2020年9月2日上午，國務院新聞辦公室舉行中外記者見面會，請四位企業家代表圍繞“弘揚企業家精神”與中外記者見面交流。新聞局局長、新聞發言人胡凱紅在主持見面會時介紹說，改革開放以來，我國涌現出一大批優秀的企業家，他們熱愛祖國，勇于創新，誠信守法，具有國際視野，以實際行動回報社會。今天，我們非常高興邀請到四位企業家代表，他們其中既有國企的負責人，也有民營企業家，請他們圍繞弘揚企業家精神這個話題與大家進行交流。這四位代表是：中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。

寧高寧在回答中國日報記者關于中央企業如何進行創新轉型的問題時指出，中化集團和中國化工集團的出身，一個是老外貿企業，一個是老化工部下屬企業。但是今天面對這種國際國內形勢、市場需求的變化，以及產品、技術的提升，我們面臨著必須轉型的局面，轉型本身不是一個要不要做的問題，而是關乎生存的問題，現在有很多中國的企業都面臨類似的情況。

寧高寧認為，在這個過程中，我們也有很多觀念上的變化。比方說過去我們認為引進技術是可以的，現在變了；過去我們認為出口是好事，現在也變了；過去我們認為對外投資是好事，現在也變了。各種變化，對企業的經營方式提出了轉變的要求。比如我們化工行業，精細化工大約有10萬種產品，真正中國公司能自主做的不到一半?，F在這個問題就成為對我們的挑戰，過去我們以為可以逐步引進、逐步學習、逐步研發，但今天可能就要下更大功夫。當然，有很多創新模式，但今天我覺得科學技術的、研發的、原始創新的應該是第一位。創新有很多不同類型的創新，但是我們今天說的創新就是技術創新，而且不單單是一個個別的、偶然的、碰運氣式的技術創新，而是企業一定要變成一個高通量的創新機器。中化集團提出了“科學至上”，沒有新技術不投資，沒有新產品不投資，不再去做無謂的并購和擴大規模，而是完全以技術創新進步為主要發展標準。對中化集團來說，我們也有很多的歷史經驗，不管是農業化學、材料化學還是石油化工，任何目前盈利還不錯、還有發展潛力的產業，都是因為在歷史某個階段上有技術創新的結果?，F在，依靠大宗產品基本上很難生存，因為有太多成本競爭、規模擴大、產能過剩的問題。

寧高寧表示，當然，創新是一個很難的事情，從企業組織來講，要想去創新，基本上就是改變這個企業，而不是簡單設一個部門、搞一個研究院、做一個轉化，這是肯定不行的。要從創新的主體、創新的路徑、創新的文化入手，中化把這個叫做“創新三角”，必須要改變這個組織，改變評價體系，改變組織結構，改變用人模式，這還需要很長的時間。而且對我們來講，還要保持企業不斷的盈利發展，在這個過程中還要不斷地調整改變。從中化集團自身經驗來講，創新不怕晚?，F在創新會不會太晚了？別人都創新好多年了？我們不怕晚。中化集團在三年的創新轉型過程中，已經嘗到了很多的甜頭，比如我們一個殺螨蟲的藥品，因為確實有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內就把市場拿下來一大半，一個小產品一年就幾億的盈利，這就是創新帶來的，這樣的例子我可以舉很多個。所以，雖然我們創新轉型時間不長，但受到了很多的鼓勵，嘗到了甜頭，我覺得應該繼續將我們整個組織轉變成一個創新型的組織。

寧高寧強調，目前中化、中化工加在一起，原創和高技術含量產品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例?；瘜W很有意思，化學是可以創造新物質的行業，它可以把過去不存在的物質合成，創造出新物質，這個新物質在世界上就會起到很好的新作用。所以，中化集團希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉型，當然，我們也會和國際上大的好的化工企業對標，希望未來不僅僅是規模，在創新力上也能夠達到世界水平。