2016年金茂寧波領導班子在總部、區域的指導下，團結一心，開拓進取，充分發揮領導班子帶頭作用，沖鋒一線，帶領團隊取得良好的業績。

攻堅克難，超額完成年度經營指標

項目三盤聯動，全年銷售達40億，完成率154%；回款37億元，完成率188%，公司業績引領寧波樓市。

使命必達，項目開發創標桿

海曙金茂悅9個月首開，開發速度遠超過競品項目；項目一級節點全部提前或按時完成；江東金茂府提前取得施工許可證。南塘金茂府一期榮獲寧波市安全文明標化工地；江東金茂府獲中化集團HSE創標項目榮譽。

獲取優質資源，促進公司發展可持續

以底價獲取海曙區姚豐項目，并快速引入合作方，實現小股操盤并表。通過多項目開發，深耕寧波市場。

客戶至上，品質標桿

2016年寧波公司客戶滿意度綜合評估取得中國金茂第一名；南塘一期項目完美收官，順利交付，獲得良好的品牌口碑和客戶反響，進一步打響寧波市場。

開拓思維，突破性節省成本

推行“淬金行動”，通過優化人防標準，專變、生活水泵房設計優化，優化建筑布局增加可售面積、節省建造成本，節約；海曙金茂悅將商業建筑臨轉正，節省成本約4000萬元。

內外兼修，組織管理創佳績

通過優化組織架構，成功探索城市公司管理新模式，促進多項目管理高效運轉；搭建雙通道發展機制，建立人才培養方案、入職引導，管理效能提升顯著；豐富黨群活動，強化廉潔從業教育，獲得中國金茂“先進基層黨組織”、海曙區“五星級活力工會”等榮譽；公司組織活力強，成長迅速，獲業內外一致贊譽。