根據公司戰略變革和組織機構調整要求，積極協調多方資源，充分調動各級管理者積極性，穩步推進員工餐廳改造，高效保障審計署后勤服務，扎實推進行政基礎工作建設，快速提升員工隊伍戰斗力，工作成效顯著。

在隊伍建設方面，堅持以黨性為后盾，以政治責任感為動力，將“兩學一做”活動扎實落地。在他的帶領下，行政服務中心領導班子高度團結，在各項工作的決策上能夠達成高度共識，為各項工作的順利開展打下了堅實基礎；他充分信任，有效授權，倡導協同無邊界，強化“兩塊牌子、一支隊伍”的工作概念，不斷提升行政服務中心和聚緣員工隊伍的凝聚力和戰斗力。

在行政服務方面，他始終秉承用心服務、客戶至上的服務理念，敢于擔當，勇于奉獻，以高度的政治責任感和原則性，圓滿完成審計署的各項后勤保障服務，得到了審計署領導的高度認可；在配合集團職能部門的整合工作中，精細策劃、明確分工、責任到位，利用周末完成全部搬遷和清潔工作，確保搬遷部門和員工周一上班所有物品歸位，所有電話轉移完畢。

在創新管理方面，他堅決執行集團黨組的決定，克服多種困難，協調多方資源，出色完成凱晨和中化大廈員工餐廳的改造，安全事故為零，工程質量全部合格；穩步推進7個餐廳的餐飲服務工作，搭建食品安全管控體系，豐富菜品品種，創新餐飲服務內涵，餐飲滿意度調查結果94%。