面對公司戰略變革要求，組織戰略研討、重啟對標調研、建立督戰機制、優化戰略質詢，同時在區域管理改革、公司增資、子公司設立、新資質獲取等多項工作上齊頭并進，工作成績突出。

在戰略管理方面，組織開展涉及所有部門的多維度內部調研，建立戰略月報反饋機制，優化績效評價方式，進一步豐富管理內涵；同時組織內部研討會與質詢會，完成2017-2019年戰略規劃編制，并順利通過集團質詢。

在企業管理方面，全程參與區域總部管理模式調整工作，發布相關管理辦法，推動業務資源和能力充分下沉；積極推動股權投資平臺子公司、人保資管合資子公司的搭建和鐵路基金、金融衍生品交易等新資質的獲取，滿足業務發展及體制機制創新的需求；積極推動公司增資事宜，為公司尋求更大資本支持。

在戰略研究方面，強化對標研究力度，剖析熱點業務模式，完成8篇內外部深度研究，為公司轉型升級提供豐富研究支持；同時對接外部機構，積極進行行業發聲。