優嘉公司引入先進的理念和工具，以理念、行為的轉變，實現安全防御體系綜合發展，提升HSE核心競爭力

吳孝舉
揚農化工總經理

江蘇優嘉植物保護有限公司（以下簡稱“優嘉植保”）坐落在江蘇省如東縣黃海之濱，占地750畝，擁有覆蓋殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生產調節劑四大類26種產品。

五年來，優嘉植保從無到有，從小到大，經過一期、二期、三期的發展，生產過程涉及22類國家重點監管危險化學品，建有7類46套國家重點監管危險化工工藝裝置，形成了26個重大危險源單元，HSE風險大幅增加。與之相對應的是，優嘉植保員工隊伍平均年齡不到30歲，員工安全意識、安全能力欠缺的問題日趨顯現。如何防住安全風險、守住安全底線，成為優嘉植保管理團隊一直思考和探討的問題。

優嘉全景

統一思想，開啟HSE對標之路

安全生產工作難嗎？難！但不是沒有出路。如何在認識和行動上厘清風險和隱患的關系，如何減量變、防質變，如何從單打獨斗變成群防群管，是企業長治久安的關鍵。雞蛋從外打破，是食物；由內打破，是生命。優嘉植保瞄準HSE核心競爭力，開啟對標之路。杜邦公司擁有200年安全發展歷程，在了解杜邦安全管理22要素和良好的安全績效后，公司確定以杜邦為HSE對標對象。

對標工作之初，基層管理人員面對邊生產邊建設、邊生產邊調試、邊生產邊對標的困難局面，出現了不同聲音：有人認為“讓安全發聲”是花架子，是務虛；有人認為，在當前生產項目和工程項目任務最重的時候，對標創標不合時宜。

在這樣的背景下，公司召開對標啟動會，“安全責任不是一個人扛，也不是哪幾個人扛，而是要落實到全員”。優嘉植保上上下下產生共鳴，大家一致認為必須通過對標，引進先進理念和優秀工具，構建良好的文化氛圍，才能支撐起HSE體系不斷落地和延伸。

統一了思想，堅定了信念，我們輕裝上陣：從文化短板出發，突破思想禁錮；從管理短板出發，建設責任體系；從能力短板出發，聚焦培訓教育。以要素建模為創標抓手，結合自身實際，制定“333”HSE創建工程，成立四個分委會，變協調為協作，遴選試點先行，總結良好實踐，全面內部推廣。

杜邦公司以“有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與”十六字方針貫穿安全文化建設，取得卓越的安全管理績效。優嘉植保在深入理解后，從十六字方針入手，以安全文化建設為“突破口”，提升員工安全認知，規范安全行為。

落實職責，構建安全責任體系

領導力是推動HSE體系落地的最大推動力。優嘉植保首先將“五個一”列入總經理崗位職責，即：每月組織一次“總經理接待日”活動，每月組織一次安全檢查，每季度組織一次安委會，每半年進行一次安全授課培訓，每年參加一次應急演練。通過“五個一”，讓員工看到、聽到、感受到領導層對安全的重視和行動。

班組長以上人員制定并公布個人安全行動計劃，并接受員工監督，通過可視、可感、可悟的行動，推動安全工作落地。優嘉植保各級領導帶頭參與“保命規則默寫”“安全文化火鍋節”等主題活動，以身作則提升全員安全意識；積極開展“隱患排查大咖”“安全知識達人”“消防特種兵”等各類知識競賽和職業技能比武，提高員工安全風險應對能力；定期開展“家企共建”，邀請職工家屬參觀優嘉，囑咐員工時刻注意安全……豐富多彩的安全主題活動，使員工感覺安全文化氣息無處不在。

生產管理就是安全管理，業務管理就是安全管理，優嘉植保通過推行直線管理，有效強化了“誰主管、誰負責，管生產、管安全，管業務、管安全”責任意識，推動責任體系落地。實行屬地首問負責制，加強段長管理責任、班長帶班責任、崗位直接責任的三級屬地責任體系建設，以班組“十條單線”建設為基礎，打通“最后一公里”，推動安全責任、安全管理體系在“末梢”落地。

全員參與，固化良好安全行為

優嘉植保在落實風險隱患雙控機制過程中，對安全風險實行分級管理管控，建立實施隱患量化管理、照單排查、即時獎勵、反違章得獎勵等機制，讓員工“低頭找黃金”，全員查隱患，構建起全員安全防護網。以合理化建議評比、良好實踐評比、良好實踐命名等活動為平臺，提升改善意識，群管群策。

公司通過實施積分管理、即獎即罰、紅線制度、黃馬甲制度、保命規則等措施，對違章行為零容忍，始終保持反違章高壓態勢；定期編寫《安全生產管理快報》，將排查的各類隱患進行匯總、分類、分析，以發現共性隱患。

在一起“黃馬甲”事件處理過程中，一位管理者寧愿失去“權力”也不要失去“面子”，總經理與之溝通后，那位管理者最終接受。漸漸地，所有的違章處理都得到員工的理解，外部承包商的態度也從原來的“抵制”轉變為“參與”。如今，對制度敬畏，對違章“說不”，已悄然成為優嘉植保全員的習慣和準則。寧可失去“面子”，也不能失去“生命”。

優嘉植保還建立即時獎勵、月度之星、合理化建議評比、隱患排查評比等正向激勵制度，潛移默化培養員工良好的安全行為和習慣，三年來實現總可記錄事件數和20萬工時可記錄事件傷害率穩步下降，連續實現五個“零”的HSE目標。

根植于心的安全文化才是有生命、有活力的文化。不同于安全技術控制措施的立竿見影，安全文化的影響更徹底、長效和持久。通過對標杜邦公司，優嘉植保引入先進理念和工具，以理念行為的轉變，實現安全防御體系縱橫發展，提升HSE核心競爭力。