時光飛轉，角色更迭。難得的是我們大家庭的每一份子都堅守著最初的夢想

姜楠
金茂北京副總經理

轉眼間，我已經伴隨金茂北京走過五年多的時光。在這2000多個日夜里，我與金茂北京一同成長，扮演著不同的角色，堅守著同樣的初心。

當好“創業者”，尊重每一塊土地

2015年春天，我從廣州調回北京，首要任務是為公司獲取北京的優質土地資源。雖然此前北京公司獲取的地塊都很優質，但隨著土地市場競爭加劇，獲取優質資源的難度越來越大，我和團隊感受到了巨大的壓力。

每一次土地獲取都是一場戰斗。頻頻碰壁讓團隊有些信心不足，在領導和同事的支持下，我們甩掉包袱、頂住壓力，以創業者的心態重新投入戰斗。我和團隊制定了詳細的作戰計劃，關注每一個細節，不放過任何競爭對手的信息。終于，拿地的好消息接踵而來，我們沒有辜負公司領導和同事們的期望。

從2015年下半年開始，公司將目光轉向北京周邊地區，工作強度雖然增加了，但同時獲得了更多無可替代的成就感。讓我印象最深的是在濟南參與的一次土地競買，競拍前夜22點左右，濟南公司的投資總監劉超制定完一份完整的競拍策略，隨即我們與區域、總部著手討論研究，最終敲定策略時，已是凌晨三點。短暫休息之后，團隊又立刻投入競買準備工作。功夫不負有心人，經過大家的努力，最終如愿斬獲了那塊土地。

這些經歷讓我們更加堅信，時刻以“創業者”的心態去奮斗，認真對待每一塊土地，才能收獲我們想要的結果。

當好“攻堅手”，直面每一次挑戰

在金茂鄭州獲取開封項目之后，總部對我們提出新的要求——建立金茂在三四線城市項目的成本標桿。對于新組建的開封項目團隊來說，無疑是個巨大的挑戰。

為攻克難題，我們馬上成立產品標準化研究小組。初期，由于缺少參考案例困難重重，研究小組堅持以結果為導向，從點滴小事做起，每周定期組織專項討論及匯報、區域拉通、標桿企業對標交流，從客戶敏感點、成本適配優化、供應商資源、設計標準及技術體系等方向進行研究，最終形成具備實操價值的成果文件?！度木€城市精裝交付項目操作指南》《三四線城市景觀交付項目操作指南》等成果被用作城市公司土地獲取時成本測算以及后續成本工作的指引文件，開封項目也入選了金茂在三四線城市成本管控標桿的案例項目。

當好“一份子”，珍惜每一位伙伴

回到北京之后，北京區域公司的組織文化和氛圍，是讓我感觸最深的，也是我作為這個集體的一份子，最值得驕傲的地方。金茂北京在繼承了中國金茂總部優良傳統的同時，又有其獨特的文化氛圍——團結、信任、互助。

在鄭州公司遇到困難的時候，區域分管負責人深入到項目一線指導工作，區域人力資源部組織精兵強將，成立“尖刀連”專項攻堅，加強項目工程力量。在區域公司的支持下，經過近三個月的協同作戰，項目終于取得階段性勝利。

由此，我們深深感受到，每一次挑戰都不是單打獨斗，背后有強大的組織在支持著我們，給予我們信心和力量，這也讓大家更加珍惜這個團隊，珍惜身邊的每一位伙伴。

時光飛轉，角色更迭。難得的是我們大家庭的每一份子都堅守著最初的夢想，綻放屬于自己的精彩！