一家面向未來的充滿活力的現代企業，一定是科技驅動、創新賦能的企業。具體來說，就是以戰略創新，賦能動力變革；以管理創新，賦能效率變革；以模式創新，賦能質量變革。

一是戰略創新，賦能增長動力變革。20世紀90年代末以來，中化集團全面進行市場化改革和戰略轉型，由一個老外貿企業，轉型為涵蓋能源、化工、農業、地產、金融的有限多元化實業型企業，企業面貌發生了極大變化，年利潤上百億元，可以說“小日子”過得不錯。但是面對風起云涌的新一輪科技革命，面對中國經濟由高速增長步入高質量發展階段，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個一百年”奮斗目標和建設具有全球競爭力的世界一流企業要求，中化集團必須徹底換一種“活法”，從舊有的發展模式中掙脫出來，走上新的發展路徑，全面實施創新驅動戰略。經過內部充分醞釀研討，我們提出以科學至上作為企業核心價值理念，確立了全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司的戰略方向。簡單地說，就是打造成一個“創新平臺+獨角獸”的企業。在這個平臺上，每一項投資決策，都要基于科技的獨特性以及業務增長的持續性，采取投資、并購、研發等手段投入發展，培育出一個個科技的獨角獸。

中化集團計劃，未來三年大力度投資到新技術新產品的戰略性創新產業，快速增加專業科技人員，盡快形成一定規模的新技術產品銷售。

二是管理創新，賦能增長效率變革。2016年，集團開展管理創新工程，按照“小總部、大業務”的原則，搭建適應投資控股型企業特點的管控體系，成立五大事業部，精簡總部部門及人員，一次性下放權力86項，賦予事業部一系列自主經營權，讓“聽得見炮火”的人來決策，更快更好地響應市場和客戶需求。

中化集團早在2000年就徹底進行了三項制度改革，解決了“能上能下，能進能出，能多能少”的問題。在此次管理創新改革中，公司按照“堅持國有企業屬性的前提下，無限接近市場”的原則，進一步推進激勵機制改革。我們創新構建起六維激勵體系，在業務單位實行技術股份、跟投入股、GPS利潤分享等方式，激發員工的創業激情與創新動能。

根據新的科學至上理念，集團的管理也在不斷迭代。目前正在探索建立一套適用于創新平臺公司的管控方式，總部作為一個創新平臺，將像提供基礎設施一樣，讓旗下事業部以及新培育的業務，在平臺上更多更快地成長起來。

三是經營模式創新，賦能增長質量變革。中化集團大力推動商業模式創新，2016年以來，全面開啟“互聯網+”模式探索，通過能源互聯網、智慧農業、智慧住宅等途徑積極探索“互聯網+”改造傳統產業之道，五大主業全面“觸網”，使制造業與服務業相互促進，提升增長質量。