2010年，中化泉州石化有限公司（簡稱“泉州石化”）1200萬噸/年煉油項目建設取得一系列重大突破：10月份環評報告書獲得國家環保部評估中心組織的專家評審；基礎設計及修訂全面完成；詳細設計及EPC單位已經確定……

　　成績背后有一大批中化人正在湄洲灣這片熱土上揮灑智慧和汗水，王文婷就是杰出代表之一。讓我們走近這位擁有深厚技術功底的武將，這位飽讀詩書、充滿才情的文人。

優化設計，降低投資

　　王文婷在多家國家石油公司有過工作經歷，從車間技術員到副廠長，再到公司管理部總經理、催化焦化項目部總經理和企業管理與信息化部總經理，20多年來，他在石化行業一步一個腳印地向著事業高峰攀援而上，一路嘗盡艱辛，也收獲著成就和榮譽。

　　2007年加入泉州石化后，王文婷充分發揮自己的技術專長，對所負責的1200萬噸/年常減壓等10套裝置進行技術方案優化。他帶領團隊查出的大小設計問題達3000項之多，為公司節省資金5000多萬元，也保證了裝置的盈利能力。其中，單以能耗為例，泉州石化主要裝置的能耗指標遠低于行業內同類裝置。

　　“在時間緊、任務重的情況下，能取得這樣的成績實屬不易，這得益于他在長年的工作實踐中，用加倍努力和刻苦鉆研換來的深厚技術實力。”泉州石化副總經理錢立新的話概括了大家對王文婷業務能力的認可。

忘我奉獻，顧全大局

　　2010年8月，王文婷開始擔任公司管理與信息化部總經理。根據公司調整組織架構的安排，公司規章制度亟待系統的修訂完善，承擔這個龐大工程的正是王文婷的團隊。從負責項目具體推進的項目經理，轉型為公司管理流程規劃的職能部門負責人，“這對我的知識儲備、學習能力、協調能力，甚至整個邏輯思維都是一個大挑戰”，王文婷坦言很有壓力。

　　一場無聲的戰役打響了。王文婷白天與公司各部門溝通，晚上在家審核制度與流程，夜以繼日地撲在工作上，常常不知不覺中就忙碌到深夜兩三點鐘。

　　2010年年底，當各項工作進入關鍵的沖刺階段，卻傳來王文婷母親病重的消息。王文婷承受著工作生活的雙重壓力，忍受著內心糾結，而案頭的工作仍在全力推進著。未能及時趕回家見老人最后一面，成了王文婷心中無盡的遺憾，他把對母親的愧念和思念注入筆端，化為感人至深的文字：“腦海里全是母親的身影，閉上眼睛，任淚水肆意流淌……干一個大項目真的不容易，很難首尾兼顧忠孝兩全……”

　　在王文婷奉獻精神的激勵下，泉州石化管理與信息化部上下同心、一鼓作氣，在較短時間內高效地完成了公司制度和流程體系的優化工作，所編制的公司管控體系文件目錄包括了一至四級制度達100多項，項目管理手冊規定55項，工程建設的HSE、質量、工期、投資四大控制的管控體系和文件框架基本建立。

帶好隊伍，提升水平

　　王文婷在擔任公司催化焦化項目部和企業管理與信息化部負責人期間，非常注重人才培養工作。作為同事間有口皆碑的“大才子”，王文婷結合自己在文學造詣方面的心得，總結出了一套涵蓋價值觀念、激勵機制、行為導向、行動方式和執行習慣等內容的人才培訓理念，通過“行為塑造、過程控制、方法掌握、文化培育”等手段塑造員工的品質和境界，收到了良好的效果。4年多來，王文婷主持培訓20多次，其中《國學與管理》專題的反響尤為強烈，讓員工的項目管理能力、文字水平有了較大提升。

　　王文婷所帶領的團隊曾獲得泉州石化“優秀管理團隊”、“精益管理團隊”等榮譽，被冠以“團結向上、凝聚力強、能戰斗、會戰斗、戰之必勝”的評語，而他本人也先后獲得公司“優秀員工”、“優秀經理”等先進稱號。

　　目前，王文婷還同時兼任公司人力資源部總經理，在做好企業管理和信息化建設工作的同時，他和所帶領的人力資源團隊，正加班加點投身到打造泉州石化人力資源管理體系的建設工作中，為泉州石化1200萬噸/年煉油項目早日投產默默奉獻著。