中種公司在學習實踐科學發展觀活動中，緊密結合自身業務特點，著重在進一步理清發展思路、堅持改革創新、解決突出問題、提高科學發展執行力，以增強企業核心競爭力上下大功夫。公司領導班子深深體會到，依據水稻種子業務在本公司發展戰略中的重要地位和產業現狀，在突出營銷、拉動研發的同時，必須強化生產能力建設，大力發展優勢種子生產基地，形成上下游銜接、功能協調配套、運行高效的水稻種子產業鏈，再造競爭新優勢，做強做大水稻種子產業促進公司在國內國際種子市場的份額上一個新臺階。

       經過認真查找分析，認為目前制約水稻種子產業發展的突出問題是：自身擁有優勢種子生產基地偏少，對現有種子生產基地的控制能力較弱，不適應公司水稻種子業務快速發展、擴大市場份額的需要。究其原因，一則由于國內優勢種子生產基地經過多年的爭奪大多已物有所主，難以為我公司所用；二則由于公司長期以來采用委托生產制種方式多，往往易受被委托方的約束甚至干擾，難以有效控制生產面積；三則由于近年來水稻種子生產比較效益下降，導致農民不愿制種，難以落實面積；四則由于農村勞動力轉移加快，種子生產缺乏較高素質的勞動力，難以保證水稻制種產量與質量。通過深入學習科學發展觀，公司找到了解決水稻種子生產基地長期短板問題的理論依據和操作路徑。

       確保水稻種子業務的快速發展是第一要義。水稻種子業務既是公司發展戰略中三大核心業務之一，又是極具增長潛力、成為公司目前發展最快的業務板塊之一。當下全國水稻種子生產面積已從以往最高峰的每年160萬畝，下降到2008年的94萬畝，面積萎縮達41.25％。但是，在減少的這些種子生產基地中，不乏氣候條件和群眾基礎均較好者，這就為公司快速建立自己的優勢種子生產基地提供了低成本擴張空間。機不可失，時不再來，為確保水稻種子業務的快速發展，公司必須抓住機遇，在建設優勢種子生產基地、大幅增加生產總量、提高產品質量上取得重大突破和進展。

       優勢種子生產基地建設中必須堅持以人為本。主要體現在以下幾個方面：一是種子生產基地的管理者應該以選用本地人才為本。因為他們熟悉當地的天時地利、鄉情村情民情，有利于協調方方面面的關系，也有利于取得制種農民的信任。二是以生產技術人員為本。生產技術人員常年奔波在田間地頭，既是上傳下達信息和意見的關鍵環節，又是生產技術的直接推廣者。關心愛護生產技術人員，調動生產技術人員的積極性，加強培訓以提高其專業知識和技能，對落實推廣生產技術和維護生產基地的穩定至關重要。三是以農民為本。農民是直接種子生產者，只有讓農民得到實惠，才愿意多生產種子，才能生產出好種子。

       優勢種子生產基地建設必須充分運用好多種資源。做好全方位協調工作，才能有效掌控種子生產基地，實現在當地進行可持續種子生產的目的。據此，公司在建設種子生產基地過程中，應優先選擇曾經長期從事種子生產的地區，以避免因農民對種子生產技術掌握不到位出現產量低、質量不達標的情況。其次，要考慮當地政府對發展種子生產基地的積極性和支持力度。種子生產涉及千家萬戶，離開當地政府的領導與支持，就難以實現種子生產基地的可持續發展。第三，要適當考慮當地的經濟發展水平和勞動力狀況。一般說來，當今經濟發展水平較高的地區，農民因生產種子的比較效益走低，普遍不大愿意制種；當地大批農民有外出務工習慣的地區，因缺乏勞動力，也難以支撐種子生產。根據以上實際情況，公司目前應著重選擇那些經濟不太發達、氣候條件適宜、干群基礎較好的地區，擴大發展種子生產，扎扎實實建立穩固的、可持續發展的優勢種子生產基地。

       優勢種子生產基地建設必須統籌兼顧各方面利益。地方政府講政績，就有推廣發展種子生產的需求；農民要增加收入，就期望產量高、收購價格高；公司要效益，就企求以盡可能低的成本生產出更多的優質種子。尤其是農民與公司之間，是直接的利益關聯博弈雙方。顯而易見，公司只有在突出助農、惠農的基礎上，兼顧雙方利益，種子生產基地才得以持續穩定發展。為此，公司必須轉變發展方式，加大技術推廣和技術革新的力度，以大幅度提高種子產量和質量。單位面積產量和總產量提高了，農民的比較收益就會增加；質量提高了，終端銷售價也會提升，農民與公司的利益就可能得以兼顧，就能夠在當地政府的領導和支持下，使種子生產基地走上可持續發展的良性循環道路。

       中種公司在學習實踐活動中，組織管理層和全體員工談認識、查問題、定措施、謀發展，堅持邊學邊改、邊查邊改，重在提高公司科學發展執行力，突出經營理念創新、機制體制創新、管理方法創新和技術路線創新，進一步調整、充實和完善戰略規劃，準確把握企業和行業發展規律與趨勢，把狠抓當前生產經營、落實擴大優勢種子生產基地作為應對國際金融危機的重大舉措，集研發、生產、營銷、服務于一體，做強做大水稻種子產業，著力打造企業品牌，提升公司的整體競爭力和種業“國家隊”形象。