48歲的范賀軍從事信息工作近30年了，從電力行業技術專家到頂新集團信息專家，一路走來，積累了豐富的專業技能和從業經驗。2004年，他加盟中化化肥，為公司的信息化建設默默奉獻著。

                                   　　　　　　　　　　　　支持新業務，IT不止步
　　從2003年開始，中化化肥開始大批建設營銷網點，業務模式不斷創新和發展，但IT建設尚處于嘗試和摸索階段。企業轉型步伐加快，必然對IT系統靈活性提出了較高的要求。在制定公司2005年至2008年IT戰略規劃時，范賀軍提出，建立一套隨需應變、保障有力的企業信息技術體系，促進企業業務轉型。

　　在他的帶領下，IT部門不斷優化和擴充企業信息系統，求新求變，增強靈活性和可擴展性，以適應公司的快速發展和業務模式的不斷調整。

　　如今，中化化肥營銷網絡已發展到2000多家，業務模式也從傳統的貿易發展為集生產、貿易、分銷、零售于一體的經營模式，而信息系統始終與業務保持同步快速發展，保障了公司業務的正常進行。

                                 　　　　　　　　　　　　 追求高效率，實現高業績
　　從PC機、局域網建設、單機應用到如今的大型系統應用……作為計算機在國內發展歷史的親歷者，范賀軍對“信息化”3個字有著深刻的認識，他認為，信息化只有與業務應用結合起來，從業務需求出發，才有強大的適應性和生命力，“每個IT人才必須懂得業務單元的真正需求才行。”因此，他主動學習IT領域之外的專業知識，憑借在不同業務領域實施IT系統的多年經驗，他在生產管理、財務、營銷、物流等領域都成了資深顧問。

　　中化化肥是集貿易、生產、分銷、零售為一體的農業投入品綜合服務商，業務跨度大，對信息化建設提出了更高要求，范賀軍先后主持實施了十幾個信息化項目，為公司發展添翼助力。如DMS升級項目，為了減少新舊系統切換給業務帶來的影響，降低切換風險，他創造性地提出快速實施、分步上線、報表集成的思路，實現了平穩過渡。僅用3個月，就完成了調研、設計、開發全過程，在中化化肥河北分公司、江蘇分公司成功試點上線，又以每個月2-3家的速度在全國推廣。參與項目實施的合作伙伴驚嘆不已，“不敢相信，能在這么短的時間完成如此復雜、浩大的系統實施工程，就算在JDE咨詢行業也是前所未有的。”類似高效奇跡還有很多：SAP升級項目、OA協同辦公平臺、視頻會議系統項目……吸引了海爾、李寧、TCL、米其林、中海油、五礦等企業紛紛前來調研和學習。

                                 　　　　　　　　　　　　專業做系統，用心做服務
　　十幾人建設維護十幾套信息系統，服務2000多家分銷中心、5000多名信息系統用戶，這些數字所代表的工作任務在業內可謂難度系數非常高，而范賀軍的團隊出色完成了。

　　“我們要用專業的能力去做系統，用職業的精神去服務用戶。” 范賀軍如是說。為此，他和他的團隊深入業務一線，了解最前端的需求，與生產企業、分公司、分銷中心業務人員充分溝通，通過調查、研究、改進，再調查、再研究、再改進，周而復始，不斷提高信息系統效能。

　　功夫不負有心人。在2010年中化化肥內部排名中，信息技術部名列第一，被評為中化化肥A類部門。榮譽面前，范賀軍對自己的目標更加堅定，“今年是我們的服務提升年，要全面提高IT服務質量。”范賀軍有了自己明確的目標，他說，只有每一個部門、每一個單位、每一個人提升了專業能力、服務水平、工作效率，公司才能有更大發展。