專訪金融事業部總裁李強

2020年是極不平凡的一年。面對嚴峻復雜的外部環境，金融事業部實現了平穩、健康的發展，成績可圈可點。2021年是“十四五”規劃的開局之年，是集團公司在綜合化工領域擔當戰略使命、推進兩化重組的關鍵之年，也是金融事業部踐行“創新金融服務，助力中國產業，成就美好生活”使命，建設行業領先、受人尊敬的產業金融綜合服務商的起步之年。面對新階段、新理念、新格局帶來的新機遇，金融事業部全體干部員工將不畏難、立大志，持續推進自身業務在新形勢下的創新轉型和改革發展。

回首2020，您如何總結金融事業部的工作？最深的感受是什么？

2020年，疫情“黑天鵝”突如其來，全球經濟陷入困局，國際關系跌宕起伏，這些都將載入史冊。對于金融事業部來說，除了疫情和經濟下滑的挑戰，還有持續趨嚴的金融行業監管帶來的各種突發的、不間斷的壓力。在這樣一個環境下，金融事業部堅定信心、克服困難，取得了令人滿意的成績。我們抗擊疫情和復工復產兩不誤，實現了經營業績平穩增長和風險資產的零新增，各項重點戰略議題得以順利推進，黨建和總部管理提升方面的工作也取得積極進展。

我們能在2020年攻堅克難，取得良好成績，得益于黨中央和集團黨組的堅強領導、正確指揮以及集團黨組、各職能部門和兄弟單位的支持關愛；得益于黨建引領充分激發了廣大干部員工的干事創業積極性；得益于事業部堅守初心使命，保持戰略定力，對各項戰略經營計劃的有力落實。

2020年對于所有人來說都是極不平凡的一年，正像總書記在新年賀詞中所說，每個人都不容易、每個人都是英雄。回首2020，特別想表達感恩和感謝，感恩我們的黨和國家，感恩集團，感謝金融事業部2000多名可愛的員工。

面對兩化重組的新機遇，金融事業部在服務產業和兩化協同方面都做了哪些努力？

集團巨大的產業版圖是金融事業部背靠的金山。隨著“兩化重組”的推進，產業金融戰略的廣度、深度有望借此獲得巨大提升，我們也始終把服務兩化作為戰略的指導思想和重要的職責使命。

在兩化內部服務方面，我們做了很多積極的嘗試，財務公司向兩化產業提供信貸融資、國際結算、結售匯等金融服務；商務公司、保險經紀公司也都發揮自身稟賦，為兩化提供招采、工程管理、咨詢和保險經紀等服務；信托公司在2020年成立了綜合金融部，專攻兩化協同業務。同時，我們也積極向兩化產業上下游延伸，財務公司圍繞兩化核心企業積極開展“一頭在外”產業鏈融資業務，保理公司與中國化工所屬昊華駿化、國星集團落地了供應鏈融資項目。2020年，我們整體觸達兩化產業鏈客戶150余家。全年實現金融類協同業務規模565.74億元，綜合服務類協同業務規模5445.83億元，實現產融協同收入10.2億元。

面向未來，為了更好地服務兩化，結合集團部署，我們成立了由財務公司牽頭的兩化產融協同項目組，統籌事業部及各BU的資源，通過融融協同機制，打造一站式綜合金融服務平臺，持續提升兩化產業客戶觸達深度，為兩化產業提供具備市場化競爭優勢的產品與服務。

金融事業部班子成員

除了融資服務之外，我們還深挖產業需求，持續提升服務多樣性和內涵價值，比如我們的產業基金聚焦集團產業規劃和創新方向進行投資布局，去年我們新增投資項目12個，金額10.15億元，其中兩化產業相關項目金額占比96%。

此外，我們也將在保險、期貨方面持續深化對兩化產業板塊的風險管理服務。總之，全力融入產業發展的全生命周期，整合、對接內外部資源，幫助解決產業方遇到的難點和痛點。

2021年，我們計劃為兩化產業提供43大項綜合金融服務，金融類協同業務規模突破650億元，綜合服務類協同業務規模突破6000億元。此外，環境公司也將在土修、廢水處理、危廢固廢處理及環境監測等方面積極為兩化產業提供優質服務。

我們期待金融事業部能夠把握住兩化重組帶給我們的歷史性機遇和發展紅利，也真誠希望我們全力的投入能夠獲得集團各兄弟產業板塊的支持和認可。

金融事業部在2020年發布了公司使命和愿景，它們是如何產生的？

我們知道，使命和愿景是驅動企業發展的內在動力，也是凝聚干部員工干事創業的精神紐帶。所以，在去年兩波疫情的間隙，我們組織事業部全體關鍵崗位和部分業務骨干在怡生園展開了三天兩夜的戰略大研討，并特意設計了“共創愿景”環節，讓大家共同為事業部的使命與愿景出謀劃策、貢獻觀點。

令人印象深刻的是，那天雖然討論到晚上10點，但仍有很多同志自告奮勇積極發言，每個人都在表達對事業部未來發展的憧憬和期許。會后，我和戰略規劃工作組一起對大家的發言進行整理歸納，繼續頭腦風暴，最終將“創新金融服務，助力中國產業，成就美好生活”確定為我們的使命，將“成為行業領先、受人尊敬的產業金融綜合服務商”確定為我們的愿景。

其中，“創新金融服務”指整合資源、創新驅動、為企業和個人客戶提供一流的金融產品和服務；“助力中國產業”指深耕產業、服務產業、用金融的力量助推中國產業創新轉型升級；“成就美好生活”要求金融服務與產業創新互動融合，共同為美好生活加油。

戰略愿景中，“行業領先”是指技術先進、產品/服務一流、市場份額名列前茅、經濟規模和效益位居行業領先地位、品牌具有較強影響力；“受人尊敬”是指客戶信賴、股東認可、員工滿意、社會需要，為人類可持續發展作出貢獻，擁有廣泛的美譽度；“產業金融綜合服務商”是指以產業金融為主體，兼顧其他增值服務，為企業和個人客戶提供多元化、多層次、一站式綜合服務解決方案。

這兩句使命和愿景被寫上白板的那一刻已經過了半夜12點，但當時我們在場的所有人都十分興奮，因為感覺“就是它了”！這兩句話凝聚了大家的智慧和共識，表達了我們的心聲，很好地代表了我們今后前進的方向。

在“十四五”規劃編制過程中， 已經取得了哪些讓您印象深刻的成果？

戰略意味著選擇，在“十四五”規劃編制工作中，我最關注的問題就是我們未來到底要做什么、做成什么樣。

首先是我們想做什么。這個問題的答案應該從對國家戰略的研究中來，也從我們自己的使命和愿景中來。現在，答案很清晰，就是產業金融。

自2017年第五次全國金融工作會議召開以來，服務實體經濟成為行業發展的最大主題。作為央企產業集團下屬的金控平臺，深耕產業、建立金融業與實體經濟相聯相通的紐帶，應是我們當仁不讓的使命和擔當。服務中國產業、成為產業金融綜合服務商也正是我們的使命和愿景中的關鍵詞。

其次是我們可做什么。這個問題的答案應該從對行業和市場底層規律的挖掘中來，也從透徹分析我們的存量業務中來。在回答問題的過程中，我們回顧并歸納了中國金融體系的格局演進，以及銀行保險、資產管理、資本市場的發展趨勢，并對我們原有的消費金融、產業金融、產業投資、金融市場等業務進行了全面的梳理和排布，最終得出了“鞏固存量、發展增量、提升能力，構建優勢業務組合”的結論。

第三是我們能做什么。這個問題應該從對自身稟賦的剖析中來。金融行業是嚴監管的行業，國資委也開始對央企獲取新的金融牌照進行嚴格限制。可以說，我們在一定程度上是在戴著“鐐銬”跳舞，需要找到最適合自己、發展阻力最小、限制最小的方向。與行業領先的對標對象相比，我們的牌照組合并沒有優勢，天然缺乏互聯網基因，而集團深厚的產業背景和其中蘊藏的豐富產業場景，則是我們最大的差異化優勢。

最終，我們明確將產業金融作為未來發展的主戰場、資管投資作為準主戰場、消費金融作為延伸和補充戰場的戰略選擇，并提出了三大業務群和環境保護、不良資產管理兩大功能業務的“3+2”業務組合。隨后，我們也進一步確定了整體戰略發展目標，并鎖定了幾個重點突破方向，包括中小微B客戶服務模式的創新、直接融資業務和風險管理服務的補足、投資能力的建設等。這些成果的背后，是事業部規劃團隊無數次通宵達旦的討論、思考、總結與提煉的結晶。

目前，我們的“十四五”規劃編制工作還在繼續，也還有一些問題沒有得到清晰的答案，下一步我們將在繼續認真謀劃的同時，先行動起來，在實踐中邊干邊調整、邊迭代。

金融事業部將產業金融明確為未來戰略發展的主戰場，新的一年計劃形成哪些重點突破？

將產業金融作為我們未來發展的主戰場，是具有戰略上的必然性的，集團強大的產業背景和在產業鏈中的核心地位，賦予了金融事業部天然的產業金融稟賦。新的一年，圍繞集團內部產業，我們要在深化產融服務的同時，拓展戰線，向供應鏈上下游延伸，下大功夫在供應鏈金融業務上實現突破。

供應鏈金融是國家重點支持的方向。我堅信，就像互聯網催生網上消費金融一樣，產業互聯網必將催生數字化供應鏈金融。目前，國家已經出臺了一系列支持鼓勵政策，我們的保理、財司、信托、中化資本數科也都在積極嘗試。對標小米旗下的天星數科、海爾金融以及國網英大和中糧資本等兄弟央企金控的做法，我們獲得了很多啟發。下一步，我們要形成合力，把金融、產業、科技三者結合形成場景化、線上化、生態化、數據化的優勢。供應鏈金融的核心在于場景，在于找到切入點，服務供應鏈上產業方的痛點，而不在于牌照。我們應該著力挖掘農業、能源、化工、基建等產業場景，拓展供應鏈中小微客戶，設計行業差異化的服務方案，提升精準化服務能力，做最懂產業的服務商。

此外，農業金融也是我們必須聚焦發展的戰場。2020年，我們在農業場景投放的資金規模超過100億元。2021年，中央提出全面推進鄉村振興，加快農業農村現代化，我們還將進一步深入研究農業金融服務，特別是要研究如何加強與MAP的合作，提升現有農業領域金融服務質效。我們將圍繞農業生產鏈條，針對不同客群的金融需求，通過內部協同及外部資源對接，將服務內容從融資向投資、保險、投行等領域延伸，提供場景化、綜合化創新金融服務，把農業產業鏈做深、做透。

2021年，金融事業部將如何踐行“科學至上”理念，以科技賦能業務、以創新促進轉型？

回顧行業巨頭們做大做強的發展之路，要么是靠牌照，要么是靠科技。我們將不追求打造傳統意義上基于牌照組合的金控平臺，而是致力于成為充滿“科技范兒”的產業金融綜合服務商，基于“科學至上”理念，以科技推動經營，形成數字化業務模式，讓科技與數字化成為公司發展的核心競爭力。

2021年，我們將加速推動運營線上化、管理智能化、業務數字化“三化”建設。通過業務線上化升級產品和服務模式，加快統籌建設業務層面的數字化中臺和總部層面的數據分析平臺，打破“數據孤島”。同時逐步構建多維度、多層級的數據體系，持續提升經營管理決策效率和效果，充分發揮出數據要素的價值。此外，我們也將設置創新機制、營造創新文化，打造業務數字化的“高通量”創新平臺。

我們將在事業部、BU以及中化資本數科三個不同層面推進科技和數字化建設，支撐產品和服務重構。總部層面，我們將推進科技、數字化管理“雙線并軌”，開展集中管理、分級授權，確保“三化”建設宜統必統、急用先行，并持續推進產業金融服務平臺、協同展業平臺等系統的統管統建工作，同時進一步打通事業部內部的數據連接。

BU層面，我們信托公司的消費金融線上展業平臺、證券信托自動化估值系統在行業內均處在前沿領先地位，財務公司新一代核心系統、保理公司的數字化展業系統、商務公司的電子招投標平臺也大大提升了客戶體驗和業務運行效率，下一步將在現有系統基礎上持續提升運營線上化水平。

中化資本數科層面，我們在2020年完成了公司的實體化，明確了服務數字化轉型和開拓商業模式創新兩個方向。未來作為核心科技創新單元，要對前沿的技術和創新模式保持足夠的敏感性，在支持集團“線上中化”建設的同時，基于技術融入產業互聯網，設計更多科技驅動的創新模式，為客戶提供更佳產品、更佳服務和更佳體驗，實現科技引領創新、創新促進發展的良性循環。

以數據訂單貸為例，這是我們在2020年創設的一種新的金融產品，是基于行業交易的大數據評估產業鏈中的小微客戶風險，并與金融機構合作放款，目前正和產業方共同推進業務落地，我們也希望這個產品能在2021年實現規模上的突破。

您希望金融事業部以一個什么樣的面貌和狀態開展2021年工作？

面對2021年的新挑戰、新機遇，我在事業部年度工作會議上提出了十六個字，我也想用這十六個字作為2021年的寄語：堅定信念，奮楫揚帆，守正創新，行穩致遠。

一是堅定信念。寧總幾次鼓勵我們堅定信心，少談困難，多想辦法。我們的經營基礎和盈利能力都是不錯的，也有非常優秀的團隊。金融事業部一定會堅定信念，要讓“打勝仗”的思想成為一種信仰，沒有退路才是勝利之路！

二是奮楫揚帆。我們將以高度的使命感、危機感、緊迫感，以勇猛頑強的斗志、昂揚向上的風貌、勇于擔當的精神，于逆境中崛起、視挑戰為機遇，激流勇進、奮勇爭先。

三是守正創新。就是要將堅守使命初心，保持優良基因，遵循行業發展規律，堅持合規經營走正道，在此基礎上，在業務、模式、管理、體制機制等各方面推進全方位變革創新。

四是行穩致遠。就是要聚焦重點，穩步前進。對困難有充分估計，對市場有敬畏之心，對風險保持高度警惕。不盲目追求規模，更要關注打牢生存和發展的基礎；不片面看重速度，而要追求平穩、健康、可持續、高質量發展。

我相信，我們擁有足夠的智慧和勇氣，去承擔集團賦予我們的使命。期待我們能夠有一個更加精彩的2021年！