石油中心　倪淵

　　中化公司入選２００７年“國企典型”并位居首席，各大媒體進行了報道。在眾多的大型國有企業中，公司能夠嶄露頭角，而且力拔頭籌，真真地讓每一個中化人揚眉吐氣，深受鼓舞。作為一名在中化這個大家庭里工作了近十三年的員工，我有幸見證了公司從歷史的低谷不斷崛起的發展歷程。

　　上世紀九十年代，由于國家經濟結構調整，加上公司自身能力的不足和管理的缺失，以及亞洲金融危機的沖擊，中化公司的經營發展遭遇困境。作為公司派駐大連西太平洋煉廠這家合資企業一線工作的員工，我們一直關注公司的點滴變化，心系企業的發展。應該說，公司當時的艱難狀況讓我們一度十分擔憂，大家都是背負著沉重的壓力開展工作，大家的心情數不清有多少次為中化公司命運的起伏而波動。

　　讓我們記憶猶新的是，１９９８年中化公司面臨的支付危機幾乎將公司推向了生死存亡的邊緣。那時，我們雖然遠離總部，但仍然能不斷聽到從外部和公司傳來的不好消息，其它單位的人員也經常向我們打聽情況，盡管我們故作輕松地敷衍，但內心卻充滿了焦慮與緊張。至今回憶起那段危機時刻仍然心有余悸。

　　面對今天的中化，我們很難把它同七、八年前資不抵債、瀕臨破產的中化聯系起來。可以說，中化公司幾年來的“改善管理求生存”、“面向市場求發展”、“加快轉型求再造”的戰略規劃和穩步推進無愧于“國企典型”的稱號。值得我們高興和自豪的是，集團公司的不斷發展為大連西太平洋煉廠也提供了強有力的支持。而且，隨著公司經營管理能力和管理素質不斷的提高，我們代表處也在煉廠的經營管理過程中逐步發揮著越來越重要的作用。

　　當成績和榮譽擺在面前時，我們有理由歡呼自豪、舉杯相慶，然而，我們更應該保持清醒的頭腦，避免在順境中滋生自滿情緒。中化公司發展的道路還很漫長，過去那段困境對我們來說何嘗不是歷史留給我們的寶貴財富。任何業績的質變都來自于量變的積累，作為一名中化人，我愿意以更加飽滿的熱情，腳踏實地做好工作，隨著公司發展的腳步不斷取得新的成績。