2004年加入中化集團(tuán)。自加入以來，自覺服從組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級給予的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，開疆拓土、奮發(fā)有為，在中化年輕員工中起到了較強(qiáng)的帶動(dòng)作用。

勇挑重?fù)?dān)，勇攀高峰，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)歷史新高。通過潛力站提升、新開業(yè)站專項(xiàng)活動(dòng)、一站一策營銷策略的推廣和總部統(tǒng)籌的以會員為主線的營銷活動(dòng)和品牌建設(shè)活動(dòng)，油站銷量尤其是汽油銷量大幅提升，在高毛利的有利條件下，帶領(lǐng)油品零售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了零售業(yè)務(wù)歷史最高盈利，2016年整體零售稅前利潤大幅超過預(yù)算。

開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提速。帶領(lǐng)油站開發(fā)團(tuán)隊(duì)克服不利因素，2016年在嚴(yán)峻的開發(fā)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)油站簽約、開業(yè)數(shù)量達(dá)到歷史最好水平。輕重資產(chǎn)并重，憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新和整合資源，大力推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+和非油品合作平臺等項(xiàng)目助力加盟站開發(fā)，通過開展“加盟站百日會戰(zhàn)”等專題活動(dòng)在輕資產(chǎn)開發(fā)方面取得喜人成績。

銳意創(chuàng)新，敢為人先，注重公司管理改善提升。圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”兩條主線，大力推動(dòng)分配體制改革和會員體系建設(shè)，積極在油站體系內(nèi)倡導(dǎo)以顧客為中心的市場經(jīng)營理念和“員工是企業(yè)第一財(cái)富”的以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，建立“總部服務(wù)一線、一線服務(wù)員工、員工服務(wù)顧客”的正循環(huán)，并推動(dòng)相關(guān)的體系建設(shè)，構(gòu)建中化石油油站創(chuàng)新型運(yùn)營管理體系。積極投身集團(tuán)的改革創(chuàng)新工程，參與“藍(lán)軍行動(dòng)”項(xiàng)目，擔(dān)任藍(lán)軍勘探小組組長并帶領(lǐng)小組取得第一名的成績。