一要通過提高物流信息化水平提升企業運營效率。目前公司的物流信息系統建設還是以基礎內容為主，對供應鏈管理考慮得較少，物流信息系統還有待進一步完善。從供應鏈的角度來看，物流信息系統要支持企業間協作，能夠集成整個供應鏈中各個組織的銷售、采購、庫存和運輸管理系統，實現各管理模塊的有機連接。

    二要切實實施EHS戰略，注意安全環保，加強節能減排。化工物流與普通貨物物流相比具有自身特性，化學品生產、倉儲等流程安全管理要求高。中化國際作為一個負責任的企業，不但要考慮企業經營活動的經濟價值，更要考慮企業的社會責任。發展化工物流，必須提倡綠色物流，減少對環境的影響，減少對能源的消耗，才是符合化工行業可持續發展的科學發展觀。

    三要加強成本控制，實現利潤最大化。公司把精益管理工作作為未來的管理戰略，無論是業務管理還是職能管理，都要以精益管理思想開展工作，并貫穿全年工作始終，扎實推進精益管理，使精益思想成為管理的思維習慣，形成一套符合物流發展需要的精益模式，節能增效，提升管理有效性，保障經營計劃和預算目標的實現。

    四要建設高質量化工物流人才隊伍。加大人力資源投資力度，采用先進物流理念，結合化工品危險性高的特點，對員工進行專業的化工供應鏈操作管理和處理化工危險品方面的完善培訓，為客戶提供高效率、高質量、安全可靠的物流服務。

    五要立足文化強企，切實實現可持續發展。通過企業文化建設，提升員工精神境界，激發創新精神，為企業的持續發展提供精神動力和制度保障；反之，以企業的可持續發展進一步促進企業文化建設，厚積人文底蘊，增強企業凝聚力、戰斗力，打造一流企業。