發揮央企頂梁柱、壓艙石作用，全力以赴保持生產經營穩定運行，把疫情帶來的不利影響降到最低，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強支撐

在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，中央企業充分發揮排頭兵和主力軍作用，一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓復工復產，安全有序開展生產經營，促進國民經濟平穩運行。

中化集團深入貫徹落實黨中央和國務院以及國資委部署要求，主動發揮央企擔當作為，五大事業部全力做好復工復產，全力保障好關系國計民生的重要物資的生產銷售，為社會經濟的正常運行作貢獻，為打贏疫情防控阻擊戰提供強有力的支撐。2月12日，央視《新聞聯播》報道中化集團全力做好農資生產銷售、保障春耕的工作。

▲ 中化集團農業事業部總裁覃衡德接受央視采訪

能源事業部：保障油品生產供應

疫情當前，中化集團能源事業部全力保障油品生產供應。

泉州石化科學研判，根據市場供需情況和效益優化的原則，對加工負荷進行調降優化。同時，推出系列“硬核”管理手段，保安全、穩生產。在裝置管理方面，一方面合理優化調整裝置負荷，一方面高效組織裝置換劑檢修；在做好疫情防控的前提下，逐步安排公司員工到崗，做好正常生產運行。

物流事業部同時抓好生產業務經營和科學防控防疫。截至目前，物流事業部所屬倉儲企業總吞吐量91.69萬噸，較春節期間增加51%，同期的所屬倉儲企業庫存總計約313萬噸，較春節期間增加16%，并且所屬倉儲企業罐容占用率保持在96.9%的高位水準，為下一階段的業務拓展和生產運營打下了良好的基礎。

中化石油銷售1400多座油站、70余座油庫，13000余名員工，一方面做好油品保障工作，另一方面做好疫情防控工作，立足崗位確保油品不斷供、油站不打烊、商品不漲價、服務不打折、安全有保障。1月24日至2月10日，累計向全國供應成品油22萬噸。

疫情發生以來，化銷公司密切關注疫情走勢及下游客戶復工情況，短期內采取嚴格控制敞口并降低實物庫存規模等措施保障日常經營穩定。

2月7日，化銷公司作為浙江石油化工有限公司（簡稱浙石化）目前最大合約客戶，正式接收由卓遠56輪裝載運輸的浙石化首船苯乙烯產品。

化工事業部：保障防疫消毒物資生產

疫情中，中化集團化工事業部旗下生產防疫消毒物資的工廠開足馬力生產，為一線防疫消殺提供消毒物資。

中化藍天太倉環保是中化集團重要的氟化工產業基地。太倉環保第一時間嚴格落實各項疫情防控措施，于2月10日獲批成為當地首批復工復產企業。目前各裝置生產已經全面恢復運行，貿易接單已恢復，正有計劃陸續出貨。

揚農集團調度職工24小時滿負荷生產次氯酸鈉等防疫物資，全力保障衛生消毒品供應。春節以來，揚農集團瑞祥公司50多名員工堅守崗位，保持涉水次氯酸鈉裝置滿負荷運行，擔負著保障揚州市及江蘇省鹽城、鎮江等5個地級市的自來水消毒用涉水次氯酸鈉供給的重任，每日供應12%涉水次氯酸鈉產品165噸。

農業事業部：保障春耕生產

2月12日晚，CCTV-1《新聞聯播》播出中化集團作為央企有序復工復產，在當前特殊時期一手抗疫情、一手抓春耕的情況。中化集團農業事業部總裁覃衡德接受央視記者專訪。

在接受記者采訪中，覃衡德詳細介紹了中化集團農業事業部抗疫情、保春耕的一系列舉措辦法。

對于春耕中部分區域可能出現農資短缺問題，中化農業所轄農資工廠在全力保障市場供應外，還全面對接上游供應商，采購后續保障貨源。尤其是在湖北磷肥受影響較大的情況下，及時進口摩洛哥高品質磷酸二銨6.3萬噸，滿足內外部復合肥工廠生產原料需求以及農民終端施用需求，以“保供應、穩價格”為第一要務。

為了將春耕生產必需的種、肥、藥及時送到農民手中，中化農業通過遍布全國各地的500多個MAP鄉村服務站、遍布全國的幾萬家零售網點，確保春耕生產所需的種子、化肥、農藥等農資實現點對點配送，用微物流打通“農村最后一公里”。中化農業與中儲智運緊急溝通，達成合作聯盟協議，保障農資物流運輸，特別是以補貼10%運費的方式將鉀肥等化肥原料運送到湖北地區。

中化農業MAP農技服務人員還利用線上直播、小視頻等形式，回應農民在春耕備耕過程中會遇到的選種、備肥等方面的技術需求。在保障春耕生產同時，中化農業積極履行社會責任，啟動“MAP鄉村聯合防疫消殺公益行動”，協調內外部防疫物資生產企業和物流運輸企業，共同對MAP服務中心所在地農村公共區域開展免費消毒作業。

中國金茂：保障民生需求

金茂商業旗下長沙覽秀城、青島金茂灣購物中心在確保場內環境安全的前提下，積極與項目內的沃爾瑪、家家悅超市溝通，做到沃爾瑪超市正常營業至晚間21:00、家家悅超市營業到17:00。

同時，兩個購物中心團隊有效督導超市方在春節期間和復工后，做到貨品充足、物價合理、場內衛生，確保在疫情特殊時期民生需求得以保障。此外，長沙覽秀城積極協調項目超市，為周邊消費者提供貨品配送上門服務，更好為顧客服務。

金融事業部：支持小微企業、實體經濟

外貿信托2月3日全面復工，采取現場辦公加遠程辦公的方式，制定全面方案，確保服務不停止。緊緊圍繞中小微企業、農戶在生產經營、銷售流通等環節的上下游融資需求，以房抵經營貸、農村金融、小微企業場景融資為切入點，利用金融科技手段，開展多元化、創新性的中小微企業金融服務。

一是對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的中小微企業借款人，在合理范圍內給予貸款展期、減免罰息、調整還款計劃等有力支持，幫助中小微企業借款人共渡難關。

二是充分利用科技手段，優化展業流程、簡化線下環節，探索線上盡調、視頻面簽等形式，配合疫情防控需要，全力保障金融業務開展，在困難時期盡可能服務更多中小微業務融資需求。

三是嚴密監測資產質量，在原有日常數據監測的基礎上，對各存續項目在受疫情影響嚴重地區的資產質量變化進行動態監測。重點關注疫情重點區域的逾期率、不良率等指標，提前預判資產質量發展趨勢及投資人兌付風險，確保存續業務平穩運行。

今年以來，外貿信托生態金融事業部通過經營貸業務模式，累計發放貸款規模超5.2億元，放款1008筆，為約1000家中小微企業提供金融服務；通過農村金融業務模式，累計發放貸款規模超4.76億元，放款超3.37萬筆，為超過2.91萬農戶提供金融服務。

一手防疫情，一手穩經營。中化集團發揮央企頂梁柱、壓艙石作用，全力以赴保持生產經營穩定運行，把疫情帶來的不利影響降到最低，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強支撐。