浙江石化建材通過學習實踐活動的開展，加速與集團公司文化融合、管理融合，不斷提高領導干部責任感、危機感和使命感，促進自身經營管理上水平，科學發展出實效，職工群眾得實惠，努力做到“學在深處、謀在新處、干在實處”。

　　一、學在深處，重點提高領導班子和黨員干部對科學發展觀的理解和認識，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。浙江石化建材此次學習實踐活動共涉及36個黨組織、1020名黨員。為提高學習覆蓋面，公司通過專題《通訊》、網絡平臺，以及組織知識測驗和各類讀書學習會等載體和形式，分類指導、層層深入，確保實效。

　　二、謀在新處，重點通過深入調研和開展解放思想大討論，查找制約企業科學發展的突出問題，創新發展思路。集團公司副總裁、浙江石化建材總經理馮志斌等公司領導班子成員，深入生產、科研、經營一線，帶著課題、感情、責任，與員工面對面交流，聽真話、察實情，全面了解掌握新情況、新矛盾、新問題，切實解決發展中的實際困難。同時，在員工中間開展“我為石化建材建言獻策”活動。

　　三、干在實處，就是落實“以人為本”，建立科學發展的長效機制。針對經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，浙江石化建材重點加強了氟化工主業“扁平化、專業化、一體化”機構重組后的制度完善和流程改造，全面推行績效管理、精益管理、5S管理和崗位專業培訓。經過一段時間運行，機構重組后管理層級縮減，資金集中管理、技術資源共享等效應初步顯現，公司在前一二月份經營形勢不利的情況下，一季度實現了整體盈利。