年的確有許多值得期待之處，我也重點說一說。集團將在兩化重組的框架下，圍繞建設世界一流綜合性化工企業的產業使命，深入學習貫徹十九屆五中全會精神，瞄準“科技自立自強”，進一步完善開放多元的產業化科技創新體系，努力打造“高通量”創新機器，并重點通過推動以下工作，更好發揮綜合性化工國家隊的科技支撐和引領作用。

第一，規劃布局方面，按照“四個面向”的科技創新要求，對集團創新體系以及重點研發項目進行研究論證和布局安排，形成集團“十四五”科技發展專項規劃，做好頂層設計。

第二，創新能力方面，將以化工行業關鍵共性技術為切入點，加快推進集團共性技術創新中心建設，使集團的產業化創新能力有一個明顯提升。目前集團已依托魯西化工設立了“中化集團工程化技術創新中心”，從工程技術、設計以及專用設備開發等方面為兩化的成果產業化提供技術支撐。2021年將重點推動化工安全以及化工環保兩大技術創新中心的研究論證和實施建設，同時各事業部也將進一步加強創新平臺及創新能力建設。

中化泉州石化廠區新貌

第三，重點項目方面，集團將進一步加大對重點項目的資源保障，圍繞化工產業升級以及集團業務發展需求等方面，推動一批重點研發項目開展并力爭實現成果突破。同時通過研發單位與生產企業間的研產銷協同創新探索，促進集團內部研產銷協同創新能力的進一步提升。集團將大力支持金茂綠建、沈化測評等創新業務發展，幫助和支持事業部培育、孵化若干個“獨角獸”企業，在科技成果轉化上邁出實質性步伐。目前來看，事業部還是有很大潛力的。

第四，數字化轉型方面，我們將以保障兩化合并和夯實數字基礎為目標，著力推進“線上中化”建設，構建數字化治理體系，啟動一批賦能項目，以數字化、信息化培育新動能、推動新發展。

您觀察到宏觀環境、行業發展正在發生哪些改變或趨勢？這對公司2021年的工作有什么啟示？

十九屆五中全會認為當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，中美關系在部分領域出現改善跡象，RCEP簽署、中歐投資談判順利結束大幅改善了我國外部環境，“雙循環”戰略開創新發展格局。但潛在挑戰仍不可忽視，新冠肺炎疫情影響仍將持續，貿易保護主義傾向沒有明顯改變跡象，國內發展不平衡不充分問題仍然突出，重點領域改革滯后，創新能力不足。

處于后疫情時代的石化化工行業，全球能源供應轉向寬松，導致基礎原料資源稀缺性下降，技術和市場的重要性進一步凸顯，而中國的石化化工產業具有超大市場規模優勢，全球市場份額占比將由目前的36%提升至2025年的50%左右，在碳中和、新基建、新能源、消費升級等因素驅動下，綠色化、高端化將為業內企業帶來新的發展機遇，中國本土企業及領先跨國公司將進一步加大在中國市場的投資力度，補齊上游基礎原料短板，著力發展下游新能源材料、輕量化和節能化車用材料、可降解塑料、營養與健康產品等，并通過園區化和數字化不斷增強競爭力。同時，將積極推動從供應產品向提供綜合解決方案轉型，促進B端產品的品牌化。

作為化工行業的國家隊，公司首先要深耕本土，以中國市場為主要驅動力，同步輻射全球市場，大力提升自主創新能力，加快將海外企業的先進技術引進到國內，實現本土產業化；圍繞產業鏈部署創新鏈，通過園區化、綠色化、數字化方式實現科學發展，全面提升產業鏈和供應鏈的現代化水平，保障國家在綜合性化工領域的產業安全，滿足人民日益增長的美好生活需要。

中化物流港應急指揮平臺

去年底，中央提出了“十四五”規劃和2035年遠景目標的建議，在您看來，“十四五”時期對公司來說意味著什么？有哪些發展機遇？

“十四五”時期對公司來說意味著“三新”：一是進入新發展階段。邁進“十四五”，兩化重組將開啟公司新的發展階段，即建設世界一流綜合性化工企業的新階段，這是公司的一個歷史性的任務和機遇，必須堅決完成好戰略重組任務，加速轉型升級，實現高質量發展。二是貫徹新發展理念。公司堅定不移貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，提出科學至上、創新三角、高通量創新機器、OMI科技創新體系、共性技術創新中心、線上中化、兩化協同發展等都很好地踐行了五大發展理念，“十四五”期間要進一步扎實有效推進。三是構建新發展格局。重組后的新公司國際化程度非常高，綜合性化工業務的一半資產分布在海外，有大量的優質海外企業，必須加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，打造全球一體化運營的公司。

新公司將是一家承擔重大產業使命的公司，要進一步聚焦主責主業，主動擔當作為。一是發揮兩化處于全球農化產業“戰略制高點”的優勢，發展優質農資與農業綜合服務，促進中國農業高質量發展；二是依托兩化作為國內一流化工新材料企業的產業基礎，加快突破關鍵材料瓶頸，提升我國化工新材料自給能力，加快化工新材料產業補短板。全力以赴地做強做優做大這兩項業務，打造兩個千億以上市值的專業化龍頭企業，提升行業影響力，引領行業創新發展。同時，新公司要適度配套發展基礎化工產業，夯實化工新材料產業的原料基礎；并在環境科學領域，做強化工環保業務，保障綜合性化工產業的綠色發展。

請您用一段話寄語2021。

今年我們將迎來中國共產黨百年華誕，兩化重組也將進入關鍵時期，我們將開啟邁向偉大公司的新征程。

站在新起點上，全體中化人要以高度的責任感和使命感，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行新發展理念，全面推進高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步，為建設世界一流的綜合性化工企業不懈奮斗。特別是，我們要深刻認識和準確把握公司“在綜合化工領域擔負戰略使命的國有重要骨干企業，以能源、化工和農業為核心主業”這一戰略定位，切實增強發展壯大中化事業，提振干事創業、擔當作為的精氣神。我們要充滿熱情迎接、擁抱兩化重組，時刻堅定公司經營發展向好的信心、決心，堅決落實好“擔使命、強創新、謀改革、穩增長、防風險、守初心”六大重點任務，銳意進取，推動新公司“均好”發展，以優異成績慶祝建黨100周年！