同志們：
　　根據中央的安排和部署，我們集團公司作為全國第二批開展深入學習實踐科學發展觀活動的單位，從3月份起，利用4個月的時間，在集團公司各級領導班子和關鍵崗位黨員干部中開展學習實踐活動。為切實搞好這一活動，公司黨組多次召開會議，傳達學習《中共中央關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的意見》和中央深入學習實踐科學發展觀活動領導小組《關于第二批開展深入學習實踐科學發展觀活動的指導意見》，以及國資委黨委關于中央企業開展學習實踐活動的有關安排，學習胡錦濤、習近平、李源潮等領導同志的一系列重要講話，學習李榮融主任在中央企業開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的講話，在學習借鑒先行試點單位和第一批開展學習實踐活動單位經驗的基礎上，研究制訂了集團公司的實施方案，成立了學習實踐活動領導小組和相應的工作機構。今天我們召開集團公司京內外關鍵崗位黨員干部大會，主要任務是傳達學習上級有關開展學習實踐活動的指示精神，進一步統一思想，提高認識，對我司的學習實踐活動進行動員和部署。
　　黨中央、國資委黨委對中央企業的學習實踐活動非常重視，從中組部、國資委機關和中央企業抽調了100名同志組成了20個指導檢查組。今天，到我們公司的是以朱蕤同志（女）為組長的中央企業學習實踐活動第三指導檢查組的5名同志，以及中央企業學習實踐活動領導小組辦公室企業一組的1名同志，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎！
中央指導檢查組的同志來自各級機關和不同的領導崗位，具有很高的理論政策水平和豐富的工作經驗，有他們的具體指導幫助，相信我們這次活動一定會搞得扎扎實實、富有成效。下面，就中化集團開展深入學習實踐科學發展觀活動，我講三點意見。
　　一、認清重大意義，切實增強搞好學習實踐科學發展觀活動的責任感和使命感
黨的十七大做出了在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的戰略決策。中化集團作為中央管理的國有大型骨干企業，對于國家經濟社會的全面發展擔負著重要責任。特別是在當前金融危機加劇、經濟形勢動蕩的情況下，我們要結合中化改革發展實際，充分認清開展學習實踐活動的重大意義和現實緊迫性，切實把思想認識統一到中央決策和國資委的部署要求上來，不斷增強抓好學習實踐活動的主動性自覺性，積極探索中化科學發展道路，有效應對國際金融危機，為國民經濟平穩較快發展做出應有貢獻。
　　（一）深入開展學習實踐活動，是在深刻變化的經濟環境中抵御外部沖擊、應對金融危機的重大契機
當前世界經濟正處在大變革大調整之中，不確定因素和風險因素很多，特別是由美國次貸危機引發的金融危機，已從局部蔓延到全球，從發達國家傳導到新興市場國家，從金融領域擴散到實體經濟領域，涉及范圍之廣、影響程度之深、沖擊力度之大，為上世紀30年代大危機以來所罕見。
　　國際經濟形勢的急劇變化，對我國經濟發展產生重大影響，對中央企業來說是一次重大考驗，我們中化也不例外。對中化來說，2008年只能算是一次摸底考試，還不是真正的大考。一方面，全球性經濟衰退導致多數行業市場低迷、需求下降、商品價格下跌，從而嚴重影響公司主營業務經營規模和贏利能力。這是我們必須面對的一個系統性風險。另一方面，經濟環境的惡化對我們的管控能力提出了更高要求，公司將面臨更多的潛在風險，包括信用風險、投資風險、市場風險等等。從今年1月份企業經營情況看，要完成全年銷售收入2431億元、利潤總額60億的預算目標，具有很大的挑戰性，中化2009年的經營形勢可能是進入新世紀以來最為嚴峻的一年。但事物總有兩面性，2009年也是中化發展充滿機遇的一年。面對嚴峻的挑戰和難得的機遇，企業以怎樣的經營理念、怎樣的精神狀態、做出怎樣的決策和行動，將直接決定企業未來的命運。能否在這場危機中度過難關，我覺得，首先要把各級領導班子和黨員領導干部的思想統一到中央對當前形勢的判斷上來，統一到國資委的部署要求上來，統一到集團公司2009年工作會議精神上來。
　　從調查情況看，有的經營者習慣了在順境中經營，在思想上、心理上對金融危機帶來的困難還不太適應，信心顯得不足，存在畏難、悲觀情緒，不能直面困難積極應對，更不善于在困難中看到獲取戰略性資源的機遇和擴大內需的宏觀政策機遇。這就迫切要求我們以深入學習實踐活動為契機，把這次金融危機作為學習實踐活動的生動課堂和實踐平臺，議形勢、看趨勢、謀對策，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，增強憂患意識、責任意識、發展意識和創新意識，分析“危”在哪里，“機”在哪里，“著力點”在哪里。
　　還有的同志在思想上存有模糊認識，擔心開展學習實踐活動牽扯很大精力，會影響企業的生產經營。我們應該看到，這次學習實踐活動與以往的“三講”教育、先進性教育活動，是有所不同的，活動本身與企業的中心工作緊密相關。面對危機，信心是金；創新經營，理念生金。在上半年集中時間開展學習實踐活動，能夠幫助企業運用科學理論，深入分析國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，認真查找影響和制約自身科學發展的突出矛盾和問題，研究制定促進企業科學發展的新思路。這些都有利于企業克服當前生產經營面臨的困難，有利于推進企業長遠發展。
　　總之，通過學習實踐科學發展觀活動，轉換思維、轉變思路，視危機為機遇，變“熬冬”為“冬訓”，適應并學會在逆境中求生存、謀發展，從而可以最大限度地降低金融危機給我們企業帶來的消極影響，能夠提高我司應對危機過后的更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭能力，把金融危機帶來的壓力轉化為推動集團公司科學發展的動力，堅定必勝信心，激發智慧力量，為實現中央提出的“保增長保民生保穩定”做出積極貢獻。
　　（二）深入開展學習實踐活動，是加速推進戰略轉型、保持中化事業平穩健康持續發展的迫切需要
　　為適應市場經濟發展和中國入世后的要求，改變過去單純依賴進出口代理的經營模式，從1999年開始，公司積極推進市場化發展戰略，從樹立先進的經營管理理念、推進內部管理變革開始，果斷采取了一系列改革措施，較好地解決了企業經營管理中的一些深層次問題，成功越過了制約國有企業改革與發展的多道難關。近年來，根據世界經濟發展形勢，為準確定位中化在市場經濟條件下的企業價值，在2007年集團黨組提出了以“一種能力、兩個根基、三個環節、四個途徑、五個板塊”為主要內容的面向未來的產業服務戰略，建立與市場接軌的績效評價體系和相應的激勵約束機制，較好地解決了經營管理中的矛盾和問題，駕馭市場能力逐步增強，業務操作質量得到很大改善，經營規模不斷擴大，整體競爭力躍上新的水平。與1998年相比，公司銷售收入從810億元上升到3064億元，利潤總額從8.5億元上升到87億元。1998年來的十余年，是中化發展速度最快、經濟效益最好、職工得實惠最多的時期，同時我們也很好地履行了企業的政治責任和社會責任，在落實國家宏觀調控政策，援藏扶貧、雨雪冰凍、四川汶川特大地震，保障國家能源和農業安全，維護社會穩定等方面發揮了骨干作用，樹立了良好社會形象。
　　特別是去年，面對急劇變化的外部環境，公司上下迎難而上、頑強拼搏，圍繞主營業務持續改善經營內涵，扎實推進戰略轉型，有效強化風險控制，全面實施精益管理，在2007年實現“四大突破”的基礎上，繼續保持了平穩、健康的發展勢頭，各項事業取得了新的進步。2008年公司銷售收入和盈利均超額完成了全年預算目標并同比增長，又創了歷史新高。
　　黨的十七大提出，要繼續完善各類國有資產管理體制和制度，加快建設國有資本經營預算制度，繼續深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。對照這一要求，我們要清醒地看到，中化集團也還面臨著一些急需解決的矛盾和問題，進一步推進戰略轉型、實現偉大公司的愿景目標任務還十分艱巨繁重。如制約公司持續發展的資源和人才瓶頸需要進一步解決；建立現代企業制度的步伐需要進一步加快；企業內部的人事、分配制度改革需要進一步深化；自主創新和科研開發能力需要進一步提高；安全生產、節能減排工作需要進一步加強，等等。
　　應當看到，企業的戰略轉型，本身就是踐行科學發展的一個長期而艱苦的過程。要解決戰略轉型中的突出矛盾和問題，鞏固戰略轉型成果，最根本的還在于貫徹落實科學發展觀。因為，突破發展的瓶頸必須首先突破思想的瓶頸，就是要以科學發展觀的科學理念和科學內涵，指導推進企業改革發展。這就迫切要求我們深入學習實踐科學發展觀，深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，總結中化集團改革發展的經驗教訓，探索推進戰略轉型的內在規律，把科學發展觀轉化為謀劃促進企業科學發展觀的正確思路、措施辦法、能力和水平，把企業引導到科學發展上來，引導到轉變發展方式、提高自主創新能力上來，引導到節約資源、保護環境、走可持續發展道路上來，引導到堅持以人為本、構建和諧企業上來，使中化在新的歷史起點上，實現更長時間、更高水平、更好質量的發展。
　?。ㄈ┥钊腴_展學習實踐活動，是加強集團公司黨建工作、提高黨員干部能力素質的內在要求
　　科學發展關鍵在黨，關鍵在人。加強和改進企業黨建工作，充分發揮中央企業黨組織政治優勢、組織優勢，既是中央企業科學發展的重要內容，也是中央企業科學發展的重要保證。集團黨組一直把加強企業黨建作為一項重要工作來抓，伴隨著中化的戰略轉型進程，中化黨建思想政治工作也得到長足發展：以建立健全“一崗雙責”領導體制和機制為關鍵，黨組織的政治核心作用得到較好發揮，確保了企業改革發展的正確方向；以加強思想政治建設為重點，不斷深化“四好”領導班子建設，提高了黨員干部領導和推動企業科學發展的能力；以為企業改革發展提供人才資源為目標，落實“四個尊重”的要求，加大人才培養力度，一批具有開拓進取意識、創新思維能力、認同企業核心理念的中堅力量進入到公司各級領導班子中；以為企業改革發展提供精神動力為根本，不斷創新宣傳思想工作，加強企業文化建設，維護職工群眾的合法權益，保持了企業和諧穩定；以保障公司戰略轉型順利推進為目的，加強基層黨組織建設，擴大黨組織覆蓋面，提高了黨組織的凝聚力和戰斗力；以構建經營風險、道德風險和政治風險“三位一體”綜合防范體系為核心，形成了具有中化特色的大內控工作格局，領導干部的廉潔從業意識不斷增強。
　　但同時也必須看到，與中央企業科學發展的要求相比，當前中化黨建工作也還存在一些需要引起重視和研究解決的問題：如何在公司整體改制上市后，進一步強化中心意識、大局意識和服務意識，積極發揮黨建工作對企業科學發展的保證和推動作用；如何在新形勢下持續加強企業“四好”領導班子建設，提高領導科學發展的能力；如何適應集團整合重組的要求，進一步擴大黨組織覆蓋，理順隸屬關系；如何按照先進性要求進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力解決活動質量和效果不夠好的問題；如何把黨建工作納入企業業績考核評價體系，落實黨建工作責任制，真正解決“一手硬、一手軟”的問題，等等。
　　這就迫切要求我們通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，認真研究公司整體改制上市后，企業領導體制、治理結構、經營機制的變化對黨建工作的新要求，進一步探索現代企業制度與發揮黨組織政治核心作用相結合的有效途徑，努力找準抓手載體，積極拓展領域渠道，堅持不斷改革創新，努力將組織資源轉化為發展資源，將組織優勢轉化為發展優勢，將組織活力轉化為發展活力，不斷增強黨組織對改革發展的保證力，對經營管理的推動力，對職工群眾的影響力，為推動企業科學發展、加速戰略轉型提供可靠的政治和組織保證。
　　二、緊密聯系實際，努力把中化集團貫徹落實科學發展觀提高到新水平
　　中央明確指出，學習實踐活動要自始至終突出科學發展這個主題，把開展學習實踐活動的過程變成一個探索和把握發展規律的過程，變成一個促進企業又好又快發展的過程。李榮融主任在動員報告中強調：中央企業要通過這次學習實踐活動，把握“四個規律”，增強“五種意識”，提高“五種能力”，圍繞科學發展上水平的核心目標，促進企業科學發展的思路上水平、領導科學發展的能力上水平、化危為機迎接新發展的國際競爭力上水平、黨建工作上水平。這個目標要求，明確了抓好學習實踐活動的思路辦法。
　　依據國資委精神，集團黨組經過反復研究，確定了集團公司學習實踐活動的實踐載體，即：以科學發展觀為指引，化危為機，加速轉型，提升中化集團國際競爭力。這個實踐載體，不是幾句話簡單地羅列，而是基于對黨的創新理論的高度信仰，基于對公司當前經營和長遠發展的統籌考慮，基于對實現公司愿景目標的客觀要求，體現了集團公司開展深入學習實踐科學發展觀活動的現實需要，體現了推動中化事業平穩健康持續發展的內在規律，體現了抓好學習實踐活動與抓好中心業務工作的有機統一。為此，在學習實踐活動中，各單位要以此為基本遵循，把“以科學發展觀為指引，化危為機、加速轉型，提升中化集團國際競爭力”貫穿活動全過程，牢記使命，把握規律，應對危機，促進發展，不斷把中化集團貫徹落實科學發展觀提高到一個新水平。
　?。ㄒ唬┰趯κ玛P集團公司科學發展若干重大問題的認識把握上取得新的提高
　　科學發展首先是發展，發展是企業永恒的主題，也是企業的根本出路。企業是市場主體，也是生命體。企業從初創、成長到消亡，也有其自身發展規律。企業的競爭優勢取決于企業的核心競爭力，遵循企業自身發展規律，是打造企業核心競爭力的關鍵。貫徹落實科學發展觀，就要不斷在實踐中認識規律、把握規律、遵循規律，用規律指導實踐。推動企業改革發展是個系統工程，必然涉及到機構調整、權責變化和利益分配，必須用發展的辦法來解決發展中遇到的問題。為此，要進一步強化發展意識，以解放思想為先導，更加自覺地以科學發展觀來分析和思考企業改革發展的規律，以科學發展觀分析現實、查找問題、謀劃未來，在新的思想理論高度上，對事關公司科學發展的若干重大關系問題上形成共識。
　　從中化改革實踐看，需要處理好“七大關系”，即：處理好做大與做強的關系，著力提高企業核心競爭力；處理好中心工作和其他工作的關系，做到把握全局、重點突破、協調發展、整體躍升；處理好當前建設與長遠發展的關系，努力實現企業可持續發展；處理好國家、企業和個人利益的關系，促進股東價值、企業價值和員工價值的和諧統一；處理好抓班子自身建設與抓人才隊伍培養的關系，大力推進人才強企戰略；處理好履行政治責任、經濟責任與社會責任的關系，強化責任意識，樹立企業良好的社會公民形象；處理好基礎管理與外部經濟環境的關系，在苦練內功上下功夫，向集約化、精益化管理轉變，以靈敏應對不斷變化的外部環境。這些問題，需要大家特別是關鍵崗位領導干部很好地思考，努力達成共識。只有正確認識和把握這些重大關系，才能更好地遵循和運用集團公司自身發展規律，才能為企業的科學發展奠定堅實的思想理論基礎。
　　（二）在解決影響和制約集團公司科學發展的突出矛盾和問題上取得新的突破
　　事物的發展總是在不斷地解決矛盾和問題中前進的。公司經過十年來堅持不懈地進行管理變革和戰略轉型，企業經營的內涵有了本質的提升，集團公司改革發展取得了顯著成效，現代企業制度建設也取得了重大進展。但在發展進步中應清醒地看到還存在的一些突出問題。主要是：在公司十余年快速發展的情況下，一些經營人員的憂患意識、風險意識有所下降，盲目樂觀情緒有所滋長；公司戰略性的資源還相對有限，產業基礎薄弱，可持續發展能力、市場影響力、運營效率和盈利能力不夠理想；相當一部分企業仍然存在主業不夠突出、自主創新能力特別是核心競爭力不夠強的問題；戰略協同、內部協作、資源整合還有不到位的地方；支撐公司持續發展的實業項目人才、科技創新人才還比較缺乏；企業履行經濟責任和社會責任、實現可持續發展的體制機制還需要深入探索。
　　這些問題程度不同地影響和制約著公司的發展，要實現公司的科學發展，就必須在這些問題上有新的突破。各部門各單位要進一步增強憂患意識，不僅要居安思危，更要居危解危，在嚴峻的危機面前，通過“強身健體”，做好充分準備去應對最困難的情況出現，爭取最好的結果。要從實際出發，深入調查研究，真正把存在的突出矛盾和問題找準，當前尤其要深入查找本部門本單位在防范金融風險、抵御外部沖擊方面存在的突出問題，針對問題研究制定有效的對策措施。
　　（三）在構建有利于保障和促進集團公司科學發展的體制機制上取得新的進展
完善的制度、健全的體制機制具有導向鮮明、規范有力、監督有效的重要作用，在很大程度上決定著企業發展進步的活力、實力、創造力和競爭力。深入學習實踐科學發展觀，既要立足當前切實解決現實問題，又要著眼長遠構建有利于科學發展的體制機制，從制度上鞏固和擴大學習實踐活動的成果。
　　1998年以來，我們以“管理改善工程”為起點，不斷完善內部管控制度和流程，形成了比較成熟的戰略、預算、評價、人力資源環環相扣的管理體系，建立了前、中、后臺相互監督制約的風險管控機制，大力推行財務集中管理體制，建立科學系統的投資決策實施流程，推動企業改革發展，取得了積極成果。但客觀地說，目前企業改革發展的體制機制，與科學發展觀的要求還有許多不相適應的地方，特別是在股份公司成立前后的過渡期內，到底需要建立完善哪些體制機制，需要我們很好的思考和解決。
　　完善保障企業科學發展的體制機制，既要解放思想，勇于探索，又要統籌協調，嚴謹求實，在充分調研和論證的基礎上積極穩妥地推進創新。要既抓當下能夠完善的制度，也抓近期和長遠需要研究制定的政策措施，堅持推進重點領域和關鍵環節改革。比如，當前和今后一個時期，需要抓緊時間建立公司規范化治理結構；需要加快搭建運轉有序、協調高效的組織架構；需要理順集團公司與股份公司的運行機制；需要盡快搭建專業化、一體化的業務架構；需要健全領導班子和關鍵崗位考核評價體系；需要不斷完善全面風險管控體系、促進科學發展的監督體系；需要不斷完善薪酬分配激勵機制；需要研究建立健全集團整體改制上市后企業黨組織發揮政治核心作用的領導體制和機制；需要盡快建立健全集團HSE管理體系，等等?？傊煤眠@次開展學習實踐活動的契機，抓緊時間完善一批制度、體制和機制，促進公司在新的發展平臺上推進戰略轉型，將中化集團進一步打造成為治理規范、運行高效、具有較強國際競爭力和重大行業影響力的跨國企業，探索出一條新時期國有企業改革發展的新路徑。
　　（四）在增強關鍵崗位人員實踐科學發展觀的能力素質上取得新的成效
　　關鍵崗位人員既是領導者，也是管理者。新形勢下企業要實現科學發展，關鍵崗位人員的能力素質至關重要。我們應該看到，科學發展是一種能力要求、一種素質體現，如果觀念上不去、措施跟不上、決策不科學、作風不過硬，就不可能領導企業實現科學發展。反過來講，科學發展能不能上水平、單位和自身問題解決得怎么樣，是衡量關鍵崗位人員是否有好黨性、真本領的試金石。目前，一些關鍵崗位人員的思想不夠解放，開拓創新意識不夠強；有的黨性觀念不夠強，工作作風不夠深入；戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維的能力需要大力加強。如果這些問題不及時解決，就無法應對面臨的新情況新挑戰，就難以肩負起帶領員工推動中化事業發展的重任，就會失去在員工中的威信。
　　我在年初集團領導班子民主生活會上，提出了樹立國家意識、企業意識和協作意識，提高學習能力、判斷能力、領導能力、執行能力和管理能力的要求，這對我們各級領導班子和關鍵崗位人員都是適用的，都是具有現實意義的。關鍵崗位人員要更加自覺地砥礪政治品質、提升戰略品質、完善人格品質、增強事業品質，著力提升預見力、決策力、執行力，努力成為推動企業科學發展的骨干力量，在公司面臨困難和挑戰的關鍵時刻，能站得出來、頂得上去，發揮中流砥柱的作用。
　　要以學習實踐活動為契機，以促進企業科學發展為主線，把化危為機作為當前中心工作最重要的內涵，把加速轉型作為戰略方向最主要的目標，把提升中化集團國際競爭力作為學習實踐活動最關鍵的落腳點，著力提高關鍵崗位人員在明確企業發展規劃以及實現規劃的戰略途徑等方面的科學決策能力；在創新經營模式，加強企業成本管理、財務管理、質量管理等方面的經營管理能力；在品牌競爭、技術競爭等方面的市場競爭能力；在判斷市場環境、嚴格控制風險、確保經營安全等方面的應對復雜局面能力；在優化資產結構、加大資源開發力度等方面的促進企業持續發展能力。
　　要運用科學發展觀自覺改造主觀世界，不斷提高修養、增強黨性，強化廉潔意識，始終保持先進性和良好的精神狀態，對黨充滿忠誠，對部屬充滿感情，對事業充滿責任，以謹慎之心對待名利，以警惕之心對待誘惑，以淡泊之心對待權利。尤其要在應對這場金融危機中，帶頭堅定信心，帶頭艱苦奮斗，最廣泛地動員和組織廣大員工投身貫徹落實科學發展觀的生動實踐，最大限度地凝聚廣大員工的智慧和力量，在推動科學發展的實踐中走在前列、爭當先鋒。
　　三、精心組織實施，確保學習實踐科學發展觀活動扎實推進、取得實效
　　學習實踐科學發展觀活動既是今年的一項重要政治任務，也是一項長期的、全方位的戰略任務，更是推動全年各項工作任務完成、實現公司科學發展的重要牽引，標準要求高、持續時間長、涉及內容廣、參與單位多，需要各級領導、各職能部室的共同努力，切實把學習實踐活動擺上重要議事日程，高度重視，精心組織，確?；顒痈愕眉仍鷮崒?、又富有成效。
　　中央企業學習實踐活動分為三個階段、六個環節，從3月份開始，6月底基本結束。之前，集團公司召開了學習實踐活動準備工作推進會，為順利啟動學習實踐活動奠定了一個較好的基礎；采取以會代訓的形式對骨干人員進行了集中培訓，進一步明確了抓好學習實踐活動的思路辦法；國資委動員大會后，集團公司學習實踐活動領導小組下發了通知，要求各單位先學一步，提前進入狀態。動員大會后，集團公司學習實踐活動領導小組辦公室還要對各單位“一把手”和戰略規劃部門負責人進行專題培訓，進一步理清緊密結合中心業務抓好學習實踐活動落實的具體舉措。經集團公司黨組討論并報中央企業第三指導檢查組，中化集團公司制定了學習實踐活動實施方案，會后將正式下發。在這里，我再強調三點意見：
　　一要落實領導責任，加強學習實踐活動的組織領導。各級黨組織既是活動的參與者，又是活動的組織領導者，要切實承擔起領導責任。主要負責同志要認真履行第一責任人的職責，分管領導要認真履行直接責任人的職責。學習實踐活動在集團黨組領導下進行，成立集團公司學習實踐活動領導小組，組長由我擔任，副組長由羅東江同志擔任，領導小組成員由集團公司領導班子成員擔任。根據國資委黨委通知要求，集團公司所屬京外公司學習實踐活動，在公司黨組領導下進行，黨的關系在地方的由地方黨委協助。集團公司領導小組將派出指導檢查組，負責指導和督促檢查有關單位的學習實踐活動。要積極支持指導檢查組的工作，密切配合，加強溝通聯系，主動匯報工作，聽取意見建議，共同把工作做好。指導檢查組的同志要嚴格按照各級學習實踐活動領導小組的有關紀律要求和工作規范，認真履行職責，講究方式方法，提高工作質量和水平，務求學習實踐活動取得實效。各級領導班子要精心謀劃籌劃、精心組織實施，尤其是要處理好抓自身與抓下面的關系，確保領導責任到位，精力投入到位，力量統籌到位，落實措施到位。
　　二要堅持突出重點，確保學習實踐活動取得實效。我們要按照中央精神和國資委黨委要求，突出自身特點和實踐特色，做到學習更加注重聯系實際、教育更加注重推動實踐、整改更加注重解決突出問題、活動更加注重群眾和社會的參與，認真抓好每個階段和重點環節的重點工作。在第一階段學習調研，重點是抓好理論武裝和解放思想討論工作；在第二階段分析檢查，重點是抓好專題民主生活會、分析檢查報告；在第三階段整改落實，重點是抓好制定整改落實方案、解決突出問題。在解決實際問題時，要注意將職工群眾的注意力引導到涉及企業科學發展的重大問題上，在重大問題上凝聚共識，不要拘泥于歷史遺留問題、福利待遇問題等，解決問題既要盡力而為，也要量力而行。整個活動要突出領導班子和關鍵崗位人員這個重點，領導班子要拿出真正解決問題的方案、措施，領導班子成員要搞好對照檢查，在推動本單位的科學發展上取得明顯成效，領導干部努力做科學發展的引領者、正確思路的決策者、實踐行為的示范者。
　　三要注重統籌兼顧，增強學習實踐活動綜合效果。這次學習實踐活動，時間相對集中在第一、二季度，公司抗擊國際金融危機、努力完成全年預算的各方面工作任務十分繁重。各部門各單位一定要處理好開展學習實踐活動和做好各項工作的關系，增強工作的計劃性，合理安排，立足于把規定動作做精、做到位，把自選動作做實、做精彩，既抓好過程，又促進工作；既提高思想認識，更突出實踐特色；既集中開展，更經常落實。要搞好結合滲透，緊緊抓住、切實用好“以科學發展觀為指引，化危為機，加速轉型，提升中化集團國際競爭力”這個實踐載體，把應對國際金融危機沖擊、克服企業經營困難作為最大的實踐、最重要的實際、最需要取得的實效，貫穿于學習實踐活動全過程。通過學習實踐活動來促進各項工作，用各項工作的實際成果衡量和檢驗學習實踐活動的成效，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進。要提高活動效率，注重效果，防止做表面文章，搞鋪張浪費。要加強宣傳，營造氛圍，及時總結學習實踐活動中的好經驗、好做法。做得好的單位要大力宣傳，工作不力的要加強指導。
　　同志們，讓我們以這次學習實踐科學發展觀為契機，在中央企業指導檢查組的直接指導幫助下，借鑒第一批開展活動單位和保持共產黨員先進性教育活動的成功經驗，發揮我們中化人勇于改革創新、不斷追求卓越的精神，努力把公司科學發展水平推向一個新的階段。