在過去的很長一段時間里，很多人認為互聯網思維并不適合傳統企業，然而，卻有越來越多的傳統企業在這一路"唱衰"的理論中，接觸、嘗試、積極的擁抱互聯網，這種變化不僅值得嘉獎，更是一種未來不可避免的趨勢。作為傳統的制造業，如何向互聯網轉型？在面臨互聯網轉型的過程面臨哪些問題？賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀和中化藍天集團副總經理王水耀做客中國經濟網《經濟熱點面對面》欄目發表了自己的觀點。

互聯網"大勢"來襲：企業發展仍需核心競爭力

中化藍天集團副總經理王水耀表示，企業無論是商業模式還是管理理念都在進行深層次的變更，同時，他認為，在互聯網對各行業的進一步加深影響下，企業的深層環境將會發生變化，企業的生存狀態也會加速分化。

同時，作為一個醫藥流通行業從業者，或者說是傳統行業的從業者，王水耀總結了三種心態：一種是認為自己的產品非常好，對互聯網不理不睬，但這是少數，第二種是認可互聯網的作用，順勢而為對企業作出一些變更，第三種就是積極的擁抱互聯網，一種擁抱的姿態。

王水耀表示，傳統產業要追求的不僅要生成差異化的產品，而且可以適應新的互聯網時代，擁有更大的話語權，"這是傳統的企業的一些新生。"他這樣表示。

面對傳統企業不轉型等同于滅亡的極端理論，李樹翀表示，互聯網只是一個工具和手段，無論哪個行業，有創新才能夠有競爭力，而企業的核心競爭力才是生存與發展之本。

"互聯網在體系創新當中做的很多工作，但并不是所有的都被互聯網顛覆了，我覺得這個時候我們恰恰需要看到互聯網沒有改變什么。" 李樹翀把創新分為三個層面的創新：第一個層面的就是原始的技術創新，第二個層面是應用創新，第三個層面是模式創新。

李樹翀認為，當產品的同質化現象嚴重，比較優勢并不明顯的時候，如果能夠更好地運用互聯網這個工具和手段來提升自己的競爭力，效果是非常顯著的。

同時，中化藍天集團副總經理王水耀也表示，企業不應為了互聯網而互聯網，而是需要利用互聯網來強化自己原有的優勢。

傳統企業轉型之惑：傳統渠道打亂 現"左右手"博弈

傳統企業與互聯網強烈"碰撞"后產生的除了"火花"還有困惑。

王水耀表示，隨著互聯網的興起，整個生態圈的重建，在過程當中要不要去跨界發展來主導這個生態圈，"現在叫跨界，原來叫多樣化經營，這里頭既充滿誘惑，也不乏陷阱。"如果開展電子商務又不得不面對打亂原有渠道的狀況，這就可能在企業內部出現左右手的博弈，同時，互聯網又存在投入產出的不確定性，都是傳統企業要面臨的問題。

"在政府監管方面，傳統企業的監管和互聯網的監管在我們看來是有差異的"王水耀舉例表示，"比如說我們的小罐，我們運輸公司必須做化學的運輸，很多的安全知識要求，但網上有300多家淘寶店賣我們的小罐，快遞公司直接就可以送，這樣線上線下的成本競爭還是存在差異的。"

李樹翀也表示，互聯網"規則"相對來講較少，互聯網思維也非常靈活。李樹翀建議，傳統企業面臨轉型時需要量力而行，要根據自身水平，制定一套適合自己的互聯網方案（或者叫O2O方案）。"在大家的意識里可能認為，傳統行業一定會比投入較高，事實上，線上的投入也很大。"現在入口的成本在逐漸增高，同時會對傳統的很多渠道會產生很強大的沖擊，如何取舍，如何平衡好這是企業需要考慮的問題。

同時，李樹翀還提出，產權成為現在互聯網健康發展的一大障礙，需要企業加強對知識產權保護的意識，共同營造一個健康的互聯網環境。

"抱團取暖"成大趨勢："傳統"和"互聯網"不分你我

傳統企業如何轉型擁抱互聯網成為一項社會課題的同時，互聯網也在逐漸的向傳統行業"靠攏"，所以這是一種雙向的融合。李樹翀表示，傳統行業和互聯網互相抱團取暖形成一種大的趨勢，雙方可以說走的越來越近。

李樹翀表示，在互聯網企業滲透完較容易進入的服務行業后，將開始向傳統制造業"行進"。但他認為，從目前的趨勢來看，互聯網真正投身于制造業的可能性較小，"因為客觀的來講，傳統的制造業對他們來講，利潤率太薄，他們仍然是想要走'大平臺'的道路"他進一步解釋道。

李樹翀認為，互聯網企業的主要模式仍然是搭平臺，或是幫助一些中小企業去搭平臺，與企業之間進行合作，實現互聯網和傳統行業的聯合。但相同產品在不同平臺間會進行一些價格、服務等方面的比較甚至競爭，這就出現了"雙手互博"的現象，這時企業就很受傷。對此，李樹翀表示，傳統企業應利用互聯網來提升品牌宣傳、渠道建設、營銷管理等方面的效率。

同時，中化藍天集團副總經理王水耀也認為，應該利用互聯網技術更好的運用到傳統行業上，從而改造傳統行業，同時更好的滿足消費者需求，實現一種高度的融合。

最后，王水耀提出，互聯網和傳統產業從碰撞到相互滲透再到最后高度融合的結果應該是："傳統企業"和"互聯網企業"成為一個歷史的名詞。

記者：王一

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