“我們改革的方向，就是在堅持國有企業屬性的前提下，無限接近市場，更加聚焦新材料、新能源、生物產業等領域，做創新型企業。”中化集團黨組書記、董事長寧高寧回答記者提問時說。

市場化改革是中化集團一直堅持的方向，而當寧高寧來到中化集團后，對市場化的接近被提升到無限大。

黨的十八大以來，中化集團將加強黨的領導和市場化改革融為一體，以創新發展助推供給側結構性改革，不斷強化在充分競爭領域中樹立起來的“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象。

新定位助力戰略轉型

“中化一直是一個多元化的企業，如今從自身優劣勢條件和主營業務內外部形勢出發，我們必須要做戰略轉型。”寧高寧表示，中化集團要走“創新型的石油化工、精細化工企業和涵蓋農業、地產、金融的有限多元化投資控股公司”的發展之路，將以創新為先導，持續加大技術研發，奮力打造國內領先、世界一流的石油化工和精細化工企業，推動中國能源化工產業的轉型升級。

在新的戰略定位下，對照供給側結構性改革要求，中化集團正重點圍繞“三去一降一補”，做實做優主營業務，力爭在較短時間內取得行業領先地位。

其中，石油化工板塊圍繞去產能，以煉油化工業務為戰略支點，根據市場需求靈活調節供給，增強國際競爭力。

精細化工板塊圍繞降成本，重點發展新材料及特種化學品業務，帶動提升國內高端精細化學品的自給率水平。

農業板塊圍繞補短板，大力推進現代農業科技的創新和應用，提升化肥、種子、農藥競爭力。

金融板塊圍繞去杠桿，打造核心能力突出的金融資本控股平臺，做大做強。

地產板塊圍繞去庫存，盤活存量資產，堅持精品路線和綠色建筑，打造城市綜合開發商與運營商。

中化集團還著力構建“不能腐”的體制機制，為改革發展創造有利條件。據介紹，目前中化集團正努力打造具有中化自身特色的“大監察”體系，力求從頂層設計出發，推進黨內監督與管理監督深度融合，把構建“不能腐”的體制機制與黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作以及改革發展、管理創新保持同步，最終實現標本兼治的目標。

組織架構瘦身提效

重視管理是中化集團的優良傳統。黨的十八大以來，隨著內外部環境的深刻變化，中化集團與時俱進地對管控體系進行重新審視和調整優化。

2016年，中化集團啟動實施了管理創新工程，圍繞新的戰略目標，在組織架構調整基礎上，總部層面實現“減成本、增效率，重構適合戰略管控型、投資控股型管理體系”的目標，事業部層面實現“激發活力、做實做強、成為集團戰略推進和業務拓展中堅力量”的目標，并建立起一整套匹配公司戰略發展目標，能夠最大限度適應市場競爭和客戶需要的管控體系。

“小總部、大業務”。總部將職能相關、相近或存在協同的部門或模塊進行合并重組，強化核心職能。

目前，總部較改革前減少11個一級部門、45個二級部門。總部編制數也較2016年同比減少32%。

一方面吸收借鑒外部先進經驗，一方面對原有管理實踐進行自我揚棄，中化集團形成了由戰略管理體系、全面預算體系、管理報告體系、內部審計體系、績效評價體系和經理人考核體系組成的中化集團6S管理體系。

業務創新增強市場競爭力

中化集團的五大主營業務分別是石油、化工、農業、地產和金融，幾乎都處于充分競爭領域。正因為如此，中化集團早在上世紀90年代末就啟動了市場化能力建設，歷經近20年時間，已由一家傳統外貿企業發展壯大為綜合性大型企業集團。

如今，在五大主營業務領域，中化集團都已經找到了新的發展方向。

在能源板塊，要通過“互聯網+”全新商業模式,打造“自營+平臺+產業鏈+生態圈”，推動中化能源全面轉型成為能源化工領域的互聯網公司。

在農業板塊，要通過現代農業技術服務平臺，著力解決“耕地有效適度規模化”和“把地種好”這兩個根本問題，引領農業供給側結構性改革。

在地產板塊，要推動以城市綜合開發與運營為代表的精細化發展模式創新，釋放城鎮化發展潛力。

在金融板塊，要致力于推廣普惠金融，為中低收入人群提供消費金融服務，為“三農”提供農業資金支持，為小企業主提供經營資金支持，拉動消費內需的釋放。

而在寧高寧一直強調的化工板塊，則要開發具有自主知識產權的農藥創制品種，促進中國制造向中國創造升級。中化集團擁有兩個國家級農藥創制中心——沈陽化工研究院及浙江省化工研究院，創制農藥銷售額占全國創制農藥銷售額的三分之二以上，中國已經產業化的18個創制農藥品種中有14個來自中化。

“市場化的改革是停不下來的，在堅持國有企業屬性的前提下，我們必須圍繞提升市場競爭力這一根本目標，以創新作為中化的思維方式、工作方式、生存方式，一直轉型升級，不斷探索創新。”寧高寧說。