2020年9月2日上午，國務院新聞辦公室舉行中外記者見面會，請四位企業家代表圍繞“弘揚企業家精神”與中外記者見面交流。新聞局局長、新聞發言人胡凱紅在主持見面會時介紹說，改革開放以來，我國涌現出一大批優秀的企業家，他們熱愛祖國，勇于創新，誠信守法，具有國際視野，以實際行動回報社會。今天，我們非常高興邀請到四位企業家代表，他們其中既有國企的負責人，也有民營企業家，請他們圍繞弘揚企業家精神這個話題與大家進行交流。這四位代表是：中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。

四位企業家代表在回答中央廣播電視總臺央視記者關于如何看待企業家精神和優秀企業家應該具備哪些精神品質的提問時，結合學習習近平總書記在企業家座談會上的重要講話，聯系實際，暢談了弘揚企業家精神的方方面面。

寧高寧指出，可以用很多的定義來說企業家，現在大家對“企業家”這個名詞有一點點誤解，因為大家都認為企業家是一個很有錢的人，這就叫企業家了，或者說這個人很有名，或者這是一種榮譽。我覺得企業家本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達，它實際上是表達了這個人做事的方法。企業家這個詞是從法文里翻譯過來的，這個詞里面，一開始代表的意思是創造、創新和冒險，現在看起來，我們從企業本身這么多年的經營來看，對企業家來說，首先是前瞻性，Vision我覺得最重要，他必須能夠比一般的經濟學家、比一般的學者要更敏銳地觀察到社會經濟的變化。第二個是創新性，創新創造，做不一樣的事情，在這一點上，劉總本人是從完全什么都沒有開始創業的，這就是創業者，也是企業家。國有企業里面有沒有企業家？國有企業里面有沒有創造性？國有企業有沒有突破性？我覺得國有企業里面應該也有企業家的精神和創造性在里面，否則企業就不能發展，任何企業轉型發展都是憑這種精神來的。再一個，我們要有勇氣、有擔當、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。我覺得企業家本身應該具有均好性的素質，不是有一個就可以的，這就是為什么成為企業家會比較難一點。從目前來講，特別是中國的成熟性企業里面，不管是民營企業還是國有企業，繼續培養鼓勵創新，在大公司里進行創業，在成熟企業里開展創新，這樣的精神是最重要的。

劉永好理解認為，“企業家”有幾種含義：第一，創造價值，并且帶領一批人創造價值，通過所處的行業，通過組織力、領導力、戰略力、執行力，最終生產出了市場歡迎的產品的群體叫企業家。第二，有人把創業者也看成企業家，是的，創業者有可能是白手起家的創業，有可能肩負某種使命，幫助國家或者幫這個群體在做創業。我覺得他也是帶領一幫人在拼搏、在創造價值，我覺得這也應該是企業家。第三，有人又認為企業家就一定很有錢，其實企業家跟錢多錢少沒有太多的關系，而更多的是你能否率領一幫人對社會作出貢獻。另外，在不同的時代對企業家的定義也有所不同。在經濟出現下行、錯綜復雜的困難和新冠疫情還沒有完全過去的今天，怎么樣帶領大家樹立信心，該投資的投資，該就業的多解決就業，我覺得這個時候，企業家精神體現在堅守和擔當。在前一段新冠疫情的時候，企業家更多體現的是社會責任和擔當，要走在前列。在正常情況下，我們企業家要有領導能力，腳踏實地、埋頭拉車。同時我還認為，企業家還必須抬頭看路，同時要仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業變化。當我們把埋頭拉車、抬頭看路和時不時仰頭看天結合起來的時候，企業家的精神就顯得更為充分一些，企業可能發展相對就會好一些，這是我的理解。另外，企業家更是一個社會責任的載體。很多的企業家自己的生活需求能夠比較好的解決，更多的是盡社會責任，生產更多的產品，為社會滿足人們美好生活的需求，這是一個責任，這個責任包括在生產產品的質量、安全，也包括在防疫過程中的擔當，以及在國家出現困難的時候，企業家群體敢于迎頭而上的精神，我覺得這些都是企業家精神的體現，這是我的理解。

周育先結合中國建材集團的情況談了自己的體會。指出，企業家本身是社會經濟活動里面非常重要的主體，企業家精神也是寶貴的社會財富，我們提到要激活市場主體活力，實際上這一定程度上，或者本質上是要去激發企業家的活力。在我自己20多年的投資業務過程中，有個體會，我們在找投資項目的時候，資本固然重要，但是人更重要，同樣一個項目不同的人去管理、去經營，結果會有巨大的差距。目前在境內外這樣嚴峻復雜的形勢下，各個企業都是需要創新發展，需要去突破，在這個過程當中，弘揚企業家精神就會顯得尤其重要。如果說企業家的素質，我覺得有兩點非常重要：

第一就是創新，創新本身就是企業家精神的核心要素，創新也是企業發展的源動力，中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創新成果的取得，也證明了這一點。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個玻璃是完全柔性的，可以做在手機的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創新精神的企業家，也是由于企業家的帶隊，才能夠使得這些成果一個一個的取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環節，能夠填補國內的空白。當然，創新也不光是技術創新、科技創新，還有管理創新、制度創新、商業模式創新。在這些方面，中國建材集團也做了一些實踐，這十多年重組整合了將近1000家民營企業，所以中國建材集團現在的混合所有制企業的比例達到80%以上，實際上通過了這些創新的合作，我們也積極地邀請民營企業家能夠加入我們的團隊，共同來發展事業，真正發揮國有企業和民營企業的優勢，實現國民共進，也由于這種創新，使得中國建材集團這幾年爆發出來很強的活力，取得了累累碩果。

第二個要素就是責任。結合中國建材集團的情況，作為央企，既要承擔經濟責任，也要承擔社會責任，還要承擔國家責任。從經濟責任上講，今年我們1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數的增長。從社會責任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，剛才我還跟閻董討論，他們也建了方艙醫院，但是方艙醫院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中國建材集團在第一時間排除一切困難送到醫院，為38個城市83家醫院提供了材料。與此同時，我們還提供了十幾種高新材料，應用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現出了一批志愿者。這些也是我們履行社會責任的一個縮影。從履行國家責任看，我們要為國家“卡脖子”的技術、“卡脖子”的環節提供有力的技術支撐。

所以整體看，企業家精神第一是創新，第二是責任。

閻志表示，在這個特殊時期，我們討論學習習近平總書記在企業家座談會上的重要講話，弘揚企業家精神顯得特別重要。作為一個湖北武漢的企業或者企業家來說，我理解的企業家精神主要包括四個方面：

第一，愛國、愛家鄉。應該說這一次疫情防控，讓我們進一步感受到祖國的偉大、祖國的溫暖。我們作為一個企業、一個企業家，我們首先應該要熱愛自己的國家。我們也要熱愛自己的家鄉，一個企業或者一個人連自己家鄉都不愛，就不能指望他愛別的什么。我想這是一個基本的精神。

第二，一個企業還是應該有向善的基因。要從創辦之初，到運行發展過程中間，把善的基因植入到企業經營管理之中。具體說，要不斷在企業發展中履行社會責任。我們要在企業產品設計、服務設計的時候，我們應該植入這種善的基因，我們提供的服務和產品要有它的獨特價值。結合到我們企業來說，我們提供的物業和產品、交易服務、金融服務一定要為我們的客戶創造價值、降低成本、提高效率，這樣才會使一個企業走得更遠。

第三，要向上。企業不同時期肯定會面臨不同的困難，企業家的一個責任就是帶領團隊不斷解決困難。我們一定要保持一種向上的、積極的狀態。當然，我們在向上的時候要守住底線，這是我對自己的要求，也要求我們企業有合規意識，尊重規范、遵紀守法，這樣才能夠確保企業健康發展。

第四，創新是企業家精神最主要的一點。一個企業面對的環境，唯一不變的就是不斷變化。我們要應對這樣的變化，不斷創新。對于我們企業來說，我們最早是做最傳統的批發市場、物流、港口，近年來我們立足這些線下的物流優勢，打造線上線下結合的智能化交易平臺，希望通過交易平臺、交易場景、交易數據，為客戶、商戶和企業提供更便捷、更高效、更精準的物流、物業、金融交易服務。同時我們也要與先進制造業相融合，把這種智能交易數據提供給制造端，推動智能制造的升級。近年來，我們通過收購和創新，在數控技術、輕型飛機方面做了一些布局和投資，取得了一些成果。我想這樣一些創新對推動企業健康發展有很大幫助。