顧玉軍位于江蘇沛縣的1400畝蘆筍基地，這些天成了全省種植大戶的注目焦點，9月24日一天就吸引了上百位包地上千畝的農場主前來取經。

停在地頭的植保無人機，摁下按鈕后騰空而起，一天輕輕松松完成500畝的作業量；分布在基地的7個智能配肥站，輕觸屏幕，量身定制的營養套餐通過縱橫交錯的管道，送往每一株蘆筍根部；埋在地下數不清的傳感器，將各類種植數據實時傳輸到管理平臺……“能自動化的都自動化了，能機械化的都機械化了！”大家贊嘆道。

中化農業位于江蘇沛縣的MAP示范農場

這是中化農業（全稱中化集團農業事業部）為顧玉軍建設的MAP示范農場。MAP（英文Modern Agriculture Platform） 是中化農業整合全產業鏈資源打造的平臺，為規模化農場提供農業種植全方位解決方案及種肥藥產品包，以及農機、氣象、金融、農產品銷售等綜合服務，解決農民最大的兩個痛點：如何種好、如何賣好。

適度規模化經營，是實現中國農業現代化的關鍵一跳，但與之相匹配的專業化服務卻嚴重缺位。中化農業作為支農央企， MAP戰略的啟動，不僅是要抓住農業規模化的歷史機遇，更是要成為參與和撬動這一進程的支點。

規模化經營的痛點

截至2016年，全國耕地流轉面積占比達35%，新型農業經營主體數量攀升到280萬個，規模種植已成為農業主力軍。

適度規模經營是現代農業的必由之路。在9月25日中化農業于江蘇徐州舉行的江蘇規模農場主發展論壇上，中化農業MAP事業部總經理應敏杰說，分散的小農生產方式，導致了農產品成本高企、生產效率低下，已經到了不破不立的時候。一方面，水、肥、藥的高投入讓農業環境不堪重負；另一方面，農民文化程度低、農村勞動力加速轉移，誰來種地問題凸顯。與此同時，小農經濟與大市場無法高效對接，低品質供應與高品質需求錯配，賣糧難現象頻頻發生。

不過，規模經營雖是大勢所趨，但面臨的難題并不少。江蘇盱眙縣舊鋪鎮翟思道承包了1000畝耕地種植水稻和小麥，他向記者一口氣道出四大“心病”：一是農資價格偏高，到經銷商和零售商購買農資，比直接去廠家要貴很多；二是賣糧難，特別是到集中賣糧的時間，往往賣不上價；三是現在農村多是老年人，用工越來越難，甚至到了有錢也請不到人的處境；四是缺乏足夠的倉儲和烘干設施，自建場地和購買機器，成本又太高。

“控制成本、提高產量、賣個好價。”江蘇省農技推廣總站副站長王龍俊的話直擊大戶痛點。他認為，規模種植戶之所以遇到一系列處境，根源在于農業社會化服務嚴重缺位。與如火如荼的農業規模化大潮相比，農業社會化服務組織不僅少，而且分布不均，其中還有相當部分口頭上聲稱做服務，本質上是賣產品。此外，植保、肥料、農機等領域各自為陣，服務內容單一，與農民的需求不協調。“最理想的狀態是全程服務，農民要什么服務，我們就能提供什么服務。”王龍俊說。

從賣產品到做服務

2016年底，中化集團將旗下的化肥、種子、農藥及現代農業服務整合，成立中化農業事業部，并隨即啟動了MAP戰略。MAP的誕生，讓規模種植業主終于有了屬于自己的全程服務平臺，也讓中化徹底從一個單純的產品供應商向農業服務商跨越。

顧玉軍是一個跨界者，此前與農業幾無結緣，但這并沒有妨礙他成為全國蘆筍種得最好的新型農民之一，原因就是他加入了中化的MAP示范農場建設計劃。

蘆筍種植效益很高，但管理要求也極嚴。針對這1400畝蘆筍，中化農業從拿地開始就為其配備了專職農藝師，量身定制植保方案和施肥方案。

在現場，記者看到，基地配備了7個中化液體智能配肥站，每個配肥站均有四種不同配方的肥料，包括高氮型、高鉀型、均衡型、氨基酸型等。工作人員只需要根據蘆筍生長階段，在觸摸屏上選擇相應的選項，剩下的工作交給機器，1400畝基地的施肥，一天時間便可完成。在植保上，中化農業提供全程農藥防治方案和產品，并與大疆公司合作，為基地提供高效智能的飛防服務。

MAP農場還引入了智慧農業的元素。據中化農業工作人員介紹，截至目前，這個1400畝的蘆筍基地未發生任何病蟲害，長勢非常健壯。原因就在于，借助衛星遙感技術實時監控氣象和病蟲害，對數據進行分析后拿出防治方案，使得整個基地實現智能化、標準化管理。

機械化、自動化和智能化，讓農業“菜鳥”也能輕松種地。顧玉軍對此深有感觸：我購買的不是中化的肥料、農藥，購買的其實是中化的全程服務和優秀的團隊，如果只是買產品，哪兒不能買？

沛縣蘆筍基地是中化化肥江蘇分公司全力打造的MAP農場標桿之一。中化化肥江蘇分公司總經理李軍表示，MAP平臺將為規模種植者解決七大問題。一是整合上游農業投入品，解決農業生產資料優質、優價供給的問題；二是整合技術服務資源，解決農業生產技術問題；三是對接訂單農業需求側，實現按需定品種和產品；四是整合儲藏、運輸環節，解決農產品供應鏈問題；五是導入智慧農業，解決農業機械投入、設施化問題；六是對接大型糧食加工企業需求，解決賣糧難問題；七是減少農業面源污染，還我美麗鄉村。

撬動規模農業的支點

對中化而言，中化農業的組建和MAP戰略的實施，不僅是要實現自身的轉型，更重要的是以此整合多方生產要素，撬動農業適度規模化經營的進程。“與新型農業經營主體聯合，篩選本地化的合作伙伴，通過土地托管把農民組織起來，實現土地適度規模化，共同建設MAP規模化現代農場。”應敏杰解釋。

當天的論壇上，中化農業與江蘇銀行、江蘇省農業信貸擔保公司、中國人保江蘇省分公司、江蘇農墾集團蘇墾物流公司、大疆無人機、五得利面粉等涉農產業鏈上的相關企業簽約，成為協作伙伴，共同搭建全程服務平臺，推進MAP戰略加速落地。

依托這一集結優勢資源的平臺，中化農業將要致力于完成兩大使命。

幫助規模種植戶種好地——

從技術層面，建立總部專家團隊、省級專家團隊和農場專屬技術團隊，設計種植解決方案和產品包；從供應層面，對農場進行農資和技術服務直供，減少中間環節，建立高效的供應鏈，破解最后一公里難題；從金融層面，以MAP為抓手，以規模化生產和大數據為基礎，重建農民信用體系，解決融資難題。
在此之上，中化農業將逐步導入智慧農業，為規模農業插上信息化的翅膀。“通過MAP戰略的實施，匯聚種植、氣象、耕地、農產品、農技等海量的種植大數據，借助物聯網為農業提供智能化決策和企業級農事管理。”據中化農業首席信息官沈冰透露，中化智慧農業平臺將在年底前上線，首個版本的功能將包括種植基地氣象預測、病蟲害查詢、標準化種植工作日志等。

幫助規模種植戶賣好糧——

中化農業將在MAP農場主與下游農產品收儲、加工企業之間搭建產銷對接通道，實現訂單式生產。值得一提的是，中化農業還計劃推出熊貓指南項目，公正、科學、不摻雜任何商業利益，良心推介各地名優農產品，通過這一公益事業，恢復消費者對農產品的信任，創建中國農產品質量的風向標，打造品質農業。

從人民公社到家庭聯產承包責任制，再到如今的適度規模化經營，中國農業迎來了第三次重大轉折，中化農業已站在了風口。

作者：吳俊生