張偉，中國種子集團有限公司總經理，清華大學生物化工專業碩士畢業，中歐國際工商學院EMBA碩士。

他曾在中國中化集團公司旗下多個業務板塊擔任重要職務，歷任上海中化橡膠公司執行董事、中化化肥公司副總經理、中化國際實業公司副總經理、中化道達爾油品有限公司總經理等職務。積累了豐富的企業管理經驗，對不同的行業和市場均具有深刻而獨到的認識。2008年出任中種集團總經理，2009年9月出任中國中化集團公司總裁助理。

他擔任中種集團總經理以來，公司業績保持持續高速增長，各項工作快速、有序地推進，使中種集團在行業內的影響力、帶動力大幅提升。

在中種集團里，有這樣一句鐫刻在每一個員工心中的話：為農民提供最優質的種子和更周到的服務，成為最受信賴的種子企業。這是中種集團的發展愿景，更是中央企業為振興民族種業要挑起大梁的振臂一呼。張偉與他的員工們共同營造了一種創業般的工作氛圍，與他的對話也讓記者不自覺地被這豪情激蕩的氣氛所感染。

記者：中種集團是國家九部委聯合認定的農業產業化龍頭企業，連續兩次被評為中國種業五十強之首，是我國唯一以農作物種業為主營業務的中央企業。30多年來，一直把中國種子產業升級的積極推動者作為戰略定位。請您談一談集團在這方面具體做了哪些卓有成效的工作？

張偉：中種集團在重組進入中化集團后，全面啟動了國家級種業公司建設。首先加強了育種科研能力建設。不僅在海南建立了南繁育種中心，還在全國重點區域完善了育種站布局，近期又啟動了中國種子生命科學技術中心的建設項目。其次是推動并購重組，開創了企業與農業科研院所之間深層次、戰略性產學研合作新模式。第三，加強了種子基地建設。大力推廣“公司+專業合作社+農戶”的產業化模式，建立了覆蓋主要農作物種植區域的五大基地帶，涵蓋水稻、玉米、小麥等主要糧食作物種子、油料作物種子和蔬菜作物種子，并配套完善了11個種子加工儲運中心。第四，提高了資本保障能力。現在中種集團注冊資本已達到人民幣4.2億元，居國內種業企業資本規模之首。第五，通過加強管控體系建設，提升了企業信譽水平。中種集團作為我國種業首個引入前、中、后臺全面風險管理體系的種企，通過全面加強各關鍵環節的內部管控力度，提升了種業企業抗風險能力，有力地支持了公司戰略推進及業務發展。經過多年努力，中種集團獲得了大公企業信譽評級最高等級AAAc級。標志著我國種業企業抗風險能力、合理競爭意識及社會責任價值有了顯著提升。

記者：我國種業發展長期實行國有科研單位育種模式，企業缺乏育種支持，造成市場化改革后產業鏈的育種和生產經營環節銜接不暢。中種集團對此問題認識較早，一直堅持自主研發和合作育種并重的研發方針，并圍繞農作物新品種培育和生物技術研究等關鍵問題開展聯合攻關和產業轉化。多年的探索和實踐，您有什么感悟？

張偉：種業的核心驅動力是科技創新，這也是中國種業與國際先進水平之間的主要差距。中國種業要從根本上實現產業升級和持久發展，需要種業企業下決心、花大力氣、持續性地投入自主研發能力建設。中種集團自2009年以來一直向國家建言獻策，呼吁加快種業產業升級，提升民族種業的核心競爭力。今年4月，國務院出臺的《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，提出要建立以企業為主體的商業化育種研發體系，為種業科研指明了方向。這讓我們備感鼓舞。

為了加強國內種業的科技交流和產業合作，推進中國種業的整體產業升級，我們聯合全國52家一流的科研院所、農業院校、骨干企業和行業協會，發起組建了“種業技術創新戰略聯盟”，圍繞農作物新品種培育和生物技術研究等關鍵領域開展聯合攻關，將基礎性研究成果與應用性研發有機結合，努力提高產業轉化能力。目前，中種集團已經在主要農作物生態區，與一流的科研單位和育種團隊建立了戰略合作伙伴關系，進一步夯實了種業技術創新戰略聯盟的內涵，合作各方充分發揮產業鏈各環節的優勢，做到優勢互補、強強聯合，實現了科技創新與成果產業化的緊密結合。

記者：一直以來，農作物品種選育都是以科研院所為主體，《意見》明確指出，種子企業將作為商業化育種的主體，科研事業單位將逐步淡出商業化育種，以基礎性公益研究為主。在這一轉化過程中，您認為需要解決哪些問題？

張偉：站在企業的角度，如何建設自己的商業化育種體系，與現有科研單位形成有效互補和分工協作，是很多種業同仁都十分關心的問題。我認為需要解決的問題，主要有3個。

首先，在培育以企業為主體的商業化育種體系以及國內科研單位體制改革過程中，應當充分實現“科企”分工協作。其次，企業在研發方面并非簡單的考慮培育品種，而是要綜合考慮市場需求、生產制種成本、品種的配套、種植技術等一系列內容。其育種研發方向要貼近實際需求，并且能夠直接將成果付諸生產經營，便于成果的快速轉化。第三，以企業為主體的商業化育種研發體系的建立必須依靠和整合科研院所的現有育種力量和資源，特別是人力資源，要按照市場化、產業化育種模式開展品種研發。

記者：“商業化育種逐步轉向企業，以企業為主來開展商業化運作，這是世界發達國家成功的經驗，也是跨國種子集團的一些成功的模式。”具體到我國，您看怎樣才能建立以企業為主體的商業化育種新機制？

張偉：我認為種業是科技先導型、品種先導型產業，沒有自主研發作為支撐，中國種業企業無法承擔起保障農業安全、糧食安全的重任，更無法形成國際競爭力。因此，對于產業化歷程較短的種企而言，需要國家在資金、項目、政策上給予支持。此外，要支持企業做實科技創新產業聯盟，充分發揮產學研相結合的正向效應。再有就是抓住新興戰略性產業的歷史契機，以生物育種技術及其產業推廣作為突破口，構筑我國種業在生物育種領域的全球產業優勢。

記者：《意見》明確了科研院所主要從事基礎性和公益性科研工作，而種子企業是種業發展主體。因此，我國農作物種業將由發展初級階段步入加快升級發展的新階段。請您談談中種集團在這一機遇面前，對未來的發展和構想是怎樣的，《意見》出臺后有沒有大的動作？

張偉：我們的發展目標是，打造“中國第一，世界一流”的國家級種業公司，為中國種業安全和農業安全做出貢獻。為全面貫徹落實《意見》精神，促進我國農作物種業發展，中種集團將承擔起中央企業在國家基礎性、戰略性核心產業中應承擔的使命，發揮央企的骨干帶頭作用。

要說大的動作，就是今年7月8日，中種集團在湖北武漢國家生物產業基地正式開工建設的中國種子生命科學技術中心。根據總體規劃，中國種子生命科學技術中心將在武漢、北京及海南分別建設分中心，在國內主要的生態區建立4個大型的水稻、玉米等主要農作物全功能試驗站和10個育種站、82個農作物新組合測評點，總投資將達50.6億元人民幣。與此同時，中種集團還與一批常規育種領域的科學家建立了戰略協作關系，展開生物技術育種和常規育種等方面的工作。這些舉措，將會提升中國種業自主創新能力、推動中國種業整體升級。

記者：劉君祥